單位簡介：云南馳宏鋅鍺股份有限公司（簡稱“馳宏鋅鍺”）由云南冶金集團股份有限公司控股38.49%，成立于2000年7月，現(xiàn)有員工10014人，是一戶以鉛鋅產業(yè)為主，集地質勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工、貿易和科研為一體的國有控股A股上市公司。會澤冶煉分公司是馳宏公司異地搬遷改造工程項目，成立于2011年6月，采用現(xiàn)代鉛鋅冶煉工藝，發(fā)揮鉛鋅聯(lián)合企業(yè)互補優(yōu)勢，建成規(guī)模為年產6萬噸粗鉛、10萬噸電鋅、24萬噸硫酸，綜合利用30萬噸渣的大型化、集約化冶煉廠。是馳宏公司鉛鋅冶煉工藝、技術和裝備創(chuàng)新的新嘗試，是“工藝技術先進、環(huán)境保護優(yōu)良、產品結構合理、資源高效利用、利稅穩(wěn)定增長”的循環(huán)經濟示范項目。

　　國有企業(yè)黨建工作是“融入中心、凝聚人心、促進核心”的有效載體，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，如何堅持黨的領導、加強黨的建設、守住國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)黨委不斷探尋的命題。
　　今年以來，馳宏會冶黨委通過落實“基層黨建推進年”要求、抓實“五型黨組織”創(chuàng)建，抓強基層抓牢基礎，著力打造“以人為本”氛圍及“內外和諧”的生態(tài)環(huán)境，圍繞“活、新、育、常、嚴、實”，念好六字真經，推動黨建與中心工作融合促進，同頻共振，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。

　　念好“活”字經“基礎建設”固基石
　　以黨組織自身建設為發(fā)揮作用、夯實基礎的有力抓手，在“活”上出實招，著力在制度、體系、機制、隊伍上激發(fā)活力，壓實責任。
　　激“活”制度。梳理、整合、優(yōu)化黨建管理制度、標準107個，組織編寫各層級《黨建工作手冊》，規(guī)范工作臺帳及流程，推行一總支一支部一手冊，健全黨建制度體系，推進黨建科學化體系有效運行。
　　抓“活”機制。從基本制度嚴起，建全黨員信息管理庫，扎實《黨員積分制管理》，月度積分在看板上公示；與各級黨組織層層簽訂落實“黨風廉政建設責任制”等4個目標責任書，各黨總支、支部推行黨建看板管理，建立黨員活動室。同時，黨組織經費納入預算管理，保障經費使用。
　　用“活”舉措。以可量化、易評價為標準，制定囊括五型黨組織創(chuàng)建、年度重點、崗位職責等內容的黨建工作評價細則，提煉黨內 5個類別的崗位評價指標庫，建立21名黨務干部績效合約，設立黨小組長及普通黨員評價標準。采取季度現(xiàn)場考評、資料查詢、個別訪談，抽查二級黨支部、黨小組，季度匯報交流+現(xiàn)場評分等多維度評價方式，亮經驗曬業(yè)績、找差距補短板，推動工作落地。
　　激發(fā)“活”力。扎實“兩學一做”專題組織生活會及黨員民主評議，組織撰寫黨性分析材料524篇，評出優(yōu)秀黨員92名，1名不合格黨員作除名處理。同時，固化“黨員示范崗”等傳統(tǒng)項目，通過月度評比，發(fā)揮示范作用。
　　念好“新”字經“五型組織”收實效
　　層層簽訂《五型黨組織創(chuàng)建目標責任書》，出臺《創(chuàng)建方案》、《實施細則》，確定了“班子中心組學習和政治研討”等16個建設項目掛靠責任部門，在新字上找突破，通過季度考評、效能監(jiān)察等措施抓落實。
　　載體新，學習型黨組織創(chuàng)建收實效：構建中心組、黨支部、黨小組、黨建信息化、黨員業(yè)余自學“五大學習平臺”，組織“深入貫徹中央經濟工作會議精神”等主題黨委中心組學習4次。購買《全面從嚴治黨》讀本130本下發(fā)自學建立干部、黨組織微信學習群，小區(qū)設立員工“讀書園地”。用好馳宏學院會冶分院平臺，優(yōu)選內訓師 19 名，推出精品課程16門，提升隊伍學習力。
　　舉措新，服務型黨組織創(chuàng)建收實效：出臺《黨員服務承諾》等管理辦法，推行黨務干部進車間、工序、班組，服務并解決好員工的合理訴求。緊扣首月首季開門紅目標，發(fā)揮黨員突擊隊作用，組織突擊隊員1058人參與電解清槽、多膛爐清爐渣等急難任務44次，為生產贏取時間；組織黨員青年突擊隊荒坡義務植樹220棵；黨員攻關組實施自主維修及修舊利廢項目106項；針對10個重點經濟技術指標開展勞動競賽取得好成效，僅氫氧化鈉單耗就節(jié)約成本42.86萬元。。持續(xù)推進黨員責任區(qū)等傳統(tǒng)活動的同時，扎實開展“黨員月度評比掛星”等評選，發(fā)揮榜樣示范作用。
　　抓手新，勤廉型黨組織創(chuàng)建收實效：嚴格黨務政務公開等制度，組織經理辦公會、黨委會19次議決重大事項；在全體黨員中開展“六查六看”等主題實踐教育活動。嚴格中層管理人員季度、半年度績效申報、評定及面談。抓干部值班、帶班，持之以恒抓作風建設。
　　平臺新，文明型黨組織創(chuàng)建收實效。用好思想政治工作“傳家寶”，在建立各層級思想政治工作組基礎上，分公司黨委堅持定期一線走訪調研，面對面傾聽員工心聲，現(xiàn)場解決就餐時間等問題，對員工提出的洗浴費自動充值等30余項建議，由分管領導及業(yè)務部門逐一落實。同時，組織建黨96周年紀念大會等系列活動，召開干部擴大會6次，明形勢，達共識的同時，公開公示績效兌現(xiàn)等事項。 同時，發(fā)揮工團橋梁紐帶作用，以元旦等節(jié)日為契機，把氣排球比賽、迎新晚會等活動辦到小區(qū)，豐富員工業(yè)余生活。強化月度不穩(wěn)定因素排處及重點區(qū)域巡查；通過節(jié)日慰問學校、敬老院，駐村扶貧等打造內部和諧及外部生態(tài)環(huán)境。
　　視野新，創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建收實效。以打造創(chuàng)新型、價值型黨組織為突破，針對困惑生產的鈉離子減量化難題，組建黨員攻關組，集眾智從工藝、流程等開展技術攻關，經過近4個月優(yōu)化試驗，一舉破解難題，每年減少鈉離子投入量190t左右，可節(jié)約藥劑成本70余萬元，降低了員工的勞動強度。同時，在黨小組、黨員作用發(fā)揮上找著力點，緊扣崗位工作，提出小改小革50余項，合理化建議50項，黨員提金點子建議12項。
　　念好“育”字經“隊伍建設”強保障
　　以隊伍建設為可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，在“育”字上做文章，在育人、用人上強舉措，見成效。
　　培育班子隊伍。注重班子成員專業(yè)等優(yōu)勢互補，先后調整充實廠、車間班子5個；以民主生活會增進班子團結干事，以月度績效及年度履職考核動態(tài)提升班子經營管理能力；先后實施領導干部夜班帶班、外出報備等制度。通過季度考評，督促各層級班子貫徹落實民主集中制。
　　培育干部隊伍。嚴格干部選拔任用程序，通過關鍵崗位鍛煉等方式培養(yǎng)后備干部。出臺《中層管理人員績效管理辦法》，完善考評機制，組織118名中層管理人員集中考核，調整提拔干部61人次多崗位鍛煉，公開招聘團委書記等4個職位，提升履職能力，激發(fā)隊伍活力。
　　培育員工隊伍。持續(xù)加強馳宏學院會冶分院建設，開發(fā)課程26門，優(yōu)選《班組長技能要求》等課程，培訓200余名班組長；開展“我與會冶共發(fā)展”全員素質提升活動；組織分析工崗位技能等大賽，新進員工推行“雙師帶徒”及職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長成才。
　　念好“常”字經“宣傳思想”牢根基
　　思想建設“抓經常”。以學習宣貫習近平總書記十八大系列講話精神為重點，黨務干部帶頭講黨課17次，扎實組織每季干部會，強化黨員干部的四個意識，堅定理想信念。通過上報“三會一課”報表、黨課效果測評等方式，落實各層級組織生活制度。
　　宣傳文化“抓平常”。發(fā)揮互聯(lián)網+黨建優(yōu)勢，建立會冶黨宣微信學習平臺，設立企業(yè)文化、黨員教育、工團活動等欄目，小區(qū)設立員工“讀書園地”，推進零距離自學互動。牢牢把握輿論導向，開創(chuàng)視訊宣傳平臺，對重要會議精神等，通過電子屏等媒介宣貫，開辦道德講堂2期；制作視訊宣傳片及櫥窗18期，《馳宏會冶》簡報6期，推出國家級稿件7篇，市級、集團公司等媒介采稿81篇；開展“紅土地之歌”演講賽及“勞模座談會”，撰寫企業(yè)文化故事67篇，扎實推進企業(yè)文化建設。
　　兩學一做“抓日常”。持續(xù)推進兩學一做主題教育活動常態(tài)化制度化，成立領導小組抓學習統(tǒng)籌，簽訂目標責任書并納入黨建考評；落實“每天自學1小時”指標；通過“兩學一做”祛除黨員干部思想存在的“庸、懶、散”等問題，切實轉變工作作風，增加服務能力，不斷推進學習教育精準落地，
　　念好“嚴”字經“廉潔建設”筑防線
　　深入落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，在“嚴”字上下功夫，推進從嚴治黨。嚴格責任落實。層層簽訂目標責任書、廉潔從業(yè)承諾書，落實“一崗雙責”。嚴抓思想防腐。啟動“以學促改、以上率下”主題教育實踐活動，實施“小金庫”專項清理整治，用好檢企共建平臺，先后2次對240余名關鍵崗位人員進行節(jié)前集體廉潔談話；對28人干部實施任前廉潔談話，拉好防護網。同時，通過合并用車、干部夜班帶班等措施嚴格落實八項規(guī)定，強化作風建設
　　念好“實”字經“以人為本”聚人心
　　堅持全心全意依靠員工群眾方針及以人為本執(zhí)企理念，發(fā)揮工團橋梁紐帶作用，在“實”字上強責任，致力打造會冶“家文化”氛圍，提升員工的幸福感和獲得感。
　　傾聽員工聲音出實招。通過現(xiàn)場調研、職代會等方式，收集員工意見建議。先后解決了班組長津貼增加，工休補貼發(fā)放、勞保配發(fā)、食堂自辦等員工關心、關注問題。同時，用好公司政策，定期組織員工體檢，在分公司實現(xiàn)首月開門紅的基礎上，員工就餐補貼每月從200元增加至300元。
　　了解員工需求辦實事。持續(xù)推進“送溫暖”工程，扎實開展節(jié)日慰問、困難員工幫扶；以凝聚員工合力為生產的動力源，在服務員工需求，拉近與員工距離上做足文章。堅持節(jié)日慰問困難黨員及員工；舉辦廚藝大賽，收集菜譜豐富食堂菜品；春節(jié)推出精品年夜飯?zhí)撞头奖銌T工崗位就餐；廠區(qū)門口建蓋候車亭，解決雨雪天室外侯車問題；多方協(xié)調推動馳宏小區(qū)住戶分戶、不動產權證系統(tǒng)錄入辦理等工作；針對員工健康體檢共性問題，邀請縣醫(yī)院專家現(xiàn)場咨詢及講授健康知識，強化員工切身利益事項的貼心服務。創(chuàng)建職工“活動中心”，道德講堂辦到員工小區(qū)，職工籃球、排球運動會等文娛活動，關愛員工生活，提升隊伍內凝力。
　　下一步，馳宏會冶黨委將認真貫徹落實公司年中運營會精神和公司黨委工作部署，緊扣“建一流支部、煉一流隊伍、創(chuàng)五型品牌”工作目標，通過依托五型黨組織創(chuàng)建，推進兩學一做常態(tài)化制度化，持續(xù)在黨支部、黨員隊伍建設上下功夫，打造黨建新亮點、新成效、新優(yōu)勢，確保“企業(yè)效益最大化、員工利益最大化”，為分公司年度目標實現(xiàn)提供堅強保障，為公司打造國內鉛鋅龍頭企業(yè)貢獻力量。
　　（文/圖：郭霆、楊承錫）