——中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠磨浮區(qū)域精礦丁班優(yōu)化指標(biāo)側(cè)記

今年以來，中鋁中州鋁業(yè)有限公司第二氧化鋁廠磨浮區(qū)域精礦丁班班組關(guān)鍵指標(biāo)在該區(qū)域一路領(lǐng)先。預(yù)脫固含指標(biāo)除2月份第二名外，其他5個(gè)月排名第一。預(yù)脫鈣鈦比指標(biāo)除1、2月份第二名外，3到6月份四連冠。板框卸車次數(shù)、濾餅水分指標(biāo)3月至6月奪魁。

中州鋁業(yè)主要從事精礦生產(chǎn)的磨浮區(qū)域是拜耳法生產(chǎn)系統(tǒng)的“龍頭”，指標(biāo)優(yōu)劣對(duì)整個(gè)后序流程能否實(shí)現(xiàn)降本增效至關(guān)重要。今年以來，該企業(yè)受各種不利因素的影響，生產(chǎn)所需物料供應(yīng)質(zhì)量并不理想，在吃進(jìn)“粗糧”的情況下，精礦丁班的指標(biāo)控制得卻如此出彩，這讓丁班班長(zhǎng)張乾坤的嘴咧得像花兒似的，出彩成績(jī)的背后，他們做了些什么？

把人心攏起來

“我們班每個(gè)人的單兵實(shí)力都很強(qiáng)，但是各自為戰(zhàn)問題突出、協(xié)作意識(shí)不足……”29歲的張乾坤擔(dān)任精礦丁班班長(zhǎng)后，沒多久就找到了班組的“短板”，開始思考怎樣把強(qiáng)悍的單兵實(shí)力轉(zhuǎn)化為所向披靡的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

“班長(zhǎng)咋了，才多大點(diǎn)兒啊，跟我說話那么沖……”軍人出身的張乾坤習(xí)慣了嚴(yán)肅，待人做事釘是釘鉚是鉚，說話劈頭蓋臉，不留情面。班組很快就有“老資格”對(duì)他“不服氣”，工作局面并沒有想象的那么容易打開。

“要真誠(chéng)與大家溝通，講感情。”副班長(zhǎng)孔憲龍聽了大家的“訴苦”，建議張乾坤要講究工作方式方法：“大家思想統(tǒng)一了，一切也就好辦了。”

日常工作中，張乾坤就班組管理的一樁樁、一件件事兒給大家交心，談教訓(xùn)、談指標(biāo)、談經(jīng)驗(yàn)、談人心。這還不算，平日里不論哪個(gè)崗位遇到困難，他都第一時(shí)間到場(chǎng)，與大家一起處理。言行一致、真誠(chéng)付出，他很快贏得班組成員的理解，認(rèn)同感自然而來。

“你負(fù)責(zé)給我這送料，送多送少應(yīng)該你先聯(lián)系我……”“我這只管送料，多了少了你不先說我咋知道……”摁下了班組成員與班長(zhǎng)溝通不暢的“葫蘆”，不曾想，中轉(zhuǎn)槽的一次冒料問題又讓成員之間溝通不暢的“瓢”浮了上來。

生活中我們都有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，正是凝聚人心的好機(jī)會(huì)。“我們是流程型生產(chǎn)，發(fā)生冒槽這類低級(jí)錯(cuò)誤，難道只是哪一方的責(zé)任？”張乾坤抓住問題，給每一名員工分析原因，灌輸“合作共贏”的思想。隨著張乾坤、孔憲龍等班委成員的不懈引導(dǎo)，班組成員之間一個(gè)個(gè)“疙瘩”解開了，共識(shí)越來越多、摩擦越來越少，班組全員思想“看齊”，人心攏了起來。

俗話說，人心齊，泰山移。班組全員擰成一股繩，攻堅(jiān)克難勢(shì)不可擋。

新老線板式機(jī)撒料量大，張乾坤一聲招呼，就近的調(diào)配主副操便爭(zhēng)相前來解決問題；板式機(jī)大皮帶下料中斷，檢查發(fā)現(xiàn)是一根鋼筋卡在出口處，員工張廣生爭(zhēng)分奪秒處理；精礦庫(kù)天車出現(xiàn)閉合不動(dòng)作、小車輪不運(yùn)行故障，板框崗位行車吊鉤損壞“趴窩”，生產(chǎn)告急。不等不靠專業(yè)檢修力量，張乾坤、孔憲龍和班組員工齊上陣，自主搶修，協(xié)同作業(yè)，不到30分鐘，成功化解了危機(jī)。

班組一家親的理念內(nèi)化于心、外化于行，人人為我，我為人人，都為工作著想、對(duì)方著想，好人好事遍地開花，和諧氛圍越來越濃，工作配合越來越好，發(fā)揮出強(qiáng)大的合力效應(yīng)，精礦生產(chǎn)的“動(dòng)車組”業(yè)已形成，整裝待發(fā)。

擼起袖子加油干

“預(yù)脫礦漿固含波動(dòng)大，精礦的水分及生產(chǎn)水進(jìn)流程要重點(diǎn)查查……”“小倉(cāng)堵、下料口堵等問題要人人盯住，隨時(shí)處理”“要考慮電流高時(shí)加入的堿液量大小。”眾多問題，在班長(zhǎng)的布置下，有條不紊開展起來。

為了實(shí)現(xiàn)指標(biāo)精準(zhǔn)控制，類似“如何提高預(yù)脫礦漿固含合格率”這樣的“家庭會(huì)議”沒少開、經(jīng)常開，各崗位員工聚在一起“啃骨頭”，人人都是諸葛亮，金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子鋪成指標(biāo)優(yōu)化路。一條心、都用勁兒，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)不再單單是某個(gè)崗位的事兒，而是班組員工共同矚目的“火炬”。

調(diào)配主操王磊每天一接班就不厭其煩“十萬個(gè)為什么”，督促協(xié)調(diào)各崗位聯(lián)動(dòng)操作；天車與板式機(jī)操作人員密切配合，根據(jù)配料情況及時(shí)變換“隊(duì)形”，三臺(tái)天車和板式機(jī)靈活“2保1”或“1保1”，保證大皮帶下料連續(xù)穩(wěn)定；石灰板框壓濾機(jī)主操楊彩霞時(shí)刻與主控保持聯(lián)系，保證石灰加入的準(zhǔn)確性……在他們的共同努力下，精礦丁班連續(xù)四個(gè)月將中州鋁業(yè)班組重點(diǎn)指標(biāo)突破獎(jiǎng)攢在手里。

指標(biāo)好，產(chǎn)量當(dāng)然也不能差。板框壓濾機(jī)主操王杰平認(rèn)真揣摩設(shè)備的“脾氣”，提煉出“板框隱形操作法”，有效提高了設(shè)備生產(chǎn)效率。二季度的三個(gè)月，板框卸車次數(shù)連續(xù)排名第一。

“各崗位同心協(xié)力，擼起袖子加油干。各項(xiàng)工作刨根問底，做精、做細(xì)、做透……”談起班組的成績(jī)，張乾坤說，驅(qū)動(dòng)力一致，班組自然像“動(dòng)車組”一樣一路疾馳。（申三中 藺新義）