株冶公司收獲降本增效新成果
“一步棋”與“滿盤(pán)活”
2017年08月24日 9:22 5531次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 鉛鋅資訊 作者: 向義
7月25日,株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司余熱發(fā)電機(jī)組發(fā)電量達(dá)到21萬(wàn)千瓦時(shí),創(chuàng)下該公司近兩年來(lái)單日發(fā)電量最高紀(jì)錄。株冶總經(jīng)理劉朗明說(shuō):“這一天的到來(lái)不是偶然,也不是曇花一現(xiàn)的結(jié)果。這是今年以來(lái)我們優(yōu)化余熱蒸汽利用的結(jié)果,是不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織的結(jié)果,是致力于降本增效的結(jié)果。”
株冶公司生產(chǎn)運(yùn)行的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)印證了這一判斷:今年4月份以來(lái),析出鋅生產(chǎn)的動(dòng)力電成本顯著下降,而且呈現(xiàn)逐月下降的趨勢(shì);5月份析出鋅產(chǎn)量產(chǎn)出同比3月份多600余噸,總用電量卻減少了70萬(wàn)千瓦時(shí),其中余熱發(fā)電項(xiàng)目降低電力生產(chǎn)成本近100萬(wàn)元。
今年3月以來(lái),新成立的生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部按照公司降本增效的要求,組織各單位就如何降低析出鋅生產(chǎn)成本中動(dòng)力成本——水、電、風(fēng)、氣、汽的消耗出謀劃策。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人朱永祥說(shuō):“大家要摒棄以前的老觀念,要用創(chuàng)新的思維去考慮問(wèn)題,現(xiàn)在每節(jié)約一度電,按照公司的政策,我們的崗位人員就可以享受到節(jié)約一度電的紅利,積沙成山,集合株冶人的智慧,生產(chǎn)系統(tǒng)降低動(dòng)力成本的潛力很大。”隨后,該部組織各單位分專業(yè)組對(duì)如何降低水、電、風(fēng)、氣、汽消耗進(jìn)行討論,并要求各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)親自參加,制定各單位的可行性措施,并逐一落實(shí)到每一現(xiàn)場(chǎng)、每一環(huán)節(jié)、每一操作動(dòng)作。
以降低電力成本為例:株冶公司鋅冶煉生產(chǎn)過(guò)程中用電成本占到了整個(gè)析出鋅生產(chǎn)成本的75%左右,除鋅電解利用直流電生產(chǎn)以外,其他工序的動(dòng)力用電也是相當(dāng)大的生產(chǎn)成本支出。為此,生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部召集各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及電力主管,就如何降低現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)用電進(jìn)行了專項(xiàng)討論,同時(shí)結(jié)合湖南省實(shí)施的分時(shí)用電政策,就如何實(shí)施錯(cuò)峰用電,進(jìn)一步提高分時(shí)效益動(dòng)心思、做文章。會(huì)上,大家積極踴躍發(fā)言,從當(dāng)前的用電浪費(fèi)到如何減少大功率設(shè)備的用電,從如何加大力度錯(cuò)峰用電,多用低價(jià)電,高峰、尖峰時(shí)段少用電,小至如何充分發(fā)揮地坑泵的效率等等,各單位都在不影響生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,制定了各種不同的降低電力成本的措施。最高的有浸出廠的21項(xiàng)措施,每天可以減少用電700多千瓦時(shí),最少的也有水處理工序的4項(xiàng)措施,每天可減少用電20多千瓦時(shí)。目前,各單位已將前期制定降低電力成本的落實(shí)固化形成制度,并進(jìn)一步探索前行,力爭(zhēng)取得新成果。
如果說(shuō),節(jié)約用電,錯(cuò)峰用電,是株冶公司降低生產(chǎn)運(yùn)行成本的“一步棋”,那么,各種動(dòng)力消耗成本的降低,以及各種輔材、制造成本的下降,帶動(dòng)了株冶公司析出鋅生產(chǎn)成本逐月下降的“滿盤(pán)活”。各單位把各種生產(chǎn)單項(xiàng)成本進(jìn)行分解,各個(gè)分解項(xiàng)落到相應(yīng)工序,工序則根據(jù)成本控制要求劃分到班組,班組再具體到崗位人,成功地劃分了每個(gè)人的“責(zé)任田”,每個(gè)人為維護(hù)好自己的“責(zé)任田”而積極工作,每天各種析出鋅生產(chǎn)的輔材、動(dòng)力成本、制造費(fèi)用等消耗進(jìn)行班統(tǒng)計(jì)、日匯總,再與成本控制要求進(jìn)行對(duì)標(biāo),若未完成則制定下一步措施并迅速落實(shí)執(zhí)行下去,若完成了則考慮如何進(jìn)一步降低節(jié)約,同時(shí)各二級(jí)單位將每天的完成情況匯報(bào)到公司管理部門(mén),制成生產(chǎn)成本日?qǐng)?bào)表,逐日比對(duì),每天刷新。7月份,當(dāng)初看似不可能完成的析出鋅成本指標(biāo)已向預(yù)算目標(biāo)靠攏,相比年初最高降幅達(dá)到500元/噸析出鋅,已攀至近十年來(lái)的最好水平。
成本指標(biāo)不斷刷新的背后,還有基礎(chǔ)管理的不斷強(qiáng)化。今年3月份,株冶公司相繼調(diào)整中層管理人員、實(shí)施機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)、推進(jìn)勞務(wù)派遣工清零策略,與各二級(jí)單位簽訂了新的目標(biāo)責(zé)任書(shū),以提升三基管理為基礎(chǔ),以“三規(guī)一制”督查為手段,以嚴(yán)格管理為準(zhǔn)則,以嚴(yán)格兌現(xiàn)責(zé)任書(shū)為保障,各單位的三基管理得到有效提升,“三規(guī)一制”督查問(wèn)題點(diǎn)越來(lái)越少,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益也逐步好轉(zhuǎn)。
責(zé)任編輯:付宇
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