王新剛，1996年參加工作，招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊金礦的一名中層管理干部、一名普通的共產(chǎn)黨員，負(fù)責(zé)設(shè)備能源管理、信息化管理和物資采購(gòu)，秉持“要干事，更要干凈干事”的原則開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。王新剛真正把干事作為一種精神追求和價(jià)值體現(xiàn)，在干事中做到信念不動(dòng)搖、道德不滑坡、權(quán)力不濫用，受到廣大干部職工的一致好評(píng)。
　　從設(shè)備管理“大拿”到物資采購(gòu)“能手”
　　2016年1月，企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，將原有的機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、信息科三個(gè)科室合并為設(shè)備能源科。設(shè)備管理專業(yè)出身的王新剛平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出，被任命為科長(zhǎng)。與設(shè)備打了半輩子交道，全礦有多少套提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)，各類機(jī)電設(shè)備、電機(jī)型號(hào)，他如數(shù)家珍，但是讓他負(fù)責(zé)全礦的物資購(gòu)進(jìn)，這讓王新剛有點(diǎn)犯難。
　　壓力就是動(dòng)力，信任就是責(zé)任。既然擔(dān)任了部門負(fù)責(zé)人，就要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟悉掌握。否則，對(duì)上，辜負(fù)了企業(yè)的信任；對(duì)下，耽誤了工作的進(jìn)度。于是，王新剛跟著采購(gòu)員從計(jì)劃申報(bào)平衡、招投標(biāo)、合同簽訂、物資驗(yàn)收、入賬付款等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)學(xué)起，對(duì)物資采購(gòu)的每個(gè)流程都認(rèn)真記錄、學(xué)習(xí)，做到全面掌握每個(gè)環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于物資的性價(jià)比。買東西誰(shuí)都會(huì)，但是怎樣花最少的錢，買到性能好、適合企業(yè)的物資，考驗(yàn)的是一個(gè)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)此，他用心查看每一項(xiàng)采購(gòu)的物資，貨比三家。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，王新剛很快進(jìn)入了角色，多年的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)也幫助他在部分大宗物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面，找到性價(jià)比較高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
　　工作步入正軌后，王新剛拓寬工作思路，他與供應(yīng)商談判，說(shuō)服他們接受以物易物的“新規(guī)定”，用多年積壓的物資，以同等價(jià)值置換使用的物資。此外，他還建議擴(kuò)大供貨“朋友圈”，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成競(jìng)爭(zhēng)局面，提高供貨質(zhì)量、壓低采購(gòu)成本，把好企業(yè)降本增效的第一道關(guān)口。自2016年至今，蠶莊金礦實(shí)現(xiàn)自購(gòu)物資采購(gòu)效益180萬(wàn)元。
　　干工作要對(duì)得起胸前的黨徽
        在王新剛看來(lái)，這份工作是沉甸甸的責(zé)任，他要對(duì)得起胸前佩戴的黨徽。由于工作的原因，跟王新剛打交道的供應(yīng)商很多，多數(shù)供貨單位都是靠拼價(jià)格、比質(zhì)量來(lái)中標(biāo)。但是，也有小部分人想要靠投機(jī)取巧來(lái)達(dá)到個(gè)人目的。曾有供應(yīng)商以新產(chǎn)品推廣為由，將夾有購(gòu)物卡的宣傳冊(cè)送給王新剛，有的甚至找到他家直接送鈔票、遞銀行卡，但都被他嚴(yán)詞拒絕。“送禮送不出市場(chǎng)，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)過(guò)硬，才能在企業(yè)立足！”這是王新剛經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商說(shuō)的話。王新剛是這么說(shuō)的，也是這么做的。有一次，企業(yè)生產(chǎn)車間提升系統(tǒng)需增加一套無(wú)功補(bǔ)償及諧波治理裝置，共有三家單位參與投標(biāo)。王新剛根據(jù)各家上報(bào)的情況，實(shí)地考察了這三家單位設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用情況，其中一家的靜止式無(wú)功發(fā)生裝置屬于無(wú)功補(bǔ)償領(lǐng)域最新一代產(chǎn)品，其使用效果在周邊相關(guān)領(lǐng)域均取得了良好的效果，且報(bào)價(jià)在三家中最低。然而，在招投標(biāo)前期，另外一家單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理給王新剛打電話說(shuō)，希望他在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行照顧。但是王新剛堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，選擇了質(zhì)量好，報(bào)價(jià)低的某廠家。目前設(shè)備運(yùn)行將近10個(gè)月，使用效果非常好。還有一次，在提升機(jī)采購(gòu)檢查過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)部分零部件與設(shè)備不屬于同一批次產(chǎn)品，雖然能暫時(shí)使用，但是會(huì)成為故障點(diǎn)。他當(dāng)即聯(lián)系廠家要求對(duì)方予以及時(shí)更換，供貨商趕來(lái)后，私下請(qǐng)求王新剛網(wǎng)開(kāi)一面，并許下不少承諾。但是，王新剛沒(méi)有繼續(xù)與這位供貨商糾纏，直接聯(lián)系提升機(jī)廠家，要求其立刻更換設(shè)備。
　　“當(dāng)好半個(gè)紀(jì)檢干部”
　　王新剛一直把廉潔從業(yè)當(dāng)作是做好物資采購(gòu)工作的前提。他時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待和行使手中的權(quán)力，做到自省、自重、自警、自律。在一次警示教育結(jié)束后，他不無(wú)感慨地說(shuō)：“違法犯罪的人就是小事上不廉潔走向了大事的腐敗，防微杜漸很重要。干好我的本職工作，拿我應(yīng)得的工資，我吃得香、睡得香，不用心驚膽戰(zhàn)！”
　　日常工作中，王新剛及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的制度匯編和蠶莊金礦下發(fā)的相關(guān)文件制度，特別是重點(diǎn)部分要反復(fù)學(xué)習(xí)加深印象，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“內(nèi)控”制度，做到按制度、按流程辦事，既要干好事，還要不出事。另一方面，他將相關(guān)的合同及流程進(jìn)行了再梳理，進(jìn)行規(guī)范管理，做到制度內(nèi)“不缺位”，制度外“不越位”。
　　工作干得好不好，員工心里自然有桿秤。王新剛在歷次的中層干部廉潔評(píng)議中均排在前列。“能干，讓人嘆；廉潔，讓人服”，他遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)的工作態(tài)度，贏得了蠶莊金礦全體干部職工的稱贊。