8月22日，漢中鋅業(yè)有限責任公司召開中層以上干部大會，陜西有色集團總經理、黨委副書記鄒武裝，副總經理李煒出席大會并講話，鼓勵全體漢中鋅業(yè)干部正視困難、堅定信心、提振精神、再創(chuàng)輝煌。
　　會上，漢中鋅業(yè)行政負責人王正民通報了企業(yè)當前安全生產和環(huán)境治理有關情況。截至8月21日，該公司已投入環(huán)保治理資金2985萬元，建成雨污分離收集池5個、事故應急池4個，總容積19400立方米；搭建雨污分流遮雨棚40700平方米；建成臨時渣庫6600平方米；6項短期環(huán)保治理升級改造項目基本完成；10項中長期環(huán)保治理升級改造方案已獲批準，年底前將再追加投資4680萬元；冶煉渣無害化處理項目等6大長期環(huán)保升級改造項目正在加緊技術論證等。屆時，漢中鋅業(yè)將實現安全生產環(huán)保風險可控、生產系統(tǒng)連續(xù)正常運轉、職工生產生活健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　針對當前公司環(huán)保治理升級改造時間緊、任務重，生產不滿負荷，產量低、成本高，職工收入同比下降，部分干群信心不足、情緒不穩(wěn)的現狀，王正民代表公司領導班子從八個方面提出了下一步工作思路：一是制定追趕超越激勵考核辦法，奮起直追補欠產，確保后五個月提高產品產量，提高職工收入；二是充實力量、倒排工期，加大獎懲，保質保量完成中短期環(huán)保升級改造任務，完成對集團和對職工的莊嚴承諾；三是以調整完善責任制考核和工資分配辦法為動力，激發(fā)干群干事創(chuàng)新熱情；四是優(yōu)化工藝流程，完善技術標準，規(guī)范操作管理，嚴格制度規(guī)范，預防突發(fā)事故發(fā)生；五是推進6S管理、TPEM管理、全面質量管理，強化財務預算管理和重點事項掛牌督辦，以精細化管理促進對標管理取得實效，全面完成提質增效追趕超越目標任務；六是優(yōu)化科室職能定位、人員配置和工作流程，夯實責任，提高工作效率，防控隱性效益流失和經營風險；七是制定《科技興企管理辦法》，注重科技人才培養(yǎng)，推行專業(yè)組負責制和項目組負責制，給人才提供發(fā)揮特長的平臺和機會，讓為公司作出貢獻的人員名利雙收；八是用好各種資源，關注職工疾苦，關愛職工生活，采取有效措施及時化解各種矛盾，為企業(yè)穩(wěn)定、職工生活安定創(chuàng)造條件。
　　李煒在強調安全生產的同時，也對干部職工提出了三點要求，一是要統(tǒng)一認識，樹立信心，齊心協力，應對困難；二是要以身作責，敢于擔當，努力抓好追趕超越、對標管理和環(huán)保問題的整改；三是要把安全環(huán)保工作抓實抓細，在關鍵理念上、專項整治上和安全基礎上下功夫。
　　鄒武裝作了講話。他指出，大家既要看到漢中鋅業(yè)目前面臨的諸如行業(yè)競爭壓力大、原料供應趨緊且價格波動大、產品成本增加、老國企剛性費用大、職工對收入增長的期望高、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護執(zhí)法力度加大等困難和壓力，又要看到漢中鋅業(yè)有一支吃苦耐勞、樸素務實、艱苦奮斗的干群隊伍，公司的生產裝備、工藝技術、產品質量達到國內一流水平，雙燕牌鋅錠的品牌價值高和市場影響力大等自身優(yōu)勢。只要正視困難，堅定信心，提振精神，確立好明確的目標，制定好管用的措施，我們一定能夠克服眼前的困難，再創(chuàng)漢鋅的輝煌。
　　面對壓力和困難，鄒武裝強調指出，要進一步完善發(fā)展目標，讓大家看到希望和前景，重拾干群的信心，提振干群精神；要強化管理，要把漢中鋅業(yè)定位為技術型企業(yè)，精益求精，精細管理，加大力度降成本，鞏固和提升企業(yè)核心競爭力；要強化環(huán)保治理，加強自主監(jiān)測，盡快消除環(huán)保隱患，注重正面宣傳，重樹企業(yè)形象；干好企業(yè)的各項工作關鍵在干部，干部要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，與職工一起同甘苦共命運，齊心協力，共渡難關。
　　漢中鋅業(yè)董事長劉朝斌作了表態(tài)發(fā)言，決心帶領全體干部職工，嚴防死守，只爭朝夕，全面提升公司安全環(huán)保工作水平，振奮精神，追趕超越，全力以赴完成年度目標任務。同時，做到正本清源，優(yōu)化工藝，發(fā)揮工藝指揮中心、實驗室作用，做好安全環(huán)保工作的同時，增加企業(yè)經濟效益。