江西省地礦局近日召開了“抓項目、強管理、增效益”工作推進會，總結上半年工作經驗，分析存在的問題，并籌劃下一步工作。記者從推進會上了解到，在當前地勘形勢不景氣的情況下，江西省地礦局齊心協力爭項目，搶市場，強管理，增效益，經濟增長勢頭喜人。
　　截至6月底，全局實現對外創(chuàng)收同比增長82.9%。增長最快的是工程建設市場，增長102%；其次是礦產開發(fā)，增長30%；多種經營實現收入增長14%；社會資金地質勘查找礦也扭轉了近年來持續(xù)下降的趨勢，增長2.8%。全局實現收益總額增長75.2%，尤其是社會地質勘查效益增長最為明顯，增幅達330%。
　　那么，一系列成果取得的背后，江西省地礦局究竟是如何布局謀篇的？又是如何大刀闊斧實施的？究竟是什么神丹妙藥救活了困局中的地勘市場？從本期開始，本報記者將從“強化管理、嚴控風險”“優(yōu)化結構、轉型發(fā)展”以及“創(chuàng)新模式，開拓市場”3個方面，探究江西省地礦局逆勢發(fā)展的奧秘，敬請關注。
　　無規(guī)矩不成方圓。
　　面對目前礦業(yè)形勢不振，地勘市場僧多粥少、項目競爭日趨激烈的形勢，江西省地礦局屬各單位強化管理工作，在管理上下足功夫，從制度修改到執(zhí)行，方方面面精細化，力爭打造良好的品牌形象。同時，他們嚴格把控，將經營風險降低到最低程度，取得了很好的效果。
　　修訂制度，確保了各項工作有章可循
        江西省地礦局贛南地質勘查院進一步強化考核，對各項制度進行了修訂或整改。一是制定《增資引項激勵措施》，對“增資引項”有貢獻的人員給予獎勵，對不珍惜投標機會、增資引項不力的人員予以處罰，以提高項目立項與投標成功率；二是修訂《績效考核辦法》，實行全院量化考核，并將考核結果與績效工資掛鉤，既促進了項目的保質保量開展，又提高了工效；三是在節(jié)流上做文章，修訂完善車輛使用、臨時用工、經費管理、教育培訓等制度，縮減成本節(jié)約開支，進一步增強市場競爭能力。
　　江西省地礦局水文隊根據國家政策、市場環(huán)境、該隊實際等情況的發(fā)展變化，不斷推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在廣泛征求二級單位和職工群眾的意見建議基礎上，形成了人事、財務、安全、質量等一整套適應該隊發(fā)展和市場規(guī)律的管理制度，實現了內部管理的制度化、規(guī)范化，確保了各項工作有章可循。同時，該隊加大對二級單位生產經營工作過程中的全程監(jiān)控，經常性組織各職能部門對二級單位開展工作檢查和跟蹤服務；將各項管理工作納入二級單位經濟責任制考核范圍，在年終考核時，經濟發(fā)展指標和內部管理指標同步考核，將管理工作與二級單位班子的年終績效直接掛鉤；在年終考核和各項評先工作中，執(zhí)行黨建、安全、綜治、質量等一票否決制，不斷強化管理工作的重要性和制度的嚴肅性，不斷提升二級單位的管理意識、管理水平和制度的執(zhí)行力。在人員、信息等資源有限的情況下，該隊借助社會力量，通過合作方式開展生產經營工作是該隊經濟發(fā)展的有效補充。在取得一定的經濟效益的同時，此舉措能更快更好地幫助該隊在異地創(chuàng)造業(yè)績、打響品牌。該隊還確立了將所有二級機構納入全隊統一管理的指導思想，完善了“合作類機構管理制度”，真正達到了“優(yōu)勢互補、合作共贏”的目的。
　　同樣通過制度修訂，調動了職工工作積極性的還有江西省地礦局江地集團昆明分公司。該公司制定出臺了項目管理績效考核辦法，對項目質量、進度、成本等加以考核，對完成質量好、效益好的項目人員給予相應的獎勵。同時，該公司還出臺了工資管理辦法，強化對分公司、項目部人員的管理，對懈怠工作者予以扣薪轉崗的懲罰。公司還鼓勵員工屬地化，即在昆明安家置業(yè)，現有80%以上員工已在昆明購置了房產，把家安在當地，極大地穩(wěn)定了職工隊伍，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
　　管控風險，實現項目價值最大化
        每動工一個項目，實現價值最大化是每一個地勘單位的終極追求，但項目價值的最大化并非用“摳門”或“克扣”的方法去實現，“偷工減料”、“掩耳盜鈴”的做法不僅不能適應如今日趨透明的市場，而且對自身品牌的影響極其惡劣。按照自身情況去做好風險管控和項目的綜合統籌，才是實現價值最大化的不二法門。
　　在風險管控方面，江西省地礦局江地集團昆明分公司的做法有很多可圈可點之處。據該公司負責人介紹，如今昆明分公司發(fā)展較為平穩(wěn)，已過了饑不擇食的階段。近年來公司合作項目不斷增多，尤其是井噴式的PPP項目，一個項目經費高達幾億、十幾億，存在高額資本投入、建設運營周期長、操作模式多樣化等復雜因素，稍有不慎，就可能給公司帶來巨大的損失，這就對公司經營中的風險控制提出了更高的要求。
　　為此，該公司全力做好項目的事前、事中和事后的管控工作。一是做好項目評估和可行性分析，有選擇性地承接項目；二是加強對項目合作方的考察和信用評估，對合作伙伴資金實力、信譽、能力等進行事前充分考察；三是加強對在建大型項目的管理，注重風險防范，不斷完善對項目進度、質量、安全、成本及印章、資金使用、稅費交納等各項管控制度，組織協調好項目建設中出現的各種問題，確保項目建設正常推進。據了解，最近幾年昆明公司所做的項目均得到業(yè)主好評，沒有出現安全質量事故，且工程款回收情況也較可觀。
　　我們從中可以看到，雖然一個項目所能創(chuàng)造的財務利潤十分有限，但其能帶來的經營價值卻不可估量，做好每個項目的風險管控，對于公司的經濟和品牌都有很重要的促進作用。地勘單位應將追求效益最大化作為項目管理的核心環(huán)節(jié)，嚴格控制項目成本，嚴格執(zhí)行績效考核。同時，從項目運作初始至完工結束，地勘單位都應當努力建立并維護好社會的各方關系，尤其是與優(yōu)質合作伙伴的關系。
　　聚集人才，提升核心競爭力
       人才是核心競爭力。員工的素質高低直接影響到地勘工作的效率、經濟發(fā)展、質量、服務及形象。為此，江西省地礦局屬各單位在人員素質提升方面下大力氣整改，并且取得了明顯的成效。
　　江西省地礦局916隊江地九江分公司為改變大隊以往地災項目主要偏向于地災評估和勘查設計，承接施工項目較少的局面，在接受地質災害治理施工甲級資質經營權之后，經過認真考察和分析，采取了以下整改措施：一是完善資質和從業(yè)人員證照，主要是著力解決無建設主管部門頒發(fā)的安全生產許可證、注冊建造師不足以及八大員不配套的問題。公司采取的具體措施包括制定職業(yè)規(guī)劃設計，鼓勵年輕人考證，協助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃并備份人才庫，對職業(yè)規(guī)劃做出定位的同時有選擇的考證；積極安排員工參加必要的培訓，根據職工專業(yè)技能有針對性地送培；制定相關獎勵激勵措施，比如對于取得公司急需資格證書的員工，公司另給予一次性獎勵；公司正在使用的證書，每年支付員工證件使用費。二是積極鼓勵、支持單位年輕職工到駐外經營地區(qū)或辦事處拓展業(yè)務，吸納有志向的地質勘查技術人員轉型從事地災施工市場，并結合崗位現狀，制定工作發(fā)展規(guī)劃。
　　江西省地礦局贛西北隊巖土工程一分院堅持培養(yǎng)經營管理型和專業(yè)技術型相結合的綜合人才，用項目作為磨刀石，讓他們在項目中積累實踐經驗，把有事業(yè)心、責任感和善經營、敢擔當的開拓者選出來，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、廉潔勤政的干事者用起來，形成上下一股勁、全心全意謀發(fā)展的和諧氛圍。2016年底，該院先后有3名技術骨干得到提拔，在新成立的分院獨擋一面，成為闖市場的主力軍。
　　制度管理、風險管控及人才培養(yǎng)，這是拉動企業(yè)提質增效的最基礎也是最核心的“三套車”，也是一個企業(yè)改革創(chuàng)新、開拓市場的基礎力量，每一個地勘單位都應“見賢思齊”，從細微處入手，積跬步，行千里。