今年上半年，一則則關(guān)于QC成果獲獎的好消息在中國十五冶建設集團有限公司傳開。截至目前，該公司15項QC成果獲獎，其中7項QC成果獲得相關(guān)行業(yè)一等獎。
　　“十一五”以來，十五冶不斷修訂《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，完善培訓、評價、激勵機制，把QC小組活動開展情況納入績效考核，并作為職工參加內(nèi)部職稱評審的重要指標之一，促進了QC小組活動向縱深發(fā)展。
　　QC小組活動是職工主動發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方法的過程。因此，十五冶各基層單位在開展QC活動時，強調(diào)注重實效，保持群眾性特色，讓活躍在生產(chǎn)一線的廣大QC小組不遺余力發(fā)揮“群眾性”優(yōu)勢，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，創(chuàng)造性開展活動。在十五冶對外公司承建的剛果（金）歐亞RTR項目施工中，項目部發(fā)現(xiàn)后續(xù)管道安裝總量約150km，其中廠區(qū)綜合管網(wǎng)約90km，均為多層管架安裝。如果采用傳統(tǒng)施工方法，會由于施工空間狹小，導致操作非常不便，且施工效率不高，容易導致管架結(jié)構(gòu)的損壞，進而影響管道施工的工期節(jié)點。如何即保進度又保質(zhì)量完成該節(jié)點任務，成為擺在項目工程部安裝分部施工人員面前的“攔路虎”。為攻克這一難關(guān)，項目部成立了QC活動小組，并積極發(fā)動一線職工集思廣益。“我認為可以考慮用導軌加輸送小車，在鋼梁上安裝角鋼導軌，用小車輸送管道”“用電纜橋架、固定圓鋼軸加鋼管滾筒的方法試試看？這個組裝方便，圖紙要求使用電纜橋架的小管徑管道安裝完成后就無需拆除橋架，節(jié)省成本，一舉兩得！”“是不是還可以考慮滾筒、固定底座、限位支架相結(jié)合的方法？”……在黑夜中仍舊燈如白晝的項目現(xiàn)場辦公室里，項目部員工每晚都聚在一起，提出自己的創(chuàng)新性想法。最終，該項目部的QC成果《研制管架內(nèi)部管道安裝的滾動支架》圓滿解決了項目部的難題，并榮獲全國化工施工行業(yè)2017年優(yōu)秀QC成果一等獎。得知獲獎消息時，組長汪小龍談道：“這是我們團隊的力量，是大家共同努力的成果。作為項目一線的年輕人，我們還要加強學習、深入思考、勇于實踐、總結(jié)經(jīng)驗和教訓，相信人人都是QC小能手。”
　　QC小組在一線的廣泛開展極大地促進了員工參與管理的積極性和主動性，在推動十五冶質(zhì)量改進、技術(shù)進步、提高工作質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程、完善服務質(zhì)量，以及為公司研發(fā)標準及操作規(guī)程，開發(fā)工法、專利，提高企業(yè)核心競爭力等方面，起到了積極的推動作用。十五冶七公司湖北華電江陵發(fā)電廠項目經(jīng)理張成義說：“在QC小組活動開展中，項目部以‘三檢制’為抓手，保證了QC質(zhì)量管理活動持續(xù)開展、記錄。而最終付出的汗水，良好的態(tài)度收獲著質(zhì)量的保證，也贏得了各方友誼和贊賞的目光。項目部QC成果還榮獲了中國有色金屬建設行業(yè)工程QC成果一等獎。”實際上，近年來，十五冶的QC小組活動取得了長足的發(fā)展，編寫的QC成果數(shù)量及質(zhì)量較以往有了新的突破。而很多成果的編寫者們都是奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的“80后”，他們頂著非洲炎熱的沙漠氣候，抵抗著中亞零下二三十度的嚴寒，沒有退縮，沒有畏怯，而是一步一個腳印積累的實踐經(jīng)驗，努力提升自己的綜合能力，為十五冶工程質(zhì)量的進一步提升奠定了良好基礎。