——記青海省首席工人技師蒲科林

日前，由青海省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)選的19名2016年“青海省首席工人技師”新鮮出爐，這是青海省實(shí)施首席工人技師選拔以來誕生的首批首席工人技師。中鋁公司青海分公司第二電解廠生產(chǎn)管理一部主辦蒲科林的名字赫然在列，當(dāng)我興奮地將這個(gè)好消息告知蒲科林時(shí)，電話那端傳來非常簡(jiǎn)潔而淡定的聲音：“哦，知道了。”面對(duì)蒲科林這種淡定的態(tài)度，讓我非常想去了解他如何能成為青海省首席工人技師？他背后有著怎樣的鉆研和拼搏？

學(xué)習(xí)增才干

在蒲科林的履歷上，一長串的榮譽(yù)格外亮眼：2013年獲得中國鋁業(yè)“青年文明號(hào)”；2014年獲得中央企業(yè)“青年文明號(hào)”；從2000年開始，4次獲得分公司 “技術(shù)能手”稱號(hào)；5次獲得“先進(jìn)生產(chǎn)工作者“……當(dāng)我看到這些成績(jī)的時(shí)候，我似乎明白了他所表現(xiàn)出的淡定，實(shí)際是榮譽(yù)等身，居功不傲。

蒲科林剛參加工作的那會(huì)兒，還只是個(gè)18歲的小伙子，對(duì)鋁電解知識(shí)一無所知，每次看到老師傅們動(dòng)作利落地解決操作中遇到的難題，他都流露出羨慕的眼神。面對(duì)這些鋼鐵大家伙，他時(shí)常想它們到底藏著怎樣的奧妙？剛上班的時(shí)候他沒少琢磨，可是工作中總是不得要領(lǐng)，直到有一天參加分廠舉辦的知識(shí)競(jìng)賽，他嘆服了。那年，為了激發(fā)青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，蒲科林所在的第一電解廠舉辦了鋁電解知識(shí)競(jìng)賽，勤奮好學(xué)的他有幸和其他3名剛走出大學(xué)校門的青工安排在一組。比賽中，大學(xué)生青工豐富完備的理論知識(shí)和他們意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌給了他前所未有的震撼，而自己在那場(chǎng)競(jìng)賽中只答對(duì)一道題，讓他不僅汗顏，而且知道了知識(shí)的差距，從那時(shí)起，蒲科林暗下決心：“既然選擇電解這條路，就要一直走下去，走他個(gè)朝霞滿天！”

有了追求理想的目標(biāo)后，蒲科林開始勤奮鉆研鋁電解知識(shí)，白天他在槽旁用心做到當(dāng)好一個(gè)電解工，撈炭渣、測(cè)電流、熄效應(yīng)；晚上，他捧著《大型預(yù)焙電解槽詳解》《鋁電解》等書籍，從最基本的電解槽構(gòu)造開始學(xué)習(xí)，一步步了解與他朝夕相處的電解槽有怎么樣的特點(diǎn)；第二天，他還有計(jì)劃地選取一兩臺(tái)電解槽對(duì)前一晚所學(xué)知識(shí)加以復(fù)習(xí)和實(shí)踐，就是這樣的如饑似渴地學(xué)習(xí)，短短的幾年時(shí)間，他的技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)，他4次走上獎(jiǎng)臺(tái)，榮摘分公司鋁電解“技術(shù)能手”的桂冠。

實(shí)踐見真知

2007年，蒲科林所在的工區(qū)，出現(xiàn)技術(shù)條件不合格，槽況不穩(wěn)，尤其是分子比居高不下的情況，蒲科林和工友們嘗試了各種辦法依然沒有湊效。工區(qū)指標(biāo)下滑，作為工區(qū)長蒲科林難辭其咎。該廠領(lǐng)導(dǎo)果斷撤換工區(qū)長，將蒲科林“下放”至生產(chǎn)二班成為副班長，在工友們深感惋惜的時(shí)候，蒲科林并未怨天尤人。

他靜下心，潛心觀察各區(qū)技術(shù)條件的保持狀況及電解槽運(yùn)行情況，期間認(rèn)識(shí)到前期自己工作的失誤在于分子比這一關(guān)鍵技術(shù)條件的穩(wěn)定保持，總結(jié)優(yōu)勝工區(qū)長對(duì)分子比的調(diào)整方法。帶領(lǐng)工友們依據(jù)槽運(yùn)行曲線的變化調(diào)整設(shè)定電壓和氟鹽投量，從而精細(xì)調(diào)整分子比，每天他都蹲守在槽旁，時(shí)刻關(guān)注槽況，走在路上蒲科林腦子里閃現(xiàn)的都是運(yùn)行曲線。   

經(jīng)過兩個(gè)月的努力，班組分子比合格率在工區(qū)對(duì)標(biāo)中穩(wěn)居第一。蒲科林及時(shí)與其他班組分享調(diào)整分子比的經(jīng)驗(yàn)和方法，使得整個(gè)分廠的技術(shù)指標(biāo)整體提升。

這段經(jīng)歷讓蒲科林對(duì)“實(shí)踐出真知”有了切身體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他有了新的認(rèn)識(shí)，不但讓蒲科林擔(dān)任了三工區(qū)工區(qū)長的重任，還讓他兼任了指標(biāo)最差的二工區(qū)工區(qū)長，將扭轉(zhuǎn)該工區(qū)被動(dòng)局面的任務(wù)交給了他。這一次，蒲科林同樣不負(fù)眾望，二工區(qū)在較短的時(shí)間里迎頭趕上，一舉摘掉了“最差工區(qū)”的帽子。

創(chuàng)新贏未來

暮雪千山，才能山花爛漫；厚積薄發(fā)，才能決勝千里。盡管在技術(shù)指標(biāo)、操作質(zhì)量、降低成本等方面，蒲科林的成績(jī)有目共睹，在公司電解對(duì)標(biāo)中也多次被樹為典型，但是，對(duì)技術(shù)精益求精的他，并不滿足內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作中所取得的成績(jī)，將對(duì)標(biāo)延伸到與中鋁內(nèi)部全槽型先進(jìn)指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析差距所在，學(xué)習(xí)先進(jìn)系列的管理控制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛，縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距。通過深化對(duì)標(biāo)，2016年度，蒲科林所在的工區(qū)在中國鋁業(yè)84個(gè)工區(qū)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中名列前茅。通過持續(xù)對(duì)標(biāo)，他帶領(lǐng)的工區(qū)原鋁交流電耗、電流效率、平均電壓、陽極毛耗等指標(biāo)保持中鋁全槽型先進(jìn)行列。

在電解戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)20余載，作為技術(shù)型人才，蒲科林深知?jiǎng)?chuàng)新工作的重要性，多年來他結(jié)合工作實(shí)際大力開展自主管理創(chuàng)新，總結(jié)出“三定一盯”特色管理法，以定制度、定目標(biāo)、定落實(shí)措施為主要內(nèi)容，強(qiáng)化工區(qū)節(jié)能減排的管理基礎(chǔ)；總結(jié)出的“三勤、四多、一必須”“陽極交換六步法”等特色管理法，在節(jié)能減排、降本增效工作中發(fā)揮了良好作用。 

2016年度，他所在的工區(qū)年人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率較公司考核指標(biāo)提高15.95噸/年.人；原鋁液直流電單耗較計(jì)劃指標(biāo)降低226.24kWh/t.Al；陽極毛耗較考核指標(biāo)降低8.24kg/t.al；原鋁99.70以上率比計(jì)劃指標(biāo)高出5.09個(gè)百分點(diǎn)；原鋁液制造成本較考核指標(biāo)降低56元/噸，節(jié)約成本110萬元。 

28載春秋，從對(duì)電解知識(shí)的一無所知成長為青海省首席技師，蒲科林將當(dāng)年的“走他個(gè)朝霞滿天”的理想一步步腳踏實(shí)地去現(xiàn)實(shí)。他說：“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上，我的過去和青鋁無法分割，我的未來更和青鋁榮辱與共。”

（王紅）