8月27日下午，中國(guó)銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠主持召開(kāi)動(dòng)員視頻會(huì)議，啟動(dòng)全司安全環(huán)保質(zhì)量“全面大動(dòng)員，全面大清查，全面大整改”強(qiáng)基固本行動(dòng)。
　　會(huì)議組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全、生態(tài)文明、質(zhì)量的語(yǔ)錄，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中鋁公司、中國(guó)銅業(yè)兩級(jí)公司行動(dòng)方案，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理劉建平在中國(guó)銅業(yè)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，公布了云銅股份落實(shí)該項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案和清查清單，傳達(dá)了中鋁公司安全生產(chǎn)大檢查督導(dǎo)組督導(dǎo)意見(jiàn)和問(wèn)題清單。
　　田永忠在講話中提出了五點(diǎn)要求。
　　一是主動(dòng)積極快速適應(yīng)中國(guó)銅業(yè)機(jī)構(gòu)改革后的職能調(diào)整。改革前是云銅集團(tuán)與云銅股份一體化管理，改革后是中國(guó)銅業(yè)與云銅集團(tuán)一體化管理，云銅股份要主動(dòng)承擔(dān)起中銅旗下一個(gè)獨(dú)立實(shí)體企業(yè)的責(zé)任，各職能部門(mén)一定要立足崗位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，按照已經(jīng)劃定的職能界線履行好公司范圍內(nèi)的管理職責(zé)，耽誤工作必受嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
　　二是抓住主線，集中精力，做實(shí)工作。在上級(jí)精神指導(dǎo)下，各單位要按照云銅股份安全環(huán)保質(zhì)量“三全面”強(qiáng)基固本行動(dòng)要求，做實(shí)動(dòng)員、清查、整改各階段工作，關(guān)鍵要按照行動(dòng)清查清單列出的項(xiàng)目逐項(xiàng)清查，以業(yè)務(wù)線條為主縱向到底，以屬地原則為主橫向到邊。
　　三是把握好行動(dòng)的三個(gè)要點(diǎn)。一是全面，即全員全過(guò)程全業(yè)務(wù)參與。從公司總經(jīng)理到班組普通員工都是這次行動(dòng)的主體，從戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、工程投資、技術(shù)改造、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等整條管理線都要納入，所有業(yè)務(wù)部門(mén)都涉及其中。二是突出一個(gè)“大”字，即營(yíng)造一個(gè)大的氛圍，讓此次行動(dòng)作為未來(lái)一段時(shí)間里各項(xiàng)工作的一個(gè)中心和重點(diǎn)。各級(jí)黨群部門(mén)要擔(dān)起責(zé)任，每天推出相關(guān)宣傳報(bào)道，傳遞正能量，曝光違章等負(fù)面行為。三是嚴(yán)格把握三個(gè)階段。動(dòng)員階段，各級(jí)黨委要按要求召開(kāi)專題民主生活會(huì)，制訂細(xì)化行動(dòng)方案和清單，安排布置到位；清查階段，要結(jié)合安全大檢查工作，全面下基層推進(jìn)，不怕問(wèn)題不怕揭丑，打破習(xí)慣性思維，能及時(shí)整改的就立行立改；整改階段，分級(jí)負(fù)責(zé)與主體責(zé)任相結(jié)合，公司下發(fā)的清單從總體和業(yè)務(wù)上明確了部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)分工，各單位要發(fā)揮主體責(zé)任和屬地責(zé)任，拿出更加細(xì)化的落實(shí)清單，把整改效果作為考驗(yàn)各級(jí)班子是否能擔(dān)起責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　四是要把本次行動(dòng)作為徹底消除云銅股份安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)的重大機(jī)遇，借勢(shì)而為、順勢(shì)而為，對(duì)企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行全面診斷。
　　五是問(wèn)責(zé)與鼓勵(lì)并舉。既要開(kāi)展事前問(wèn)責(zé)、事中問(wèn)責(zé)、事后問(wèn)責(zé)，對(duì)行動(dòng)不力的行為嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，也要對(duì)做得好的、積極有為的企業(yè)、領(lǐng)域、人員進(jìn)行宣傳鼓勵(lì)，挖掘經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，推廣學(xué)習(xí)，影響和帶動(dòng)其他企業(yè)和人員。
　　田永忠強(qiáng)調(diào)，全司上下一定要頭腦清醒，與時(shí)俱進(jìn)，積極工作，克服逆反和消極情緒，落細(xì)落實(shí)落嚴(yán)工作，把本次行動(dòng)抓出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，深入車間班組，放大穿透效果，改變上熱中溫下冷的現(xiàn)狀，讓云銅股份安全環(huán)保質(zhì)量管理邁上新的臺(tái)階。
　　本次行動(dòng)與“兩學(xué)一做”“兩帶兩創(chuàng)”緊密結(jié)合，按照“屬地管理”“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照問(wèn)題清單，重點(diǎn)對(duì)安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理19個(gè)方面、環(huán)?；A(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理18個(gè)方面、質(zhì)量管理10個(gè)方面進(jìn)行問(wèn)題梳理，按照“五定”（定責(zé)任人、定方案、定資金、定期限、定預(yù)案）原則進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)施分級(jí)掛牌督辦，將通過(guò)全面大整改，修訂完善制度，固化整改成果，建立常態(tài)化的隱患整改工作機(jī)制。行動(dòng)還明確了需問(wèn)責(zé)追責(zé)的行為和具體要求，就跟蹤督促、宣傳警示等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。