地處山東沂蒙山邊緣的金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司會(huì)寶嶺項(xiàng)目部，從今年初以來就一直好消息不斷。3月1日，由于連續(xù)兩個(gè)月高效完成生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)主方臨沂會(huì)寶嶺鐵礦有限公司副總經(jīng)理厲波一行專程來到北京，為公司送來致謝的錦旗及賀信。
　　今年上半年，項(xiàng)目部又以重點(diǎn)工程量完成129.12%，產(chǎn)值完成103.05%的驕人業(yè)績(jī)，在時(shí)間過半的關(guān)鍵時(shí)刻給業(yè)主和公司交上了一份滿意的答卷。
　　可當(dāng)筆者到項(xiàng)目部采訪時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理翟武弟說起這些成績(jī)輕描淡寫，卻眉飛色舞地介紹近年來項(xiàng)目部源源不斷給兩級(jí)公司和其他項(xiàng)目部輸送人才的事情，甚至遠(yuǎn)在非洲的金贊公司總經(jīng)理張俊也向他求援“救急”。
　　作為一個(gè)成立6年的項(xiàng)目部，如何成為實(shí)用人才的“輸出地”，不能不令人一探究竟。
　　用能人產(chǎn)生“能人效應(yīng)”
　　今年已近50歲的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)張順被大家尊稱為項(xiàng)目部的“勞模”。他獲得眾人一致的好口碑，不僅因技術(shù)精湛，而且任勞任怨。自年輕時(shí)起就從事臺(tái)車作業(yè)的他，2011年來到無(wú)軌機(jī)械化程度較高的會(huì)寶嶺項(xiàng)目部后，就挑起臺(tái)車操作、管理、維修的大梁，在地質(zhì)條件特殊、巖石堅(jiān)硬的這里始終保持著穩(wěn)定高產(chǎn)的紀(jì)錄。雖然文化程度不高，但他的豐富經(jīng)驗(yàn)加上為人厚道，讓年輕人無(wú)不對(duì)他心悅誠(chéng)服。在他承包的機(jī)臺(tái)中，產(chǎn)量高、消耗小、收入穩(wěn)定，令年輕人紛紛投之“門下”。目前他帶的幾個(gè)臺(tái)車工最小的只有22歲。
　　像張順這樣的技術(shù)工人，在會(huì)寶嶺項(xiàng)目部稱之為“能人”。如何充分發(fā)揮能人的技能優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能通過“能人”充分調(diào)動(dòng)班組其它員工的生產(chǎn)積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力并最大限度地將班組人員團(tuán)結(jié)起來形成“合力”，這是項(xiàng)目部從2012年起全面推行內(nèi)部承包后重點(diǎn)發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)資源。當(dāng)年推行內(nèi)部承包改革時(shí)，項(xiàng)目部充分吸取了某單位因選擇承包人不當(dāng)，造成承包效果非常不理想，在運(yùn)行幾個(gè)月后，所有承包班組均出現(xiàn)全面虧損的教訓(xùn)，首先把選合適的能人當(dāng)承包人作為內(nèi)部承包能否順利運(yùn)行的先決條件。
　　針對(duì)礦山工作性質(zhì)和員工特殊情況，依靠技術(shù)強(qiáng)、人品佳、口碑好，有著當(dāng)家意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公心意識(shí)的能人作為班組（含機(jī)臺(tái)）承包領(lǐng)頭人，無(wú)疑是最合適的選擇。項(xiàng)目部將此舉稱為“能人效應(yīng)”。根據(jù)這樣的條件，項(xiàng)目部在廣大員工中“英雄不問出處”，只要符合規(guī)定條件，就不拘一格地壓上重?fù)?dān)，放手使用。
　　今年只有29歲的爆破班長(zhǎng)武計(jì)燦就是這樣走上了前臺(tái)。他承包爆破時(shí)僅25歲，開始承包時(shí)用糊炮法對(duì)礦石大塊進(jìn)行簡(jiǎn)單的二次破碎。該爆破法火工材料消耗多、炮煙重，爆破后對(duì)生產(chǎn)影響極大，經(jīng)過一段時(shí)間的探索后，武計(jì)燦建議項(xiàng)目部通過適當(dāng)增加人員對(duì)大塊進(jìn)行打眼爆破，這樣既提高了單次爆破大塊數(shù)量，又大幅度節(jié)省了爆破材料，在降低項(xiàng)目部爆破成本的同時(shí)也提高了個(gè)人收入，好些原積極性不高的爆破工都愿跟著他干。于是項(xiàng)目部將大炮、二炮及溜井破碎錘讓他進(jìn)行聯(lián)合承包，并讓承包班組自行協(xié)調(diào)爆破效果及承包材料的消耗問題。通過聯(lián)合承包后，大塊率下降幅度同比達(dá)30%，鏟運(yùn)機(jī)出礦效率明顯提升，鏟運(yùn)機(jī)柴油單耗也大為下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年大爆破的炸藥消耗比2015年平均消耗降低6.5%，給項(xiàng)目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　如今武計(jì)燦已經(jīng)成為爆破行家，在逐年降低爆破材料消耗的同時(shí)，項(xiàng)目部單鏟出礦效率也逐年攀升。“在承包班組的十多個(gè)人里，就數(shù)我年齡最小。”說到這里，這位“大能人”的臉上露出了憨厚的笑容。
　　為了讓承包人發(fā)揮“能人效應(yīng)”而又不放任自流、各行其是，項(xiàng)目部出臺(tái)一系列規(guī)章制度，在給充分用人權(quán)、調(diào)度權(quán)、分配權(quán)的同時(shí)，還制定了細(xì)致嚴(yán)格的約束機(jī)制。內(nèi)部承包推行幾年來，每個(gè)承包班組（含機(jī)臺(tái)）效率和個(gè)人收益都不斷提高，輕微傷事故率大幅下降。
　　通過尋找并培養(yǎng)一批基層“能人”，讓其自行淘汰一些技能低、配合意識(shí)差、工作態(tài)度不積極的員工，使班組、機(jī)臺(tái)自主管理能力大幅提升；通過“能人”自行調(diào)整不同工種之間的人群關(guān)系，也進(jìn)一步縮短了班組內(nèi)外部的溝通路徑，使各工種（或班組）之間配合度不斷提高，使“能人”在項(xiàng)目部充分發(fā)揮了應(yīng)有的正能量。
　　從一線中賽出“良馬”
　　金誠(chéng)信在實(shí)施人才戰(zhàn)略中，每年都要從高校畢業(yè)生中招收大批員工，希望他們成為未來的棟梁之才。這些大學(xué)生經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)后，大部分分配到各項(xiàng)目部。
　　大學(xué)生來到一線，能否真正成長(zhǎng)起來，對(duì)項(xiàng)目部是個(gè)頗費(fèi)功夫的問題。有不少大學(xué)生到項(xiàng)目部后分在各科室，長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)一個(gè)部門上班，易導(dǎo)致本位主義嚴(yán)重，思考問題、解決問題的方法單一，造成工作缺少激情、學(xué)習(xí)缺少動(dòng)力、溝通不會(huì)換位，與生產(chǎn)一線人員交流困難且解決實(shí)際問題的能力無(wú)法提高。會(huì)寶嶺項(xiàng)目部的做法是，讓他們真正從一線干起，從一線培養(yǎng)解決實(shí)際問題或帶隊(duì)伍的能力做起，由此倡導(dǎo)扎根基層、服務(wù)一線的人才培養(yǎng)風(fēng)尚。
　　來到井下-410m水平維修間，幾乎清一色年輕人，一問起來不少是畢業(yè)不久的大學(xué)生。25歲的值班長(zhǎng)趙玉劍忙得不可開交，盡管是項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)著筆者到來，他也顧不上與我們多說上幾句話，就急著忙工作去了。據(jù)介紹，他2014年畢業(yè)于遼寧科技大學(xué)數(shù)控車床專業(yè)，畢業(yè)前就在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)。原是設(shè)備室技術(shù)員，項(xiàng)目部鼓勵(lì)他多到生產(chǎn)一線跟蹤了解現(xiàn)場(chǎng)情況，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，該同志在值班長(zhǎng)競(jìng)聘中獲得第一名，于今年2月當(dāng)上了值班長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)單獨(dú)帶班，在眾多的爆破工、鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)、放礦工、無(wú)軌維修工、電鉗工、輔助工之間承擔(dān)起了繁忙的調(diào)度職責(zé)，娃娃臉上滿是嚴(yán)肅。
　　翟經(jīng)理說：“像他這樣的大學(xué)生，在值班長(zhǎng)崗位干滿兩年就可競(jìng)聘區(qū)長(zhǎng)助理，如再回到設(shè)備室從事設(shè)備管理，不僅熟悉井下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)，完全可以獨(dú)當(dāng)一面了。”
　　副區(qū)長(zhǎng)張亮畢業(yè)于青島恒星科技學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，理應(yīng)是坐辦公室、往外跑客戶的角色?？伤诠^(qū)已經(jīng)干了4年了，從普通調(diào)度員到區(qū)長(zhǎng)助理，今年初當(dāng)上了副區(qū)長(zhǎng)。問起他作為大學(xué)生最關(guān)心的“專業(yè)對(duì)口”的問題時(shí)，張亮認(rèn)為人生的基層經(jīng)歷是最寶貴的，學(xué)校只學(xué)到最初的專業(yè)理論知識(shí)，畢業(yè)后若想讓自己盡快成熟，有所作為，就要到基層歷練，了解各類人的思維方式、學(xué)會(huì)與人充分溝通，了解基層工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣以后干什么工作都會(huì)有好的思路、好的方法。
　　測(cè)量技術(shù)員李振東的進(jìn)步更為“神速”，90后的他于今年2月到項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)去鍛煉。進(jìn)入7月后，由于技術(shù)室測(cè)量技術(shù)員抽調(diào)到另外的項(xiàng)目部工作，他很快就挑起了測(cè)量工作的大梁。目前，年紀(jì)輕輕的他已在項(xiàng)目部技術(shù)室開始“張羅事兒”了。擔(dān)子重逼著他奮發(fā)學(xué)習(xí)，短短幾年，他的學(xué)歷從中專通過自學(xué)考過了大專，明年又將取得本科學(xué)歷。
　　談起如何在一線鍛煉人、檢驗(yàn)人，翟經(jīng)理喜歡談這樣的感悟：黃埔軍校為什么出的名將最多，并不是學(xué)校條件多么好，教官有多么高明，關(guān)鍵他們是有仗可打。
　　他是悟出了只有在賽場(chǎng)上才能選出好馬的真諦。
　　變思路為戰(zhàn)略來實(shí)施會(huì)寶嶺項(xiàng)目部人才培養(yǎng)有著明晰的思路，概括起來是以下幾條：挖掘優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人，以老帶青培養(yǎng)人，父母之心關(guān)懷人，月下追韓信留住人，揮淚斬馬謖淘汰人。用這樣的思路盡量多發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，使會(huì)寶嶺成為人才輩出的基地。
　　可近日接受筆者采訪時(shí)，翟武弟經(jīng)理的人才思路又有了新的變化，他說，我們的人才工作不能滿足于可用之才的發(fā)掘培養(yǎng)，必須要有更高的目標(biāo)，那就是通過公司人才戰(zhàn)略的貫徹，通過高起點(diǎn)、綜合性的系統(tǒng)培育工程，力求改變整個(gè)隊(duì)伍的基因，涌現(xiàn)一批有著金誠(chéng)信特色的當(dāng)代工匠。
　　盡管這樣宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃尚存在管理層的思考中，但一批員工已經(jīng)成為受益者，維修班長(zhǎng)馮紅衛(wèi)就是其中之一。這位畢業(yè)于河南洛陽(yáng)技師學(xué)院的中專生，現(xiàn)在已經(jīng)成為進(jìn)口無(wú)軌設(shè)備液壓系統(tǒng)傳動(dòng)及電控方面的維修行家。交談中，他說起8月19日的一件事，當(dāng)晚11點(diǎn)，281號(hào)臺(tái)車的手柄突然壞了，如果要等進(jìn)口配件的話最少得半個(gè)月，于是他決定自己修。他細(xì)心而謹(jǐn)慎地將其拆下進(jìn)行清洗和修理后，很快又重新使用了。問起進(jìn)口設(shè)備的電路這么復(fù)雜，他為什么能夠“門兒清”？他說就是拿著手機(jī)翻譯詞典對(duì)著資料一點(diǎn)點(diǎn)“按圖索驥”，把功夫下足就行。
　　所謂“工匠精神”，不就是這種精益求精的勁頭嗎？正因?yàn)橛旭T紅衛(wèi)這樣的班組長(zhǎng)帶著一班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)和維修，才使項(xiàng)目部的進(jìn)口無(wú)軌設(shè)備一直保持著較高的完好率，為提高生產(chǎn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　人才戰(zhàn)略的系統(tǒng)工程，當(dāng)然不僅僅是鼓勵(lì)員工勤奮學(xué)習(xí)，提高技能，更重要的是開辟讓他們看得見的上升進(jìn)步通道，還有創(chuàng)造能留得住人的好環(huán)境。
　　生產(chǎn)安全副經(jīng)理吳佐發(fā)今年已經(jīng)52歲了，對(duì)人才培養(yǎng)有著更強(qiáng)烈的緊迫感。他在帶班中，恨不得將自己所有的經(jīng)驗(yàn)都盡快傳授給年輕人。他說，在我們這里無(wú)論是普通工人，還是大中專生，只要有本事、肯學(xué)習(xí)，都給他們同樣的上升進(jìn)步機(jī)會(huì)。翟經(jīng)理和我們管理層都有這樣的共識(shí)，對(duì)培養(yǎng)出來的人才，如果項(xiàng)目部暫時(shí)沒有崗位，我們就積極給其他項(xiàng)目部推薦，一定要讓他們?nèi)吮M其才。
　　提到近年不斷輸送出去的人才，如今又在新單位擔(dān)任重要崗位職務(wù)的情況，翟經(jīng)理如數(shù)家珍。
　　但也有另一種情況，一些員工本事長(zhǎng)了，再加上家庭等方面原因，難免有“另攀高枝”的念頭。項(xiàng)目部辦公室主任杜連志對(duì)此焦急萬(wàn)分，亦苦無(wú)良策。在通過所有能想的招與能做的事都做了還留不住時(shí)，只有用最后一個(gè)辦法，熱情歡送，同時(shí)留下聯(lián)系方式，隨時(shí)歡迎再回來。“沒想到，還真有幾個(gè)人離開一段時(shí)間后又回來了！”說到此時(shí)，杜主任臉上露出欣喜的笑容。
　　“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”結(jié)束會(huì)寶嶺項(xiàng)目部采訪時(shí)，腦子里總是回蕩著龔自珍的這句名言。在金誠(chéng)信十年宏大規(guī)劃與百年老店的夢(mèng)想中，有扎實(shí)的人才隊(duì)伍支撐，勝利實(shí)現(xiàn)必定指日可待！