在招金礦業(yè)股份有限公司河?xùn)|金礦，1987年出生的李志海按當(dāng)下時(shí)髦的說(shuō)法算是“小鮮肉”，但2008年便入礦的他卻是一名實(shí)打?qū)嵉?ldquo;老礦山”。十年磨一劍，從剛剛跨出校門的大學(xué)畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一面的中層管理人員，李志海憑借對(duì)工作的熱愛，對(duì)事業(yè)的追求，用敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)點(diǎn)亮了青年員工的青春，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)代礦山青年人的完美轉(zhuǎn)型。
　　付出的汗水會(huì)成就明天的理想10年前，李志海從東北大學(xué)采礦專業(yè)畢業(yè)，懷揣夢(mèng)想來(lái)到招金。為了讓剛參加工作的地測(cè)采專業(yè)大學(xué)生們迅速了解礦山、融入礦山，企業(yè)安排剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生員工進(jìn)行為期半年的井下一線鍛煉，他迎來(lái)了人生的第一個(gè)工作崗位——井下扒裝。從校園學(xué)子到井下一線礦工，起初這巨大差距曾讓李志海有些許失落，也的確有一段情緒低沉期。但隨著對(duì)井下作業(yè)流程的熟悉和進(jìn)入企業(yè)后對(duì)礦山的認(rèn)識(shí)，自己的心態(tài)迅速得到了調(diào)整。與礦山接觸的時(shí)間長(zhǎng)了，他充分利用身處生產(chǎn)一線的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，干中學(xué)、學(xué)中干。大伙能看到他在井下現(xiàn)場(chǎng)做的最多的就是“三多”：多跑——干工作不偷懶，從排險(xiǎn)、降塵到放礦、運(yùn)輸樣樣行，樣樣精；多看——善于觀察，對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸；多問(wèn)——不恥下問(wèn)，虛心向老工人請(qǐng)教，學(xué)到了課堂上沒(méi)有的“土知識(shí)”。李志海認(rèn)為，作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，從課堂上學(xué)來(lái)的專業(yè)知識(shí)如果直接運(yùn)用于實(shí)際工作，難免會(huì)紙上談兵、華而不實(shí)。只有深入一線、接觸一線、了解一線，才能夠真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
　　經(jīng)過(guò)半年的一線錘煉，李志海從一名初出茅廬的“新兵”成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的“老兵”，不僅得到了大家的認(rèn)可，而且成為了一名合格的生產(chǎn)技術(shù)員。后來(lái)談到在一線鍛煉的這段經(jīng)歷時(shí)，李志海說(shuō)：“一線的煅煉不僅磨練了意志，而且學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識(shí)，只要努力，付出的汗水肯定會(huì)換來(lái)明天理想的實(shí)現(xiàn)”！
　　親力親為抓調(diào)度 有理有據(jù)善溝通雖然年齡不大，但李志海有著年輕人少有的沉穩(wěn)干練。在擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員的幾年里，他能夠正確理解企業(yè)的部署意圖，抓好執(zhí)行落實(shí)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)親力親為，調(diào)度指揮樣樣有方，讓人心服口服。2016年，由于工作出色，李志海被任命為生技科副科長(zhǎng)，分管采礦生產(chǎn)工作。作為副科長(zhǎng)，李志海深感重任在肩、壓力巨大，他每天深入井下一線，帶領(lǐng)技術(shù)人員查問(wèn)題、找根源、理環(huán)節(jié)，合理調(diào)度采場(chǎng)生產(chǎn)，額外采出礦石數(shù)萬(wàn)噸；通過(guò)改進(jìn)施工設(shè)計(jì)，使地表提升井出礦量提高10余倍。一次，車間因采場(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)劃與生技科產(chǎn)生了分歧。李志海通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算和認(rèn)真分析，對(duì)兩種方案的利弊做了全面評(píng)估，并及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通?？粗钪竞＞臏y(cè)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，車間負(fù)責(zé)人心服口服。
　　李志海一直認(rèn)為，抓好管理必須堅(jiān)持三點(diǎn)：一是要對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，以集體利益為重，這是前提是根本；二是考慮問(wèn)題要全面，凡事都要綜合考量，不能以偏概全；三要以理服人，加強(qiáng)溝通，杜絕簡(jiǎn)單粗暴。只要做到這幾點(diǎn)，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
　　堅(jiān)持原則不動(dòng)搖 敢唱黑臉嚴(yán)把關(guān)認(rèn)識(shí)李志海的人都知道，別看他待人接物隨和有禮，但是在工作中跟他打交道的人卻知道這個(gè)“80后”講原則不講情面的另一面。
　　李志海的職責(zé)分工中有一項(xiàng)是工程驗(yàn)收，凡是井下與生產(chǎn)相關(guān)的工程他都要與其他部門聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行后續(xù)結(jié)算。因此，許多施工單位非常愿意與李志海拉近一下感情。面對(duì)著“一起坐坐”“賞個(gè)臉吃個(gè)飯”之類的邀請(qǐng)，李志海統(tǒng)統(tǒng)拒絕。在他看來(lái)，作為一名中層管理人員，不僅要在8小時(shí)以內(nèi)嚴(yán)格要求自己，業(yè)余生活中同樣不能放松。凡是在工作中有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人，在生活中堅(jiān)決不親密交往，這樣，才能在工作中底氣足、腰桿硬。工作中，李志海嚴(yán)格把規(guī)矩紀(jì)律挺在前面，工作講原則，辦事守規(guī)矩。一次，井下某項(xiàng)工程驗(yàn)收，李志海發(fā)現(xiàn)大巷配套的水溝沒(méi)有全部清理，距離工作面還有10米，因此堅(jiān)決不肯驗(yàn)收。施工方表示可以先驗(yàn)收然后馬上清理，絕對(duì)不影響整體工程。但無(wú)論怎么說(shuō)，李志海就是不松口。施工單位負(fù)責(zé)人半開玩笑地說(shuō)他不給面子，不講人情，他則斬釘截鐵地回答：人情不是在工作中講的，既然我負(fù)責(zé)驗(yàn)收，我就得對(duì)驗(yàn)收單上的簽字負(fù)責(zé)！最后，施工方只好現(xiàn)場(chǎng)組織人手將水溝清理完成。嚴(yán)肅認(rèn)真同樣體現(xiàn)在技術(shù)管理上，李志海要求所屬每位工程技術(shù)人員做設(shè)計(jì)時(shí)必須確保技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理；在現(xiàn)場(chǎng)指揮中要全程監(jiān)管、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不留疏漏。幾年下來(lái)，由他所分管的工程施工合格率和工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%。
　　李志海用行動(dòng)演繹了當(dāng)代年輕人腳踏實(shí)地、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)尿溔孙L(fēng)采，他的理想就是用自己的所學(xué)所長(zhǎng)為礦山建設(shè)盡一份力，讓企業(yè)因年輕人的努力而更加活力迸發(fā)。好樣的“80后”！