2016年，中國五礦集團公司（以下簡稱“中國五礦”）被批準為中國金屬礦產(chǎn)領域國有資本投資公司試點，這不僅意味著中國五礦作為一家大型的礦業(yè)公司將在行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，同時也將承擔起保障國家重要金屬資源的核心使命。中國五礦在其“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，將戰(zhàn)略定位明確為“資源安全的保障者，產(chǎn)業(yè)升級的引領者，‘一帶一路’的踐行者”。因此，“走出去”，開發(fā)與利用好海外資源，既是中國五礦國際化發(fā)展戰(zhàn)略的題中之義，同時也是提升中國重要金屬資源戰(zhàn)略保障的重要途徑。
　　“走出去”，外貿(mào)公司的華麗轉型國際化是中國五礦的先天基因，從誕生之日起就擔負著國家礦產(chǎn)金屬對外流通的主渠道功能。2001年以來，中國五礦深入推進戰(zhàn)略轉型，開展了一系列國內(nèi)外并購活動，針對海外資源控制的復雜局面，將重點聚焦在銅、鋅等“中國缺的”有色基本金屬資源領域，探索并開展了成建制收購、收購綠地項目、購買產(chǎn)能、簽署長期協(xié)議等多種形式的資源獲取模式，主動適應國內(nèi)市場快速增長的資源需求，保障國家經(jīng)濟建設需要。
　　截至目前，中國五礦的境外資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的25%左右，在全球30多個國家和地區(qū)建立了373家境外機構。境外資源儲量的大幅增長，國際化發(fā)展程度的顯著提升，從側面說明了中國五礦已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的全球有效布局。
　　“走出去”，搭建海外資源獲取的旗艦平臺2009年6月，利用國際金融危機帶來的并購機遇，中國五礦斥資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ Minerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業(yè)資產(chǎn)，在澳大利亞組建了MMG公司，注入在香港上市的五礦資源有限公司（以下簡稱“MMG”），并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。此后，依托MMG，中國五礦成功開展了包括Anvil公司非洲Kinsevere銅礦和秘魯Las Bambas銅礦的收購，在海外掌控了相當數(shù)量的國內(nèi)緊缺的有色金屬品種的資源儲量，其中銅超過2000萬噸，鋅超過1300萬噸。
　　目前，MMG共擁有運營、在建和待開發(fā)7座礦山，資產(chǎn)分布在亞洲、非洲、大洋洲和南北美洲，已經(jīng)成長為一家國際領先的中型礦業(yè)公司。
　　MMG打造中國五礦“走出去”升級版“走出去”獲取境外資源，并購只是邁出了第一步，如何在買入之后做好管理和運營，安營扎寨，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，對企業(yè)來說才是真正的考驗。MMG在成立后的8年時間里，通過不斷完善治理模式、優(yōu)化資產(chǎn)組合以及升級內(nèi)部管理等方式，努力打造中國五礦“走出去”升級版。
　　日益完善治理模式收購OZ公司之后，中國五礦保留了原管理團隊，采用了“中方管控、西方運營”的模式，充分調(diào)動和利用西方成熟礦業(yè)團隊的經(jīng)驗和智慧。此后，中國五礦通過不斷的思考和總結，結合自身礦業(yè)管理能力、西方公司運營模式及國資管理要求等實際情況對治理模式進行逐步完善和優(yōu)化，摸索出一套由中方股東戰(zhàn)略把控、西方團隊運營管理、雙方協(xié)同發(fā)揮合力優(yōu)勢的聯(lián)合治理運營模式，在實現(xiàn)中國五礦戰(zhàn)略意圖的同時，有效地激發(fā)了西方管理層的主動性和積極性。
　　不斷升級內(nèi)部管理打鐵還需自身硬，在礦山并購的“和平時期”，理順內(nèi)部管理、做好成本管控，才是打造高效礦業(yè)公司的關鍵。
　　近年來，越來越多的礦業(yè)公司開始將銅作為主業(yè)，加上2016年底的一波金屬價格復蘇，大型銅、鋅礦山并購溢價持續(xù)上揚，市場機會有限。因此，MMG審時度勢，眼光向內(nèi)，專注于成本的管控，首先在墨爾本公司總部進行組織架構優(yōu)化和人員精簡，大幅降低運營成本。另一部分是生產(chǎn)成本的管理，在各礦山采取了一系列降低采購成本、提高運營效率的措施。從MMG發(fā)布的各項報告可以看出，該公司下屬各礦山的生產(chǎn)成本改善效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。透過更好的成本管控，MMG正在構建強大平臺，為未來的跨越式增長積蓄動能。
　　“加減乘除”優(yōu)化資產(chǎn)組合作為強周期行業(yè)，有色金屬市場從2011年開始開啟了下行周期，尤其在2015年，有色金屬價格大幅下跌，銅價從2011年最高點時的10000美元/噸一度下探到了2016年初的4300美元/噸。和許多大型礦山企業(yè)一樣，MMG也受到了市場的極大沖擊。為應對市場挑戰(zhàn)，同時為將來的發(fā)展做好力量儲備，MMG對在手資產(chǎn)進行了全面梳理，以期通過優(yōu)化資產(chǎn)組合的方式提升企業(yè)的戰(zhàn)略專注力，最終達到“珍惜有限、創(chuàng)造無限”的效果。
　　通過幾年的規(guī)劃和準備，2017年上半年，MMG完成了澳大利亞Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦以及Avebury鎳礦的出售，共獲得了2.09億美元的收入。賬面價值的體現(xiàn)是一方面，更重要的是MMG借助這幾次交易，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略的再聚焦、資源組合的再優(yōu)化。
　　Golden Grove鋅銅礦處于礦山開采周期的末期且由于長期地下作業(yè)，開采難度越來越大；而Avebury鎳礦規(guī)模較小，從2009年開始就進入維護保養(yǎng)狀態(tài)。兩個礦的運營成本相對較高，經(jīng)濟價值有限，剝離后，MMG可以將更多的精力投入在大型礦山的管理和運營上，提升整體的資產(chǎn)質(zhì)量。Century鋅礦雖曾為世界第三大鋅礦，年產(chǎn)金屬鋅50萬噸，但在2016年初已結束采礦，僅剩下尾礦回收和部分低品位磷礦，并且復墾義務持續(xù)到2051年，平均每年需投入2500萬澳元的復墾資金。此礦剝離之后，不僅實現(xiàn)了尾礦鋅回收和磷礦開發(fā)的資源價值，同時也轉移了后續(xù)閉坑及復墾義務，把“負資產(chǎn)”變?yōu)榱?ldquo;正資產(chǎn)”。
　　剝離在手非戰(zhàn)略性的低效資產(chǎn)，目的是為了卸掉包袱、輕裝上陣，將目光專注在發(fā)展長周期、大規(guī)模的核心資產(chǎn)上，最終實現(xiàn)企業(yè)的做強、做優(yōu)和做大。
　　2016年，MMG對澳大利亞Dugald River鋅礦進行了項目開發(fā)和建設。建成投產(chǎn)后，鋅資源量737萬噸的Dugald River鎳礦將以每年17萬噸的鋅產(chǎn)量成為全球前十大鋅礦山之一，MMG也將借此重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列。在全球主要鋅礦停產(chǎn)、減產(chǎn)，鋅價持續(xù)強勁上漲的背景下，Dugald River鋅礦項目將為MMG和中國五礦創(chuàng)造十分可觀的經(jīng)濟效益。
　　有退有進、以退為進，MMG對資產(chǎn)組合的思考與實踐也恰好與習近平主席對國有企業(yè)要做好“加減乘除”的重要指示不謀而合。
　　“走出去”，向著“中國第一、世界一流”的中國金屬礦業(yè)集團邁進功夫不負有心人，通過以上的種種努力和中國五礦的有力支持，2017年MMG的發(fā)展態(tài)勢全面向好。從MMG今年8月22日發(fā)布的2017年中期報告可以看到，上半年MMG共生產(chǎn)銅29萬噸、鋅3.8萬噸，其中主要資產(chǎn)Las Bambas銅礦自2016年7月1日進入商業(yè)化運營的一年來,共生產(chǎn)了43萬噸銅精礦含銅，按產(chǎn)量計算已進入全球十大銅礦行列，成本指標位列全球銅礦山前25位。此外，與2016年上半年同期相比，MMG稅后凈利潤增加了2.1億美元，實現(xiàn)了扭虧為盈。算上7月31日完成的5億美元提前還款，在過去的12個月里MMG共償還了13億美元的債務，負債率從85%下降到了77%，為股東創(chuàng)造更多價值的經(jīng)營方向也得到了資本市場的積極回應。
　　作為一家大型的礦業(yè)公司，借助MMG這艘獲取海外礦產(chǎn)資源的沖鋒舟，中國五礦在“走出去”的過程中越來越市場化、透明化和全球化。一個以更加合作開放的姿態(tài)推動全球礦業(yè)發(fā)展的中國五礦，正在通過不斷的自我優(yōu)化和升級，更好地擔負起保障中國金屬礦產(chǎn)資源安全的歷史使命。
　　2016年9月，王勇國務委員到中國五礦調(diào)研指導工作時曾指出，中國五礦要打造“中國第一、世界一流”的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。使命光榮，任務艱巨。為達成這個戰(zhàn)略目標，中國五礦提出了“三步走兩翻番”的奮斗目標，以期到2020年，具備全球配置礦產(chǎn)資源能力和產(chǎn)供貿(mào)一體化能力，實現(xiàn)“中國第一、世界一流”中國金屬礦業(yè)集團目標，實現(xiàn)金屬礦業(yè)護國報國夢想。