為徹底打破干部職務終身制，優(yōu)化干部隊伍結構，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面啟動干部制度改革，集體解聘原有中層管理干部，所有中層職位全部公開競聘。9月29日，競聘錄用工作全部結束，83個中層職位“名花有主”。據了解，水口山公司這次干部制度改革實施后，中層干部職數減少39個，減幅達31.45%，力度之大，前所未有。

               大刀闊斧  打破干部職務終身制

公司這次干部制度改革是深化改革整體方案的重要組成部分。今年6月28日，“公司分立重組改革脫困實施方案”在三屆一次職代會上獲高票通過。短短3個月時間，公司“瘦身健體”，2900余人離崗退養(yǎng)。分立重組后A公司員工總數控制在3850人以內。人員大幅減少意味著管理機構、職數也要相應壓縮和精簡。如何優(yōu)化干部隊伍結構，實現(xiàn)激勵激活，成為當務之急。為此，公司打破定勢，按照“全體起立，競爭上崗；能上能下，有進有退”的總體思路，全面啟動干部制度改革，對現(xiàn)任的全體中層管理干部解聘，所有職位面向原有中層干部和符合條件的基層干部，重新競聘上崗。

 “我們的干部制度改革，萬不能搞修修補補、故作姿態(tài)，必須要以對水口山未來負責、對歷史負責、對全體干部職工負責的態(tài)度，破舊立新，徹底打破干部職務、待遇終身制，讓職工群眾真心和我們一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革動員會上，水口山公司董事長、總經理吳世忠擲地有聲。

干部制度改革從公司領導倚重的中層干部“動刀”，這需要何等的決心與勇氣。對水口山全體干群來說，這無異于一場“地震”。這是水口山建礦120余年來，首次對公司中層管理人員集體公開競聘，標志著公司干部管理體制改革全面展開，領導干部能上能下，公開、公平、公正選人用人成為常態(tài)化。

                    公平競爭   讓有能者有位

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公開競聘在職工群眾中引起強烈反響，大家積極響應。100余人報名參考，接受組織選拔。

9月8日至10日，70名競聘者走進面試現(xiàn)場，爭奪40個中層正職管理崗位；繼第一批中層正職管理人員集體公開競聘后，9月16日至21日，公司中層管理人員競爭上崗第二批面試工作陸續(xù)進行，此次競聘面向全體中層干部和符合條件的基層干部，公司90名符合條件的基層干部經過公開報名、資格審查等環(huán)節(jié)參加筆試，每崗位筆試前3名與公司原中層管理人員共144人走進面試現(xiàn)場，同臺競爭44個中層管理崗位。

“此次干部制度改革，讓我們年輕人有了更多晉升空間，要成功競聘，沒有充分的知識儲備，足夠的應變能力肯定不行！”競聘者李琦感觸頗深。

程序公正，才能保證結果公平。在面試環(huán)節(jié)，除公司領導外，同時邀請五礦銅業(yè)相關領導作為考官，有色控股人力資源部、審計監(jiān)察部的同志全程參與。在黨委會討論決定環(huán)節(jié)，八位黨委委員采用票決制，主要領導不帶任何個人觀點，完全由委員自主做出選擇。

通過競爭上崗，由中層副職提拔為中層正職的10人，由基層正職提拔為中層副職的12人；有10名中層干部落聘，10人自愿退出。通過競聘，好中選優(yōu)，一批80后優(yōu)秀年輕干部獲得提拔和重用，為中層干部隊伍注入了新鮮血液，中層干部的平均年齡由48歲下降到45歲。

“這次中層職位集體公開競聘，我們是下了決心，動了真格的。下一步，要徹底打破干部職務、待遇終身制，對競聘上崗的中層干部加強培訓和考核，實行動態(tài)管理，真正做到“能上能下”，形成你追我趕，千帆競發(fā)的生動局面。”水口山公司黨委書記、副總經理肖富國無比堅定地說。（張世明 鄧 鑫）