踏著中國銅業(yè)有限公司與云南銅業(yè)（集團）有限公司穩(wěn)步邁上一體化管理新征程的強勁節(jié)拍，從成立一個月的西南銅業(yè)分公司傳來好消息：8月份，該公司陰極銅產(chǎn)量完成46509噸，實現(xiàn)利潤2941萬元；管理費用比預算減少109.25萬元，銷售費用比預算減少8.36萬元；當月庫存降低財務費用較預算節(jié)約332.49萬元。西南銅業(yè)分公司迎來成立后首個開門紅。
新使命，新責任，新?lián)敗Ｎ髂香~業(yè)按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，用睿智思想引路、堅定信念揚帆、務實作風攻堅，通過加大各項工作措施的落實力度，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標好于預期，提質(zhì)增效工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟運行總體企穩(wěn)向好。一幅幅絢麗多彩的畫卷正在徐徐展開。
大道向前，西南銅業(yè)在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上鏗鏘前行。
有條不紊 保障公司運行
自取得營業(yè)執(zhí)照后，西南銅業(yè)成立了推進工作組，財務方面涉及財務管理制度制訂、稅務管理的健全、會計核算體系的修改、報表體制的建立等問題。財務部積極行動，借鑒股份公司現(xiàn)行財務管理制度修訂完善西南銅業(yè)財務管理制度；積極進行稅務登記、購買稅控專用設備、發(fā)票票種核定等工作，和專管稅局溝通協(xié)調(diào)稅務問題；并與股份公司的財務系統(tǒng)分離，對期初資產(chǎn)劃撥進行分賬。另外，從2008年9月開始，總廠到現(xiàn)在的西南銅業(yè)一直未出過報表，非法人獨立核算意味著公司要單獨出具資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。財務人員為此付出了大量心血，大家每天工作在12小時以上，周末通宵達旦地在股份公司加班進行資產(chǎn)劃撥。8月31日出具了該公司第一套報表。
供銷中心自7月初開始，加班完成合同梳理工作，甄別合同業(yè)務類型、合同執(zhí)行情況，自查倉庫入庫及SAP系統(tǒng)結算情況，在短時間內(nèi)摸清了家底，對歷史遺留業(yè)務進行了清理。同時，為實現(xiàn)自產(chǎn)黃金的自主銷售，業(yè)務人員在經(jīng)過培訓后，自7月26日起正式進行自產(chǎn)黃金的自主銷售。硫酸銷售從原有的以云銅股份作為合同主體銷售切換到以西南銅業(yè)自主為銷售主體，管理要求大幅提高。經(jīng)過業(yè)務培訓和與營銷分公司的充分溝通，供銷中心確保了自8月21日起全面接受硫酸銷售業(yè)務。新增進口礦委托加工業(yè)務和赤峰陽極泥委托加工業(yè)務均正常開展。
物資管理中心在首月SAP系統(tǒng)生產(chǎn)性物資核算業(yè)務中，克服時間緊、人員少、業(yè)務量大等困難，通過連續(xù)近48小時加班加點工作，物資驗收出庫共計追單1342份，按時完成全公司8月份生產(chǎn)性物資投收料SAP系統(tǒng)追單工作，為西南銅業(yè)生產(chǎn)成本核算提供保障。
穩(wěn)步向前 向管理要效益
一直以來，西南銅業(yè)以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化工藝控制為抓手，從高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效、指標優(yōu)化創(chuàng)效、降低庫存創(chuàng)效等方面為重點開展工作。抓住提質(zhì)增效的關鍵環(huán)節(jié)，加強管控力度，嚴控成本費用，控制“兩金”占用，通過陰極銅產(chǎn)量質(zhì)量提升、物資管控優(yōu)化、降低污酸處理成本、提高綜合用汽率、火法系統(tǒng)擴能提升、控制艾薩耐火材料腐蝕速率、減少稀貴段返流程物料損失、研究政策導向、爭取政府補貼等開源節(jié)流舉措，三項費用明顯降低。
截至今年8月，精煉分廠陽極銅產(chǎn)量完成25.98萬噸，完成計劃產(chǎn)量的69.67%；分廠15個關鍵指標中的12個達到了歷史最優(yōu)水平。同時，該分廠不斷強化冶金爐窯的自主維修能力和管理能力，于8月份徹底改變了冶金爐窯外委檢修的狀況，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐、陽極爐爐壽刷新歷史新高的成績。電解分廠8月陰極銅產(chǎn)量46509噸，再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成生產(chǎn)任務，超額1009噸，質(zhì)量穩(wěn)定，各項經(jīng)濟技術指標均維持較好。8月份，硫酸完成65407.72噸，超產(chǎn)2407.72噸。稀貴分廠于6月開始對外購金進行加工處理，將低品位外購金提純至99.99%。
西南銅業(yè)在持續(xù)開展設備技術改造、提升設備本質(zhì)化水平的同時，要求各二級單位強化以點檢定修為核心的日常管控，提升了改造與使用相結合的本質(zhì)化設備管理保障能力，建立設備維護與計劃充分結合的運行機制，為生產(chǎn)保駕護航。
持續(xù)發(fā)力 科技創(chuàng)新有突破
2011年，原總廠在元素普查時，發(fā)現(xiàn)污酸中含有錸金屬，因此，原總廠組建《銅冶煉污酸中錸提取新技術研究》項目團隊開展研究。6年時間，項目團隊攻克了污酸中低濃度錸富集及提取錸粉生產(chǎn)、錸分析測試等技術難題，建成日處理污酸400m3的富錸渣試驗生產(chǎn)線，年處理富錸渣80噸的錸酸銨生產(chǎn)線，年生產(chǎn)錸粉276千克生產(chǎn)線。在研發(fā)團隊的努力下，2017年7月7日，成功產(chǎn)出純度＞99.9%的錸粉產(chǎn)品。該項目的成功投產(chǎn)，填補了中鋁公司和云南省銅冶煉企業(yè)沒有錸產(chǎn)品的空白，促進了中鋁公司銅冶煉企業(yè)對含錸材料的研究和發(fā)展。
同時，西南銅業(yè)“還原熔煉處理銅冶煉煙塵副產(chǎn)物提銦新技術”項目完成了試驗研究工作，并于4月28日完成性能驗收。
有關海綿鈀的國家標準于2017年開始執(zhí)行，其中新增一項燒損定值。西南銅業(yè)原有工藝無法滿足該標準要求。針對上述情況，該公司積極與貴研鉑業(yè)保持密切溝通與交流，利用多種方式方法進行嘗試，最終實現(xiàn)燒損指標的合格，于8月交售海綿鈀30.17千克，解決了數(shù)月來困擾該公司海綿鈀生產(chǎn)交售的最后一道環(huán)節(jié)。
形成氛圍 安全管理有舉措
“從今年2月份開始重新設定了HSE薪酬績效考核分配原則，把員工基礎工資600元作為基數(shù)進行月度HSE績效考核，中層干部的月度績效50%納入HSE考核。”這是西南銅業(yè)強化HSE工作的一個縮影。
西南銅業(yè)以對違反國家政策法規(guī)的事件零容忍、對違章現(xiàn)象零容忍、對重大隱患零容忍、對環(huán)境污染事件零容忍的態(tài)度管控HSE工作。常態(tài)化開展領導進班組、全員查隱患活動，以及公司級安全檢查、督查工作。
西南銅業(yè)緊緊抓住制度完善這一關鍵環(huán)節(jié)，梳理完善理念與文化體系、責任與績效體系、員工培訓與骨干培養(yǎng)體系、隱患排查閉環(huán)與HSE績效體系的落實推進。管業(yè)務必須管安全，管工作必須管安全，管安全必須管行為。將直線責任與區(qū)域責任實現(xiàn)全覆蓋，建立起一級抓一級，一級對一級負責，分層次管理，層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系，完成從全員參與到全員責任的轉(zhuǎn)化。規(guī)范事故和反違章管理導向，把所有可記錄及險兆等事故均“小題大做”認真分析，著重排查管理履職責任、隱患整改落實、違章行為管控等方面的原因，解決履職不到位、隱患整改不力、反違章管理虛化問題，加大考核獎懲機制。同時完善黨建考核,發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的把方向、管大局、保落實作用,嚴格履行“黨政同責,一崗雙責”。
當前，西南銅業(yè)全公司上下正以實際行動，全面貫徹落實安全環(huán)保質(zhì)量工作要求，不折不扣地履行自身職責；從人、物、機、電、環(huán)境等基礎管理工作方面入手，以高標準、全覆蓋的力度查找問題、整改問題，認真梳理問題清單及整改措施，落實成效，向本質(zhì)化安全環(huán)保邁進。
站在新的起點上，西南銅業(yè)將以嶄新的姿態(tài)、飽滿的精神譜寫改革創(chuàng)業(yè)新篇章！