“人才立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”一直是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司質(zhì)檢計控中心秉承的管理理念。該中心現(xiàn)有職工95名，其中黨員40名，12個班組全都有黨員。工程技術(shù)人員24人，占職工總數(shù)的25%；專業(yè)技師24名，占一線職工的37.5%；其中有4名高級工程師、3名高級技師。這樣一支專業(yè)、技能型人才隊伍，有效推動了中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)部考核利潤保持了較快增長。

思想引領(lǐng)做保障

“心如水之源，源清則流清，心正則事正。”合并后的新中心，首先面臨凝聚人心、形成合力，以及新增儀器、儀表檢修任務(wù)完成的難題。關(guān)鍵時刻，支委深入班組一線，了解職工思想動態(tài)，宣講公司改革意圖。支部上了”主動履行職責(zé)、樹立專業(yè)權(quán)威，實現(xiàn)顧客滿意”等專題黨課，不斷統(tǒng)一思想，推動中心各項工作任務(wù)的順利完成。

在走實合并第一步的基礎(chǔ)上，中心提出“要讓職工展示有平臺，成長有通道，業(yè)績有激勵”的人才培養(yǎng)方針。《質(zhì)檢計控之窗》、黨務(wù)公開展示欄、《職工創(chuàng)意之窗》展板，發(fā)揮了宣傳陣地的作用。這里有人才培養(yǎng)思路、措施，身邊人先進(jìn)事跡、創(chuàng)意成果等。“雖然說勤奮是成功的必要條件，但一個只知道忙碌工作，不知道動腦筋、想辦法提升工作效率的人，遲早會被淘汰。”化學(xué)分析技師趙先瓊說。

在注重人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，中心還提出打造和諧班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組等特色班組，延伸支部陣地。2017年，在黨員、骨干參加的第一次黨課上，支部書記羅曉軍提出了“挑戰(zhàn)高目標(biāo)，展示新作為，擼起袖子加油干”新要求：每年分別降低經(jīng)營主體分析檢測、維修收費(fèi)5%、10%；人均實物勞動生產(chǎn)率提高5%以上。

雙向培養(yǎng)增才干

“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”。支部早在2013年就制定了“雙向培養(yǎng)管理辦法”。五年來，先后將10名生產(chǎn)工作骨干發(fā)展成黨員；新增入黨積極分子10多名。

物理檢測技師王可是快速成長為黨員的典型代表，他主要參與開展的地礦合金動載沖擊磨損試驗，成了公司在該領(lǐng)域的一個突破。在優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的感召下，王可于2013年遞交入黨申請書，今年即將被吸收為預(yù)備黨員。

趙先瓊在成為黨員之前，不僅化學(xué)分析檢測技能過硬，而且特別善于解決原子吸收檢測方面的難題，代表公司參加行業(yè)職業(yè)技能競賽獲得優(yōu)秀獎。她于2012年遞交了入黨申請書，中心為其指定分析檢測專家菅豫梅作為培養(yǎng)聯(lián)系人，如今已成為正式黨員。

為把黨員培養(yǎng)成骨干，中心堅持老技術(shù)員帶年輕技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)員帶技師、首席技師帶年輕技師的方法。共產(chǎn)黨員林漢芳，入黨7年，為混合料鑒定一次合格率由5年前的75%左右，提升至現(xiàn)在90%以上，立下了汗馬功勞。

全員創(chuàng)新增效益

2017年4月，中心舉行了一場“職工創(chuàng)意成果分享會”，臺下觀摩的是全體員工，臺上交流分享的是中心的“創(chuàng)客”。“分享會讓我知道創(chuàng)新就是要多動腦、多動手，明年也要在同事面前展示一下自己的創(chuàng)意”。參加觀摩的員工有點(diǎn)激動地說。

在支部的積極推動下，中心制定了《職工創(chuàng)新活動管理辦法》，并通過“職工創(chuàng)意成果分享會”將全員創(chuàng)新工作引向深入。

進(jìn)口儀器ICP的霧化室故障，兩年多損失3萬元。共產(chǎn)黨員、技師李紅通過測繪和加工制作小配件，解決了大問題，成本僅100多元。氣體組一臺氧氮儀因生產(chǎn)用水的水質(zhì)變差，造成水龍頭及儀器的進(jìn)水閥堵塞。共產(chǎn)黨員、組長洪玲提出改用外循環(huán)水冷機(jī)冷卻建議，實施后節(jié)約費(fèi)用2.8萬元……去年以來，中心共有39條建議入圍公司“亮點(diǎn)建議”，5條被評為“銅點(diǎn)子”；職工每月參與率達(dá)97%，共節(jié)約各類費(fèi)用35萬元。

（江銳 羅曉軍）