在中鋁洛陽(yáng)鋁加工公司熱軋車(chē)間，有這樣一個(gè)班長(zhǎng)：當(dāng)兵3年，7次代表連隊(duì)參加賽事和軍演，在1998年抗洪搶險(xiǎn)中榮立三等功；進(jìn)入中鋁公司以來(lái)，不論是在門(mén)衛(wèi)和熱軋壓延和銑床主操崗位工作，成績(jī)和榮譽(yù)都可圈可點(diǎn)，在哪里都能贏得掌聲和榮譽(yù)。特別是在公司今年開(kāi)展的“崗位立功，爭(zhēng)當(dāng)明星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，他再次力壓群雄，不僅帶領(lǐng)班組先后6次榮獲月度提質(zhì)增效優(yōu)勝稱(chēng)號(hào)，還2次摘取了公司級(jí)的“崗位明星”個(gè)人桂冠，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)成為公司月月不落、職工公認(rèn)的明星人物。他就是熱軋車(chē)間銑床主操王苗。
　　王苗現(xiàn)年36歲，中共黨員，2004年復(fù)員后，以個(gè)人良好的軍政素質(zhì)被公司選聘，先被分到保衛(wèi)部門(mén)上班，一個(gè)月后就開(kāi)始擔(dān)任班長(zhǎng)。在負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作的5年里，他帶領(lǐng)班組成員積極防范各種治安案件，先后抓獲數(shù)名盜竊分子和贓物贓車(chē)；同時(shí)嚴(yán)把門(mén)崗最后一道防線(xiàn)，憑著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，先后五次在成品出廠(chǎng)檢查中查獲重大差錯(cuò)，為公司挽回重大損失，被大家譽(yù)為產(chǎn)品出廠(chǎng)“守護(hù)神”。
　　2011年元月，因工作表現(xiàn)突出，他被熱軋車(chē)間點(diǎn)名選要。在陌生的領(lǐng)域，他用四年的時(shí)間做壓延工，靠著勤奮盡責(zé)，配合主操和班長(zhǎng)全力維護(hù)軋機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，曾經(jīng)先后5次發(fā)現(xiàn)軋機(jī)主電機(jī)軸承箱聲音異常、地下室乳液泄漏、傳動(dòng)部位護(hù)罩脫落等主要隱患，因發(fā)現(xiàn)和處理及時(shí)，避免了重大設(shè)備事故或隱患的擴(kuò)大，為此受到車(chē)間和公司的多次表彰。
　　2013年，由于銑床設(shè)備先天設(shè)計(jì)的原因，每班只能銑14塊錠，效率低下，為使銑床產(chǎn)量提升，車(chē)間看上了具有軍人作風(fēng)的王苗，并直接委任他為班長(zhǎng)。為改變現(xiàn)狀，他圍繞銑錠效率低和質(zhì)量不穩(wěn)定查找原因，通過(guò)不斷地觀(guān)察實(shí)踐，摸索總結(jié)，最終找出“銑刀質(zhì)量問(wèn)題”是制約效率和質(zhì)量的根本原因。由于通常用的銑刀是手工磨制，磨出的刀粗糙精度低，不僅影響錠的表面質(zhì)量，還使調(diào)刀次數(shù)增多。對(duì)此，他提出了“銑床大面銑精刀改進(jìn)”建議，由供刀廠(chǎng)家按照他提供的標(biāo)準(zhǔn)自行設(shè)計(jì)專(zhuān)用磨刀設(shè)備，最終一舉獲得成功。經(jīng)改進(jìn)和磨出的刀外表光滑、精度高，并且調(diào)刀由原來(lái)1小時(shí)縮短到30分鐘，每班銑錠迅速提高到平均20塊，效率提升43%。銑床源源不斷地為熱軋供應(yīng)高表面的板錠，促進(jìn)熱軋產(chǎn)能得到最大釋放，月產(chǎn)能由最低的4600噸躍升到目前的8200噸。
　　王苗是個(gè)作風(fēng)凌厲的班長(zhǎng)。他通過(guò)典型引領(lǐng)，把身邊的同事緊緊地團(tuán)結(jié)在自己的身邊，帶出了一支被同事稱(chēng)贊的團(tuán)隊(duì)。他還是個(gè)熱心的“老大哥”，對(duì)員工工作上幫助，生活上噓寒問(wèn)暖，對(duì)家庭遇到困難的員工親自探望和談心鼓勵(lì)，保證職工都能在工作期間全力以赴。今年，該公司有兩個(gè)月收入低，班上個(gè)別職工思想出現(xiàn)波動(dòng)甚至想要離職，他苦口婆心給大家講形勢(shì)和任務(wù)，使大家樹(shù)立了“命運(yùn)掌握在自己手中，收入靠我們實(shí)干”的理念，穩(wěn)住了隊(duì)伍的心。
　　在一系列榮譽(yù)和光環(huán)的背后，王苗仍然沒(méi)有一絲的自滿(mǎn)。他說(shuō)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才剛剛開(kāi)始好轉(zhuǎn)，我們沒(méi)有驕傲的資本；公司的盈利能力還比較脆弱，我們更需要去精心呵護(hù)！目前自上而下開(kāi)展的強(qiáng)基固本活動(dòng)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，我們唯有發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，按照“拉得出、沖得上、打得贏”去打造團(tuán)隊(duì)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去詮釋提質(zhì)增效工作，公司就能夠保持向好向上發(fā)展的勢(shì)頭，提質(zhì)增效工作就能不斷取得新成果，才能夠無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代與人生的價(jià)值。