西南銅業(yè)供排水分廠打開環(huán)保增效的DNA
2017年10月18日 0:20 6401次瀏覽 來源: 云銅集團(tuán) 分類: 銅資訊 作者: 魯偉
供排水分廠作為西南銅業(yè)供水及水處理為一體的分廠,上半年完成100%供水保障率,外排水指標(biāo)100%達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了水處理危險固廢打包機(jī)改造項目,確保危險固廢不落地;實現(xiàn)了工業(yè)廢水中氨氮的處理達(dá)標(biāo);實現(xiàn)了污酸處理費用的大幅降低。這些成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排,黨政齊心,橫向連通,上下同欲,為分廠提質(zhì)增效打開的新窗口。
一、頂層設(shè)計,源頭控制
橫向連通,上下同欲創(chuàng)效益
污酸處理是分廠主要的成本中心,也是公司水處理中的成本大戶。污酸主要來源于硫酸分廠動力波洗滌煙氣產(chǎn)生的污酸和稀貴分廠陽極泥選礦產(chǎn)生的選礦廢水和脫硒后液。污酸中主要含高氯,高砷,高酸及高濃度重金屬,處理過程中產(chǎn)生大量的渣。
供排水分廠處理系統(tǒng)
分廠通過頂層設(shè)計,源頭控制、多部門及分廠聯(lián)動及時共享數(shù)據(jù)、利用較低的污酸中含砷,有效的控制了污酸處理中硫化工藝的控制等措施的實施,分廠在2017年1-6月污酸處理實際發(fā)生成本(萬元)比2016年1-6月污酸處理實際發(fā)生成本(萬元)降低1000余萬元。節(jié)約的費用主要來源于硫化鈉消耗量、砷渣產(chǎn)生處置費。
二、激發(fā)潛能,
自我加壓實現(xiàn)環(huán)保效益雙豐收
稀貴分廠陽極泥選礦產(chǎn)生的選礦廢水和脫硒后液,含有一定量的銅,為了盡可能通過沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅,分廠強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,提高銅的回收量。
供排水分廠回用水系統(tǒng)
分廠通過加強(qiáng)銅元素關(guān)注,恢復(fù)沉銅工序,提高沉銅工序回收海綿銅金屬量;穩(wěn)定控制硫化脫銅工序提高回收效率,降低污酸中含銅。多部門及分廠聯(lián)動及時共享數(shù)據(jù),保證進(jìn)水含銅穩(wěn)定持續(xù)處于控制范圍。
通過沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅,使得污酸中流失的銅含量大幅降低,2017年1-6月污酸中回收銅金屬超過30噸,砷渣中含銅降至1.2%。
三、黨政齊抓,黨員帶動,兩帶兩創(chuàng)出實效
自從公司開展“兩帶兩創(chuàng)”活動以來,分廠黨組織開展帶黨員創(chuàng)效項目3項《污酸、廢水、循環(huán)水貴金屬回收》《砷渣打包機(jī)改造項目》《銅冶煉工業(yè)廢水氨氮去除技術(shù)研究項目》。開展黨員帶群眾創(chuàng)新項目2項《加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育》《分廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六為零”》。黨支部采取項目化管理方式,借鑒項目管理的經(jīng)驗,將項目管理的手段和方法引入黨建工作,努力成為黨建工作項目化管理的有效載體。讓黨員的牌子在實干中亮起來,真正樹立起共產(chǎn)黨員敢為人先,敢擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。通過項目的開展引導(dǎo)廣大黨員干部在思想上、政治上、作風(fēng)上強(qiáng)起來,更好影響和帶動全體干部員工,匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難的強(qiáng)大正能量。
2017砷渣打包機(jī)改造項目 分廠黨支部積極推進(jìn)分廠自主維護(hù),保證生產(chǎn)負(fù)荷,通過自主疏通硫化氫吸收管,提高硫化氫吸收的穩(wěn)定性;通過對板框已經(jīng)腐蝕的接頭進(jìn)行處理,使舊板框再上崗提高使用年限;通過長期摸索選擇合適的清洗劑對進(jìn)口濾布進(jìn)行清洗,延長濾布使用壽命,降低使用成本。
分廠黨支部組織“黨員突擊隊”,黨員干部沖在前,干在前,參與到物資管控優(yōu)化工作中,對現(xiàn)場閑置物資進(jìn)行整理、掛牌、上交,切實發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
四、強(qiáng)基固本,凝聚人心,為十九大獻(xiàn)禮
2017年上半年,供排水分廠通過完善考核管理體系,改進(jìn)安全管理制度,加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化意識,領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全、抓環(huán)保、抓職業(yè)健康,以上率下,以更大氣力,更多智慧,更多努力,在分廠形成了重視安全,人人講安全的良好氛圍。干部員工擰成一條繩,用智慧與汗水營造了安全生產(chǎn)的良好局面。
2017年下半年年,分廠將嚴(yán)格圍繞安全質(zhì)量環(huán)保“三個全面”強(qiáng)基固本的要求,查找自身不足,提出整改措施,為今后工作打下基礎(chǔ)。從安全、環(huán)保、質(zhì)量三個方面,零心態(tài)出發(fā),以問題為導(dǎo)向,查找問題,解決問題,敢于對遺留問題,嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),不斷完善分廠管理、生產(chǎn)體系,夯實分廠發(fā)展基礎(chǔ)。以“安全、干凈班組持續(xù)推進(jìn)”為抓手,推進(jìn)班組建設(shè)質(zhì)量的提升,強(qiáng)化班組作為企業(yè)細(xì)胞的管控水平,激發(fā)班組員工能動性。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部將以下更大力氣,查違章,對每一起違章進(jìn)行分析,對每一項隱患進(jìn)行100%整改,按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)管理,消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、完善補(bǔ)齊管理缺陷。
全體干部員工將認(rèn)真履職盡責(zé),以如履薄冰的緊迫感、責(zé)任感,為公司打造一流銅冶煉企業(yè)而努力奮斗。
責(zé)任編輯:付宇
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