供排水分廠作為西南銅業(yè)供水及水處理為一體的分廠，上半年完成100%供水保障率，外排水指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了水處理危險固廢打包機(jī)改造項目，確保危險固廢不落地；實現(xiàn)了工業(yè)廢水中氨氮的處理達(dá)標(biāo)；實現(xiàn)了污酸處理費用的大幅降低。這些成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，黨政齊心，橫向連通，上下同欲，為分廠提質(zhì)增效打開的新窗口。

一、頂層設(shè)計，源頭控制

橫向連通，上下同欲創(chuàng)效益

污酸處理是分廠主要的成本中心，也是公司水處理中的成本大戶。污酸主要來源于硫酸分廠動力波洗滌煙氣產(chǎn)生的污酸和稀貴分廠陽極泥選礦產(chǎn)生的選礦廢水和脫硒后液。污酸中主要含高氯，高砷，高酸及高濃度重金屬，處理過程中產(chǎn)生大量的渣。

供排水分廠處理系統(tǒng)

分廠通過頂層設(shè)計，源頭控制、多部門及分廠聯(lián)動及時共享數(shù)據(jù)、利用較低的污酸中含砷，有效的控制了污酸處理中硫化工藝的控制等措施的實施，分廠在2017年1-6月污酸處理實際發(fā)生成本（萬元）比2016年1-6月污酸處理實際發(fā)生成本（萬元）降低1000余萬元。節(jié)約的費用主要來源于硫化鈉消耗量、砷渣產(chǎn)生處置費。

二、激發(fā)潛能，

自我加壓實現(xiàn)環(huán)保效益雙豐收

稀貴分廠陽極泥選礦產(chǎn)生的選礦廢水和脫硒后液，含有一定量的銅，為了盡可能通過沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅，分廠強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，提高銅的回收量。

供排水分廠回用水系統(tǒng)

分廠通過加強(qiáng)銅元素關(guān)注，恢復(fù)沉銅工序，提高沉銅工序回收海綿銅金屬量；穩(wěn)定控制硫化脫銅工序提高回收效率，降低污酸中含銅。多部門及分廠聯(lián)動及時共享數(shù)據(jù)，保證進(jìn)水含銅穩(wěn)定持續(xù)處于控制范圍。

通過沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅，使得污酸中流失的銅含量大幅降低，2017年1-6月污酸中回收銅金屬超過30噸，砷渣中含銅降至1.2%。

三、黨政齊抓，黨員帶動，兩帶兩創(chuàng)出實效

自從公司開展“兩帶兩創(chuàng)”活動以來，分廠黨組織開展帶黨員創(chuàng)效項目3項《污酸、廢水、循環(huán)水貴金屬回收》《砷渣打包機(jī)改造項目》《銅冶煉工業(yè)廢水氨氮去除技術(shù)研究項目》。開展黨員帶群眾創(chuàng)新項目2項《加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育》《分廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六為零”》。黨支部采取項目化管理方式，借鑒項目管理的經(jīng)驗，將項目管理的手段和方法引入黨建工作，努力成為黨建工作項目化管理的有效載體。讓黨員的牌子在實干中亮起來，真正樹立起共產(chǎn)黨員敢為人先，敢擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。通過項目的開展引導(dǎo)廣大黨員干部在思想上、政治上、作風(fēng)上強(qiáng)起來，更好影響和帶動全體干部員工，匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難的強(qiáng)大正能量。

2017砷渣打包機(jī)改造項目　　分廠黨支部積極推進(jìn)分廠自主維護(hù)，保證生產(chǎn)負(fù)荷，通過自主疏通硫化氫吸收管，提高硫化氫吸收的穩(wěn)定性；通過對板框已經(jīng)腐蝕的接頭進(jìn)行處理，使舊板框再上崗提高使用年限；通過長期摸索選擇合適的清洗劑對進(jìn)口濾布進(jìn)行清洗，延長濾布使用壽命，降低使用成本。

分廠黨支部組織“黨員突擊隊”，黨員干部沖在前，干在前，參與到物資管控優(yōu)化工作中，對現(xiàn)場閑置物資進(jìn)行整理、掛牌、上交，切實發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

四、強(qiáng)基固本，凝聚人心，為十九大獻(xiàn)禮

2017年上半年，供排水分廠通過完善考核管理體系，改進(jìn)安全管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全、抓環(huán)保、抓職業(yè)健康，以上率下，以更大氣力，更多智慧，更多努力，在分廠形成了重視安全，人人講安全的良好氛圍。干部員工擰成一條繩，用智慧與汗水營造了安全生產(chǎn)的良好局面。

2017年下半年年，分廠將嚴(yán)格圍繞安全質(zhì)量環(huán)保“三個全面”強(qiáng)基固本的要求，查找自身不足，提出整改措施，為今后工作打下基礎(chǔ)。從安全、環(huán)保、質(zhì)量三個方面，零心態(tài)出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，查找問題，解決問題，敢于對遺留問題，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善分廠管理、生產(chǎn)體系，夯實分廠發(fā)展基礎(chǔ)。以“安全、干凈班組持續(xù)推進(jìn)”為抓手，推進(jìn)班組建設(shè)質(zhì)量的提升，強(qiáng)化班組作為企業(yè)細(xì)胞的管控水平，激發(fā)班組員工能動性。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部將以下更大力氣，查違章，對每一起違章進(jìn)行分析，對每一項隱患進(jìn)行100%整改，按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)管理，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、完善補(bǔ)齊管理缺陷。

全體干部員工將認(rèn)真履職盡責(zé)，以如履薄冰的緊迫感、責(zé)任感，為公司打造一流銅冶煉企業(yè)而努力奮斗。