春華秋實，在喜迎十九大的金秋，易門銅業(yè)提前超額完成全年利潤考核目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及利潤指標雙創(chuàng)歷史最優(yōu)業(yè)績，用優(yōu)秀的業(yè)績向黨的十九大勝利召開獻禮。
　　回首昨天技改對接大戰(zhàn)打響的時刻，我們依然能記得那一個個忙碌奮斗的身影，一張張滿是汗水的臉龐，展望2017年的收官，我們激情洋溢、快馬加鞭。從4月19日的項目建成投產(chǎn)時至9月25日，歷經(jīng)159個日夜的拼搏，成功實現(xiàn)利潤9006萬元，刷新了2006年歷史最高8003萬元利潤的成績，足足提前三個月超額完成2017年全年8000萬利潤考核目標，易銅人再次以血性和韌勁開創(chuàng)了易門銅業(yè)提速發(fā)展的新紀元！
　　成績的取得，是全體易銅人積極踐行中銅、云銅“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”工作總基調(diào)及“狀態(tài)再好，節(jié)奏再快，力度再大，辦法再多”總要求，勵精圖治、創(chuàng)新求強，交出的一份圓滿答卷！更是易門銅業(yè)有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工這一路銳意進取，努力拼搏，用實際行動兌現(xiàn)年初工作會上許下的“將以多贏利的成績向黨的十九大獻禮” 的莊嚴承諾。
　　僅兩日之隔，公司又于9月27日創(chuàng)下了自2015年1月1日始立下的安全生產(chǎn)里程碑的連續(xù)安全生產(chǎn)1000天紀錄。
　　創(chuàng)新是靈魂
　　易門銅業(yè)10萬噸環(huán)保高效技改項目在加長底吹爐技改，改爐外分離到爐內(nèi)分離，新建30噸配套余熱鍋爐，新增非衡態(tài)預(yù)轉(zhuǎn)化預(yù)吸收制酸系統(tǒng)，再到廢除40噸老轉(zhuǎn)爐，新建兩臺80噸轉(zhuǎn)爐的一系列工藝變革中，都是創(chuàng)新的寫照，其間機遇與風險并存，挑戰(zhàn)與艱辛同在。但沒有創(chuàng)新和變革，就沒有發(fā)展和進步，沒有發(fā)展企業(yè)就會被淘汰。全體易銅人為了技改工程的順利對接，用68天的速度和激情詮釋了中鋁精神及云銅速度的真正內(nèi)涵。項目投產(chǎn)僅一個月就實現(xiàn)達產(chǎn)，項目所呈現(xiàn)出的多、快、好、省、順經(jīng)驗在中國鋁業(yè)報、中國有色金屬報上進行刊登和宣傳。
　　安全是前提
　　易門銅業(yè)10萬噸粗銅環(huán)保高效技改工程投產(chǎn)后，公司面臨著新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新人員的四新挑戰(zhàn)，易門銅業(yè)精心部署，統(tǒng)籌安排，緊緊圍繞集團1號文的要求，嚴格踐行“3132”管理思路，始終堅持“以人為本、立足防范、持續(xù)改進、構(gòu)建和諧”的方針，以“安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和條件”和“一切風險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”理念為前提，以“零違章、零事故、零污染事件”為目標，全面開展2017年公司安全環(huán)保工作。過程中堅決執(zhí)實 “黨政同責、一崗雙責、管工作必須管安全、管安全必須管行為”的全員HSE責任，從上至下落實安全四級管控直線責任，推進屬地管理，區(qū)域“河長”責任制，安全干凈班組標準化活動競賽和班組長安全管理作用發(fā)揮，開通安全生產(chǎn)現(xiàn)場微信眼等，發(fā)動全員參與公司安全生產(chǎn)隱患排查，小散亂污治理等活動，梳理完善公司547個員工150個崗位HSE責任制，真正實現(xiàn)HSE責任清單全覆蓋。同時加大對安全環(huán)保的投入，高度注重環(huán)保管理工作。建成廢水、生活污水處理站，改造環(huán)集煙氣系統(tǒng)，加裝底吹爐渣口、轉(zhuǎn)爐爐口抽煙裝置，加大低空污染治理，完善在線水、氣監(jiān)測，進一步推進中和渣的減量化，建成渣場二期，實現(xiàn)一期封場閉庫，加大設(shè)施、管道的防腐及破損路面的修復(fù)投入。為開創(chuàng)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的安全生產(chǎn)格局奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　原料是保障
　　隨著產(chǎn)能的提升，含銅原料的足額采購是保證產(chǎn)量和生產(chǎn)組織的基本和根本保障。易門銅業(yè)確定吃粗吃雜差異競爭的模式，以市場為導(dǎo)向，尊重市場客戶、遵循市場規(guī)律，堅持以利潤完成為目標，在上級公司的支持和指導(dǎo)下，不斷加快資金支付、過磅卸車、檢化驗效率，提升現(xiàn)場服務(wù)等，易門銅業(yè)主動出擊，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跑市場、訪客戶，穩(wěn)定原有客戶群體，積極開發(fā)新客戶拓展采購渠道；對內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和原料適應(yīng)性攻關(guān)，為原料采購和生產(chǎn)組織提供了堅強保障。加大對營銷部的激勵考核，加強分廠與部門的協(xié)同，充分發(fā)揮團隊合力，在原料采購，產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)物資采購及呆滯、廢舊物資盤活處置與降低庫存總額等提質(zhì)增效、瘦身健體工作中全面提升，為公司的營銷創(chuàng)利作出了有力的貢獻！
　　項目是抓手
　　公司始終堅持抓項目促發(fā)展，抓創(chuàng)新育人才，技改項目一投入生產(chǎn)，就積極組織項目梳理和挖掘，確立了提高冶煉回收率到黨建創(chuàng)優(yōu)等13個公司級大項目，緊盯業(yè)績，從改善關(guān)鍵硬指標入手，抓黨建和文化軟實力建設(shè)，促中心工作完成。獲得2017第三期中銅精準問題診斷比武第一名榮譽，參加中國銅業(yè)創(chuàng)新案例分享取得第一、第二名的優(yōu)異成績，易門銅業(yè)始終在精益管理的道路上精耕細作。
　　落實是關(guān)鍵
　　在新工藝的投入試生產(chǎn)期間，易門銅業(yè)以最佳的精神狀態(tài)，像守護一個個新生兒一樣守護著每一臺重要設(shè)備，精心呵護，實現(xiàn)平穩(wěn)快速達產(chǎn)，精打細算，確保提質(zhì)增效目標完成。一是做好產(chǎn)量計劃分解落實，利用早調(diào)會、月度績效對話會，做到日關(guān)注、日管控、月考核、月兌現(xiàn)；二是做好原料庫存統(tǒng)計跟蹤，做到日統(tǒng)計、周跟蹤。并根據(jù)原料庫存及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標編制產(chǎn)供銷計劃，嚴格按計劃組織并進行考核；三是堅持組織生產(chǎn)早調(diào)會、周例會，及時跟蹤生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對生產(chǎn)中暴露出的重點、難點問題，組織專題討論協(xié)調(diào)會，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標不斷提升，生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化的效果；四是組織開展好公司設(shè)備管理工作。通過設(shè)備故障管理、隱患排查治理、預(yù)維修、小改小革、紅旗設(shè)備及平均無故障時間勞動競賽等，保證系統(tǒng)作業(yè)率；五是開展好銅酸協(xié)作、勞動競賽、設(shè)備管理競賽等活動，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保系統(tǒng)作業(yè)率；六是做好周、月及年度盤點工作，不定期對各項指標進行抽樣分析，發(fā)現(xiàn)異常及時組織分析；七是分解細化各項考核指標，并嚴格考核；八是黨建促行動，黨員干部深入班組開展強基固本安全理念宣講之時，不忘談形勢，談任務(wù)，訪民情，聽心聲，解難題；同時召開班子民主生活會及各支部組織生活會，統(tǒng)一思想，查找問題，增強意識，提高站位，全員創(chuàng)效。
　　不忘初心，優(yōu)異成績的取得，極大的鼓舞了全司干部員工的斗志。繼續(xù)前進，易門銅業(yè)將再接再厲，扎實推進安全環(huán)保“全面大動員、全面大清查、全面大整改”強基固本工作，以更加昂揚的斗志，更加精益求精的管理，走好改革發(fā)展、科學發(fā)展的長征路。向著自我加壓的1.1億元利潤目標和安全平穩(wěn)生產(chǎn)2000天的目標前進、前進進。