10月14日，云銅股份召開(kāi)生產(chǎn)管理能力提升工程工作動(dòng)員會(huì)。中國(guó)銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠，中國(guó)銅業(yè)公司明確的冶煉業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人史誼峰，云銅股份副總經(jīng)理趙慶紅、云銅股份董事會(huì)秘書(shū)彭捍東等領(lǐng)導(dǎo)出席，各二級(jí)單位及部門主要負(fù)責(zé)人共三百余人參加本次會(huì)議。
　　會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)行部副主任李中彪對(duì)云銅股份生產(chǎn)管理能力提升工程實(shí)施方案進(jìn)行了發(fā)布。方案指出，該工程將建立整套以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理體系，從技術(shù)、設(shè)備、物資、營(yíng)銷等管理環(huán)節(jié)緊緊圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)調(diào)度，運(yùn)用信息化工具，做好“計(jì)劃編制與執(zhí)行”和“調(diào)度優(yōu)化”工作，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合，全面提升云銅股份生產(chǎn)管理能力。
　　西南銅業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)蠲缽?，玉溪礦業(yè)公司總經(jīng)理韓睿分別對(duì)該項(xiàng)工作的啟動(dòng)進(jìn)行了發(fā)言，明確表明了自己的觀點(diǎn)，提出了具體實(shí)施規(guī)劃。
　　史誼峰對(duì)兩家企業(yè)的發(fā)言表示肯定，并指出該方案的制定有三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是明確了調(diào)度工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心位置；二是強(qiáng)調(diào)突出了設(shè)備管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用；三是該方案是繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物。方案提出了協(xié)調(diào)配合、均衡穩(wěn)定，提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力，持續(xù)優(yōu)化發(fā)揮設(shè)備最大潛能的生產(chǎn)運(yùn)行指導(dǎo)思想。
　　田永忠最后談到，生產(chǎn)運(yùn)行管理能力專項(xiàng)提升工程動(dòng)員大會(huì)目的很明確，就是要通過(guò)“建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心，技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、營(yíng)銷管理圍繞生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)管理體系”，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用，建立全方位、全層級(jí)的管理模式，實(shí)現(xiàn)云銅股份生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化、精益化管理。
　　他指出，一要清醒認(rèn)識(shí)到云銅股份生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。目前公司生產(chǎn)管理整體水平粗淺，管理體系不規(guī)范、不統(tǒng)一；部分企業(yè)各自為政，缺乏大局意識(shí)；缺乏客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核不力，考核流于形式。二要對(duì)于該項(xiàng)工作有高度的認(rèn)識(shí)。講政治這是國(guó)有企業(yè)的必然前提，生產(chǎn)設(shè)備管不好、安全生產(chǎn)必然管不好，安全生產(chǎn)管不好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)必然完不成，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完不成、講政治也就不無(wú)從談起。因此，股份公司要主動(dòng)扛起責(zé)任，這是國(guó)企的擔(dān)當(dāng)，更是發(fā)展的需要。
　　下一步，各單位要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，要打破各自為政的現(xiàn)狀；各個(gè)單位及各部門要全力以赴的支持該項(xiàng)工作；同時(shí)，要加強(qiáng)考核力度，確保工作落實(shí)、責(zé)任落實(shí)；要具體落實(shí)好擱置物資消化、抓好生產(chǎn)線、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理等具體工作。針對(duì)該項(xiàng)工程的全面啟動(dòng)，各個(gè)單位及各部門必須解放思想，應(yīng)勢(shì)而為，敢于正視生產(chǎn)運(yùn)行管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行管理能力提升工程的實(shí)施，強(qiáng)基固本，務(wù)求實(shí)效，為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。