面對(duì)生死存亡，唯有拔刀亮劍！中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司從投產(chǎn)就遭遇民營企業(yè)的圍追堵截，陷入多年虧損的泥潭。今年以來，廣大干部職工負(fù)重自強(qiáng)，傾盡全力，提質(zhì)上量，打了一場蕩氣回腸的翻身仗……
“中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司1~9月份產(chǎn)量同比增長10%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長55%，9月份實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利。”國慶節(jié)上班后第1天，看著財(cái)務(wù)人員送來的報(bào)表，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司（下稱冷連軋公司）總經(jīng)理張洪選心情久久不能平靜。
9月份成功扭虧為盈，對(duì)于在產(chǎn)能極度過剩的市場競爭中砥礪前行的冷連軋公司來說，這絕對(duì)是一個(gè)鼓舞人心的歷史性大轉(zhuǎn)變。企業(yè)在甩掉6年虧損帽子的同時(shí)，極大提振了干部職工的信心和士氣。
6年來，在產(chǎn)量難以達(dá)到規(guī)模、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的情況下，冷連軋公司全體干部職工擰成一股繩，承壓向前邁，在拓展市場、提升產(chǎn)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面傾力而為，以永不服輸?shù)膭蓬^書寫了扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的豪邁篇章……
虧損6年之痛
商場如戰(zhàn)場，雖沒有硝煙，卻一樣刀光劍影！
中鋁西南鋁冷連軋生產(chǎn)線是我國第一條高精鋁冷連軋生產(chǎn)線，集成了當(dāng)今世界鋁板帶生產(chǎn)技術(shù)和裝備的最高水平。項(xiàng)目于2006年4月動(dòng)工建設(shè)，2011年6月正式建成投產(chǎn)，主要產(chǎn)品是罐身料、罐蓋拉環(huán)料、PS板等高端民用產(chǎn)品。
如此“高大上”的生產(chǎn)線，卻虧損了整整6年，確實(shí)讓人匪夷所思。但表象的背后，暴露出的是行業(yè)的亂象叢生。張洪選說：“我們的冷連軋生產(chǎn)線還沒有投產(chǎn)，南山、魏橋等民營企業(yè)的冷連軋生產(chǎn)線就如雨后春筍般冒了出來。”
“一窩蜂”的項(xiàng)目建設(shè)，使這個(gè)行業(yè)競爭加劇。市場產(chǎn)能過剩到了什么程度？主管營銷的中鋁西南鋁副總經(jīng)理?xiàng)铊捶治龅溃?ldquo;國內(nèi)罐身料、罐蓋拉環(huán)料、罐蓋料真正的消費(fèi)能力大概在50多萬噸/年，但目前國內(nèi)大大小小的企業(yè)綜合產(chǎn)能肯定在100萬噸以上，過剩產(chǎn)能至少是50%。”
產(chǎn)能的極度擴(kuò)張，帶來的是價(jià)格的“血拼”。以占冷連軋公司總產(chǎn)量70%的罐身料為例，從金融危機(jī)過后，加工費(fèi)基本上以每年20%的速度急劇下滑，2016年比2009年下降了49%，幾乎被腰斬。這么大的降幅是讓人始料未及的，更讓國有體制財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的冷連軋公司舉步維艱。
受金融危機(jī)的沖擊，中鋁西南鋁冷連軋生產(chǎn)線延緩了建設(shè)工期2年，錯(cuò)失了最佳投產(chǎn)時(shí)機(jī)。延期建設(shè)期間的利息、管理費(fèi)及試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等超概算1.2億元，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模大、財(cái)務(wù)費(fèi)用高，2012年到2016年的財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)高達(dá)4.7億元，使得項(xiàng)目投產(chǎn)之日即成虧損之時(shí)。
中鋁西南鋁冷連軋生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，2012年至2014年，3年的產(chǎn)量基本維持在產(chǎn)能的30%左右，從2015年后，每年呈20%左右的上升趨勢(shì)。但要實(shí)現(xiàn)扭虧，必須發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)能一定要發(fā)揮到80%以上，這是一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)，更是一條生死線。
市場就在那里，要實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，只有“擼起袖子加油干”！項(xiàng)目投產(chǎn)以來，面對(duì)民營企業(yè)的步步緊逼，全體干部職工不等不靠，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝等方面想盡千方百計(jì)，爭取早日實(shí)現(xiàn)80%的產(chǎn)能。為此，冷連軋公司的每個(gè)人都堅(jiān)信，這一天一定會(huì)來！
突破結(jié)構(gòu)之困
虧損絕不能永遠(yuǎn)在路上！
今年4月8日，中鋁公司以視頻會(huì)議的形式召開了全級(jí)次虧損企業(yè)干部大會(huì)。“消滅虧損是國有企業(yè)的政治站位、應(yīng)有之責(zé)和生存要義。”中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林的話擲地有聲。
當(dāng)天晚上，冷連軋公司連夜召開了3個(gè)制造中心干部大會(huì)，制定了4大工作措施，責(zé)任落實(shí)到人，倒排時(shí)間表。只有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)：早日甩掉虧損帽子！
“在罐身料儼然成了大路貨的時(shí)候，一定要千方百計(jì)加快推進(jìn)高附加值產(chǎn)品PS板在冷連軋生產(chǎn)線的量產(chǎn)。”作為落實(shí)“提高產(chǎn)出規(guī)模”措施的責(zé)任人，冷連軋公司副總經(jīng)理田建明很快明確了工作的方向。
PS板是一種對(duì)表面要求極為苛刻的產(chǎn)品，西南鋁生產(chǎn)PS板已逾30年，是國內(nèi)最早的企業(yè)，原來一直在冷軋生產(chǎn)線生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和成品率一直不理想。從2014年底，中鋁西南鋁就著手將PS板轉(zhuǎn)至設(shè)備更先進(jìn)的冷連軋生產(chǎn)線生產(chǎn)，但“橫紋”和“織布紋”的缺陷就像一個(gè)攔路虎，久攻不下。
辦法總比困難多。田建明帶領(lǐng)一幫人，蹲守現(xiàn)場，夜以繼日，在加強(qiáng)自主攻關(guān)的同時(shí)，積極“內(nèi)引外聯(lián)”。功夫不負(fù)有心人，冷連軋公司技術(shù)科科長王銳帶領(lǐng)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際自主鉆研，終于在今年6月份成功掌握了冷連軋生產(chǎn)PS板的工藝“秘訣”。
這對(duì)于在困境中摸爬滾打的冷連軋公司來說，的確是一個(gè)振奮人心的消息。冷連軋公司副主任張遠(yuǎn)勝自豪地說：“PS板的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了直軋工藝，還使成品率提高8%左右，每噸降成本至少在700元。”
冷連軋公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整遠(yuǎn)不止于此，在成功實(shí)現(xiàn)PS板的轉(zhuǎn)產(chǎn)后，他們還于近日完成了相關(guān)實(shí)驗(yàn)，成功掌握了大板錠生產(chǎn)5XXX罐蓋料的工藝技術(shù)，這一高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)被攻下，將使冷連軋公司高附加值產(chǎn)品比例逐步提升。
與此同時(shí)，冷連軋公司全面加強(qiáng)質(zhì)量管控，把“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”作為質(zhì)量工作目標(biāo)，成立了罐身料、罐蓋料、CTP板三大品種技術(shù)保障組，全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，一次投料合格率穩(wěn)步提升。1~9月份，冷連軋公司綜合成品率比計(jì)劃提高0.43%，外異損失同比降低33%。
“不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量提升，使我們的產(chǎn)品不斷邁向高端，盈利能力也大大增強(qiáng)。”張洪選表示，今年全年預(yù)計(jì)冷連軋公司完全能夠達(dá)到70%的量產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)會(huì)發(fā)生極大改變。
迸發(fā)奮進(jìn)之力
當(dāng)你沒有了畏懼，也就沒有了對(duì)手！
今年以來，重慶遭遇了多年不遇的極端高溫天氣，8月中下旬有幾天甚至超過了40度，但比天氣還熱的是冷連軋公司全體干部職工搶生產(chǎn)、保安全的激情。
8月17日，氣溫40度，下午4點(diǎn)30分，正在緊張生產(chǎn)的高速切邊機(jī)突發(fā)故障。當(dāng)班的冷連軋公司設(shè)備科科長何智力立即會(huì)同陳建華、牟君、劉喆等人，組成10余人的搶修隊(duì)伍立馬進(jìn)行“會(huì)診”。
搶修隊(duì)伍很快明確方案，一幫人分工合作、各司其職，晚飯也沒吃，趕在晚上9點(diǎn)左右將故障修復(fù)?？粗俅胃咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的切邊機(jī)，汗水濕透衣背的一群人如釋重負(fù)。何智力表示：“不把設(shè)備處理好，我是睡不著覺的。”
單機(jī)架甲班班長杜勇是個(gè)工作狂，只要是他當(dāng)班，總會(huì)提前1個(gè)小時(shí)以上到崗。上崗前，杜勇每次都會(huì)對(duì)卷材、設(shè)備、磨床等情況了如指掌后，再和上一班的人員實(shí)現(xiàn)“無縫交接”。
杜勇說：“這段時(shí)間任務(wù)實(shí)在太忙，我和副班長商思斯吃飯都是輪著去吃，有時(shí)候還是叫人把飯帶到操作室，邊吃飯邊生產(chǎn)。”在現(xiàn)場，杜勇總感覺時(shí)間不夠用，很多時(shí)候是一種跑的狀態(tài)。“跑起來”“不停機(jī)吃飯”在這里已是一種常態(tài)。
今年以來，杜勇刷新2項(xiàng)紀(jì)錄至今無人打破，一是將單班成品卷從17個(gè)提高到19個(gè)，二是產(chǎn)出3道次PS板從26個(gè)提高到30個(gè)。杜勇不僅是多項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄的保持者，更是大家眼中的“頭狼”。
在冷連軋公司，杜勇這樣的”狼”越來越多，他們不畏挑戰(zhàn)，不怕困難，不輕言失敗，以只爭朝夕的勇氣、奮勇爭先的狀態(tài)，踐行中鋁公司提出的“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多”的工作要求，堅(jiān)決打贏打提質(zhì)增效、扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)!
“面對(duì)群雄逐鹿、烽煙四起的市場，我們必須有枕戈待旦的危機(jī)感和殫精竭慮的責(zé)任感，才能在激烈的市場競爭中站得穩(wěn)、跑得快、打得贏。”中鋁西南鋁黨委書記、董事長尹雪春表示。
惟其艱難，更顯勇毅。冷連軋公司實(shí)現(xiàn)扭虧，只是萬里長征走完了第一步。在國內(nèi)市場競爭已經(jīng)白熱化的當(dāng)下，他們積極“穩(wěn)內(nèi)拓外”，瞄準(zhǔn)了東南亞和北美市場。他們有信心以一流的產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場上邁得堅(jiān)毅和豪邁，以創(chuàng)造與一流設(shè)備相匹配的優(yōu)異成績，向黨的十九大獻(xiàn)禮！