一次次監(jiān)察切中要害、找出短板，一項(xiàng)項(xiàng)措施把住關(guān)口、堵住漏洞。從4月份開始，銅陵有色金屬集團(tuán)銅冠建筑安裝股份有限公司聚焦成本、質(zhì)量、工期等生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)二級(jí)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、物資管理、勞務(wù)班組、工程分包等方面進(jìn)行效能監(jiān)察，讓管理中一些不規(guī)范、不完善、不到位的問題無所遁形，讓制度的籬笆越扎越緊，企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)一步深化、細(xì)化。
　　查物資 強(qiáng)化成本管理
　　“物資采購是否合規(guī)？材料使用是否與工程進(jìn)展相匹配？甲供材的領(lǐng)用和管理是否符合規(guī)定？”帶著問題，銅陵有色銅冠建安公司地毯式監(jiān)察關(guān)于物資管理的23個(gè)分項(xiàng)，從材料的預(yù)算、進(jìn)場及每月的消耗著手，聚焦現(xiàn)場存貨、賬面數(shù)字，全面清查項(xiàng)目部和專業(yè)公司的采購使用情況。
　　人工費(fèi)用增長、計(jì)時(shí)工簽證較多且不合規(guī)范、進(jìn)度款回籠過慢、材料價(jià)格上漲……審計(jì)與分析中，成本過高的原因一項(xiàng)項(xiàng)浮出水面。
　　問題導(dǎo)向，立行立改。“如今，我們的采購價(jià)格平均下浮20%左右。清欠辦法的施行，也使各單位的收款積極性大大提高，資金管理走上了良性循環(huán)的車軌。”該公司行政負(fù)責(zé)人查全鋼說道。
　　查項(xiàng)目 深化勞務(wù)管理
　　銅箔、奧爐、安裝協(xié)力等重點(diǎn)項(xiàng)目，尤其成本過高、出現(xiàn)階段性虧損的項(xiàng)目，是銅陵有色銅冠建安公司監(jiān)察重點(diǎn)之一。
　　任務(wù)單中工程量計(jì)算不符合規(guī)范要求，人工計(jì)時(shí)、機(jī)械計(jì)時(shí)沒有每日清算……監(jiān)察中，勞務(wù)班組的管理受到該公司高度關(guān)注。
　　“他們分布在各項(xiàng)目的關(guān)鍵工序上，人工費(fèi)的占比，用工是否合理，對(duì)生產(chǎn)成本都有影響。”該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王彬說道。
　　對(duì)照實(shí)際工程量，該公司以平均每次20多個(gè)班組的監(jiān)察速度，對(duì)90個(gè)班組進(jìn)行了核查。計(jì)時(shí)、計(jì)件用工是否準(zhǔn)確，對(duì)普通、技術(shù)以及特殊工種的定額是否規(guī)范，有無重復(fù)計(jì)費(fèi)現(xiàn)象……依據(jù)圖紙，對(duì)照勞務(wù)清單，一條一條的理，一項(xiàng)一項(xiàng)的查。
　　經(jīng)過連續(xù)5次的審計(jì)會(huì)議，銅陵有色銅冠建安公司敲定了整改方案：完善招標(biāo)程序，對(duì)勞務(wù)班組用工進(jìn)行調(diào)整，對(duì)在崗的工人進(jìn)行體檢，清退不達(dá)標(biāo)的，合格的納入統(tǒng)一管理體系，與該公司正式員工同管理、同考核。
　　查人員 細(xì)化崗位管理
　　梳理中，銅陵有色銅冠建安公司發(fā)現(xiàn)，因任務(wù)不飽滿而領(lǐng)薪待崗人數(shù)過多，部分二級(jí)單位和項(xiàng)目部出現(xiàn)“有人沒事干”和“有事沒人干”現(xiàn)象。
　　按照邊查邊改的原則，該公司即刻采取了措施。年齡偏大的，向三線轉(zhuǎn)移；較長時(shí)間不在崗的，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，安排盡快換崗；不盡職盡責(zé)的，調(diào)離崗位。
　　“我們計(jì)劃將監(jiān)察工作形成長效機(jī)制，把管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，把制度的籬笆扎密、扎細(xì)。”查全鋼表示，這將促使銅陵有色銅冠建安公司再上一個(gè)新臺(tái)階。