日前，登封電廠集團有限公司所屬河南永登鋁業(yè)有限公司獨創(chuàng)的“1321”精益管理系統(tǒng)獲得2016年度（第三十二屆）中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎，該獎項的獲得既是對登電集團管理創(chuàng)新的肯定，也是對永登鋁業(yè)精益改善團隊的鼓勵和鞭策。
對于永登鋁業(yè)的“1321”精益管理系統(tǒng)，該公司從總經(jīng)理到基層員工，每個人都能如數(shù)家珍地講解出來。“1321”具體說來就是一個目標、三大基礎(chǔ)、兩大支柱、一個中心。既圍繞“建設(shè)高端合金基地，打造百億精益永登”的企業(yè)愿景，達成質(zhì)量成本交付的最優(yōu)組合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；消除浪費、標準化、5S現(xiàn)場打造；TPM設(shè)備管理和持續(xù)改善；培養(yǎng)一批懂精益會管理的人才隊伍。
“精益生產(chǎn)”一詞最初是源自于豐田公司的先進管理理念，目前已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受和效仿。2014年9月，登封電廠集團公司正式導(dǎo)入精益改善生產(chǎn)方式，在集團公司指導(dǎo)下，永登鋁業(yè)同國內(nèi)某知名咨詢公司深度合作，實踐探索并逐步確立了獨具特色的“1321”的精益管理系統(tǒng)，“打造中原精益標桿先進單位”就成了這場深層次變革的“沖鋒號”，而身處變革的每個人，都能真切地感受到精益管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的深層次變化。
說到變化，永登鋁業(yè)陽城分公司總經(jīng)理劉繼鋒深有感觸，在最近的一個月時間內(nèi)，他已經(jīng)先后接待了陜西、江蘇、新疆以及泰國MTC公司等10余家有色金屬企業(yè)的參訪，“搞了這些年精益管理，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理、指標體系和人員狀態(tài)大不一樣，所有的工作都有標準，所有的問題都能改善，在永登鋁業(yè)，沒有應(yīng)付檢查的概念，任何時候都是標準現(xiàn)場。這要在以前，咱可沒有這個底氣”！
精益理念認為，沒有問題才是最大的問題，沒有標準就沒有改善；精益生產(chǎn)強調(diào)，要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。在此理念指引下，永登鋁業(yè)圍繞現(xiàn)場好、人員好，流程好、績效好4個目標，通過5S、TPM、標準作業(yè)、改善提案、QCC等工具的應(yīng)用，遵循一切皆有標準，所有標準皆可測量，所有標準都可改進，持續(xù)、有效、有序、深入地推進精益生產(chǎn)，并逐步將精益思想延伸和滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程中，從而提高公司的新品研發(fā)能力、質(zhì)量提升能力、市場掌控能力、成本控制能力以及管理水平和效益。
當前，永登鋁業(yè)的精益改善工作已經(jīng)進入第3個年頭，全公司5S及目視化覆蓋率達到80%以上，月人均改善提案1.5個，標準作業(yè)覆蓋率100%，設(shè)備自主維護達標率100%.更可喜的是，全公司四個生產(chǎn)企業(yè)圍繞核心指標和問題，開展了QCC課題164項，項目總投入261萬元，產(chǎn)出收益2181.22萬元，具有代表性的項目如：新型穩(wěn)流保溫鋁電解槽節(jié)能技術(shù)噸鋁節(jié)電300千瓦時；超高陽極技術(shù)應(yīng)用噸鋁碳耗降低20公斤；減少裝飾箔軋制道次項目，工作效率提高28%……
在此期間，該公司最大的收獲是在精益轉(zhuǎn)型中培養(yǎng)精益專員100多人，目前他們已經(jīng)成為公司管理的中堅力量，并能傳播精益管理理念。據(jù)悉，該公司的精益人才在新疆、江蘇、上海等合作企業(yè)中為其發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
登電集團副總經(jīng)理、永登鋁業(yè)總經(jīng)理楊明生如是說：“振興國企，就要增強理論創(chuàng)新的勇氣，精益改善管理系統(tǒng)，是3年來我們宏觀管理方式創(chuàng)新的經(jīng)驗，也是在激烈的未來競爭中，獲得核心競爭力的必然要求。精益改善永無止境，管理創(chuàng)新永無止境。當前，我們最緊要的任務(wù)就是在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想指引下，勇于借鑒和發(fā)展一切先進管理成果為我所用，為‘中國制造2025’作出更大的貢獻。”（楊軍東）