1～10月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入144.2億元，利潤270萬元；上交稅金8.2億元，同比增加1.5億元。其中，擬進(jìn)入股份公司的16戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入86.6億元，完成年預(yù)算的106.7%；實(shí)現(xiàn)利潤2.2億元，完成省國資委下達(dá)任務(wù)的218%，同比增盈1.9億元。

這是黨的十九大閉幕后江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司交出的一份沉甸甸的成績單。

這是重組整合連續(xù)5年累計(jì)賬面虧損20多億的原江鎢后不到一年提交的業(yè)績報(bào)告。

這是傳承百年鎢業(yè)紅色基因的新江鎢人啟航新時(shí)代發(fā)出的奮進(jìn)強(qiáng)音！

精益生產(chǎn)做“加法”

2016年4月，江西省委省政府作出了實(shí)施江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合的戰(zhàn)略決策，將原江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司和原江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司合二為一。12月，重組整合組建的江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司正式注冊。

而此時(shí)，正值鎢行業(yè)連續(xù)多年疲軟的“低谷期”，礦產(chǎn)品成本價(jià)格倒掛；整合前的“原江鎢”連續(xù)巨虧20多億，負(fù)債高企。新公司靠什么生存、保穩(wěn)定？集團(tuán)黨委書記、董事長鄒汾生提出 “穩(wěn)產(chǎn)量、降成本”，持續(xù)開展精益生產(chǎn)，通過增產(chǎn)增收、降本增效，穩(wěn)固生存基礎(chǔ)。

今年以來，不管市場、資金方面的困難有多大，江鎢主業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直穩(wěn)步運(yùn)行，特別是下半年抓住鎢市場回升有利時(shí)機(jī)，集團(tuán)上下擼起袖子加油干，掀起“大干百天，決戰(zhàn)全年”競賽高潮。同時(shí)，全面預(yù)算管理、成本考核否決、壓低貿(mào)易規(guī)模、擴(kuò)銷特色產(chǎn)品……一系列降本增效措施逐一落地，企業(yè)“出血點(diǎn)”止住了，盈利面在擴(kuò)大。

1～10月，集團(tuán)礦山企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)出鎢精礦超萬噸，同比增長14.3%；工廠企業(yè)產(chǎn)能得到極大釋放，鎢冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長52.5%，稀土產(chǎn)品增長20.2%，鈷鎳產(chǎn)品增長53.1%，鉭鈮冶煉產(chǎn)品增長34.6%，機(jī)械加工產(chǎn)品增長17.5%。鎢精礦單位完全成本同比下降12.7%，仲鎢酸銨單位加工成本下降12.6%，數(shù)控刀片下降14.9%。

精兵簡政做“減法”

精減機(jī)構(gòu)、減少干部職數(shù)和機(jī)關(guān)工作人員，是擺在重組整合后江鎢控股集團(tuán)面前的又一道緊迫難題，也是對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)、勇氣、智慧的考驗(yàn)。

從今年6月下旬開始，江鎢用了40多天時(shí)間，完成了原兩個(gè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的整合，將原來兩邊31個(gè)部門精簡為15個(gè)部門，減幅達(dá)51.6%；工作人員由原247人精減至123人，減員率50.2％。所有機(jī)關(guān)干部“全體起立、臥倒重來”，公開競聘上崗。隨即，集團(tuán)將4個(gè)本部公司整合為2個(gè)公司，減員率均在50％以上。

開弓沒有回頭箭。集團(tuán)公司精兵簡政在全集團(tuán)重拳出擊。8月份，一次性對(duì)57個(gè)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了精簡調(diào)整，45名企業(yè)班子成員調(diào)出了領(lǐng)導(dǎo)崗位，71人被易地交流。9月下旬，集團(tuán)全面啟動(dòng)企業(yè)“三項(xiàng)制度”深化改革，到年底，預(yù)計(jì)分流減員1679人，節(jié)約人工成本費(fèi)用5653萬元。

1～10月，全集團(tuán)管理費(fèi)用同比減少5.7%，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)分別下降18%和11.6%。

科技創(chuàng)新做“乘法”

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。江鎢控股集團(tuán)始終堅(jiān)持“科技興企”戰(zhàn)略，奮力向科技創(chuàng)新要效益。

今年以來，集團(tuán)按照“前端資源優(yōu)勢突出、中端產(chǎn)品質(zhì)量精良、后端精深加工特色鮮明”產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化力度，在11家工廠企業(yè)開展了15項(xiàng)新產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化低成本高質(zhì)量新產(chǎn)品、新工藝的深度開發(fā)，努力打造具有江鎢特色的產(chǎn)品及技術(shù)優(yōu)勢。

1～10月，集團(tuán)企業(yè)新開發(fā)的鉭酸鋰晶體（LT）等多種產(chǎn)品成功打入市場，爭得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；特種規(guī)格仲鎢酸銨、高純氧化鉭等傳統(tǒng)特色產(chǎn)品繼續(xù)做優(yōu)做精，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。“高性能粘結(jié)釹鐵硼磁性材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用”和“高性能硬質(zhì)合金納米涂層數(shù)控刀片關(guān)鍵技術(shù)的研究及產(chǎn)業(yè)化”兩項(xiàng)目分別獲得江西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；獲得授權(quán)專利45項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。

科技的快速進(jìn)步，有效提升了江鎢控股集團(tuán)的核心競爭力。

革故鼎新做“除法”

“成為以鎢為龍頭的全省稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，成為江西工業(yè)崛起的新支點(diǎn)”，是江西省委省政府賦予重組后江鎢控股集團(tuán)的三大使命。江鎢控股集團(tuán)不忘初心、牢記使命，革故鼎新、奮發(fā)圖強(qiáng)。

——堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，認(rèn)真貫徹“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，“回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營，追求人正品真”，全力推動(dòng)集團(tuán)由片面追求規(guī)模擴(kuò)張向講求資本回報(bào)、做優(yōu)做強(qiáng)做大特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由片面追求社會(huì)效應(yīng)向回歸經(jīng)營本質(zhì)、提升發(fā)展質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散粗放經(jīng)營向?qū)Ｗ⒓s經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

——將原兩個(gè)集團(tuán)117家企事業(yè)單位戶數(shù)壓減50%；壓縮管理層級(jí)，由原五級(jí)法人管理模式壓為三級(jí)法人扁平化管理模式。

——引進(jìn)戰(zhàn)投，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，新股份公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以內(nèi)。

——確保股份公司運(yùn)營順暢、業(yè)績優(yōu)良，為三年后“江鎢股份”率先上市創(chuàng)造條件。

截止目前，集團(tuán)公司已審議通過待處置企業(yè)29戶，下一步還將啟動(dòng)處置8戶。一場處置低效無效資產(chǎn)和長期虧損企業(yè)的殲滅戰(zhàn)正在江鎢集中打響。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。1～10月江鎢控股集團(tuán)的整體扭虧為盈，預(yù)示著新時(shí)代這艘中國鎢工業(yè)的巨輪，正以黨的十九大精神為指引，奮力開啟新時(shí)代更快更好發(fā)展的新征程，朝著建設(shè)“國際一流、行業(yè)領(lǐng)先，資源型、精深加工型的稀有金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)”的目標(biāo)頑強(qiáng)奮進(jìn)！