為進(jìn)一步提升公司設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以“補(bǔ)短板、提效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本”為指導(dǎo)思想，結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化+”專項工作要求，日前，中鋁蘭州分公司出臺了《設(shè)備基礎(chǔ)管理提升實施方案》。

據(jù)了解，通過對該《方案》的推進(jìn)，使蘭州分公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得到切實改善，設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，減少設(shè)備非停次數(shù)，一般及以上設(shè)備事故為零，達(dá)到現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。設(shè)備管理提升工作遵循職能部室專業(yè)指導(dǎo)，分廠落實，分級管理的原則，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定要求?！斗桨浮分赋?，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備分級分類管理，健全規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料，做到資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)可靠，為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化提供技術(shù)支持，各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)實際，認(rèn)真完善和梳理設(shè)備各項規(guī)程，包含標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)程序、精準(zhǔn)參數(shù)等內(nèi)容。同時將點、巡檢工作與缺陷管理有機(jī)結(jié)合，避免管理脫節(jié)或流于形式，及時發(fā)現(xiàn)和消除威脅安全運(yùn)行的設(shè)備隱患，做到缺陷及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)消即消、消必消好、控制源頭，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

《方案》指出，要牢固樹立“泄漏就是浪費(fèi)”的成本意識，杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，同時結(jié)合“安全干凈”班組競賽及“一潔、三清、四無、六不漏”的設(shè)備清潔管理標(biāo)準(zhǔn)，開展“創(chuàng)建無泄漏車間”活動，使無泄漏治理工作常態(tài)化。積極落實檢修工作“七步法五必須”、“三規(guī)兩必”，加強(qiáng)特種設(shè)備、電氣二次專業(yè)工作的管理和繼電保護(hù)工作，有效保證電氣系統(tǒng)安全健康運(yùn)行。與此同時，按照中鋁總部有關(guān)配電室規(guī)范要求，以配電室安全管理、定置管理、點檢管理、操作管理、清潔管理為標(biāo)準(zhǔn)，對公司范圍內(nèi)配電室進(jìn)行檢查、規(guī)范。建立健全設(shè)備故障和事故統(tǒng)計分析臺賬，充分利用故障和事故資源，統(tǒng)計分析產(chǎn)生的原因，按照“四不放過”的原則，舉一反三，精準(zhǔn)預(yù)防，提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。?

《方案》要求，蘭州分公司各單位要切實提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，細(xì)化具體工作，明確責(zé)任分工，抓好落實。要把開展和推進(jìn)此次活動作為設(shè)備基礎(chǔ)管理提升的突破口，反復(fù)抓，抓反復(fù)，堅持不懈，不斷提高公司設(shè)備管理水平。公司將把此項工作納入督辦事項，并按照先易后難的原則，隨時完成、隨時組織檢查驗收。同時，要按照分級管理的原則，緊密結(jié)合安全生產(chǎn),把創(chuàng)新精神貫穿于設(shè)備管理提升活動始終，充分運(yùn)用PDCA管理法，切實做好活動的檢查、總結(jié)、反饋，定期分析評價實施結(jié)果，加大獎懲力度，確?；顒釉鷮嵱行А?nbsp;