10月19日，五礦有色金屬控股有限公司在湖南長沙召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議分析了企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署了第四季度工作任務(wù)。會(huì)議要求五礦有色控股上下以黨的十九大精神為指引，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，改進(jìn)作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人及企業(yè)財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，北京本部相關(guān)人員通過視頻參會(huì)。
　　會(huì)議由五礦有色控股總經(jīng)理、黨委副書記趙志順主持。該公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)兼財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理郭文忠作五礦有色控股2017年1~9月預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。今年前三季度，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期明顯好轉(zhuǎn)，利潤、經(jīng)濟(jì)增加值、營業(yè)收入、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、管理費(fèi)用總額均達(dá)到或超過進(jìn)度，資產(chǎn)負(fù)債率、管理費(fèi)用總額控制在預(yù)算內(nèi)。報(bào)告分析了各事業(yè)部、成員企業(yè)經(jīng)營情況，要求壓控“兩金”占用，有效回籠現(xiàn)金流；嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全；去杠桿、降負(fù)債；減少虧損企業(yè)戶數(shù)；剛性落實(shí)年末預(yù)算目標(biāo)，統(tǒng)籌做好年底前的業(yè)務(wù)安排。企業(yè)管理部從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及市場價(jià)格走勢、公司及成員企業(yè)產(chǎn)銷存情況、價(jià)差、集團(tuán)公司打造內(nèi)部千億元市場情況進(jìn)展、五礦有色控股購銷服務(wù)平臺建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等六個(gè)方面作五礦有色控股1~9月生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)。
　　會(huì)上，各事業(yè)部、各成員企業(yè)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營情況，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所分管工作提出了具體工作要求。
　　趙志順在會(huì)上指出，五礦有色控股當(dāng)前的形勢是整體運(yùn)營正常平穩(wěn)，安全維穩(wěn)可控，環(huán)保壓力不減，改革改制成果初顯但發(fā)展極不均衡，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長乏力，深層次問題還沒從根本上解決，需要繼續(xù)努力。
　　就做好下一步經(jīng)營管理工作，趙志順提出四項(xiàng)要求。一是公司上下要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，重振信心，再塑輝煌。二是全面提升管控能力，全面提升精細(xì)化管理水平。要加強(qiáng)安全環(huán)保、資金、成本、勞動(dòng)用工、原材料等各個(gè)方面的管理。在精細(xì)化管理上，要抓好每一件小事，把簡單的事持續(xù)做對，把工作任務(wù)量化，樹立精細(xì)化的意識，大事著眼、小事著手。三是繼續(xù)深化改革、瘦身健體、提質(zhì)增效。對已經(jīng)通過五礦有色控股審批的成員企業(yè)改革改制方案要抓緊向集團(tuán)公司報(bào)批，對集團(tuán)公司已經(jīng)審批了的成員企業(yè)改革改制方案，要落實(shí)到位、檢查到位、督促到位；對“僵尸”、特困企業(yè)的處置，相關(guān)企業(yè)要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓緊做好各自工作；減少法人戶數(shù)的工作一定要按集團(tuán)公司要求完成。四是銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)要精心謀劃，全力以赴做好正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。趙志順最后要求，各成員企業(yè)要做好明年工作規(guī)劃，在今年余下的兩個(gè)多月時(shí)間內(nèi)沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。
　　五礦有色控股董事長、黨委書記黃國平作總結(jié)講話。他就做好當(dāng)前工作提出六項(xiàng)要求。一是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)全年經(jīng)營任務(wù)全面完成。要清醒認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前盈利能力十分脆弱，基礎(chǔ)管理非常薄弱，經(jīng)營模式?jīng)]有創(chuàng)新，既有很大改進(jìn)空間，又有大量工作可做。要以強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，持之以恒地做實(shí)做好。二是牢固樹立“安全環(huán)保、職業(yè)健康是我們企業(yè)生存與發(fā)展的前提”的理念，追求“零工亡、零環(huán)保事故”的目標(biāo)。要真正領(lǐng)會(huì)十九大精神，在安全、環(huán)保、職業(yè)健康上切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，深刻吸取事故教訓(xùn)，決不能重復(fù)發(fā)生，全面提升五礦有色控股安全、環(huán)保、職業(yè)健康水平。三是全力做好巡視整改工作，以此作為提升管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、營造良好企風(fēng)的契機(jī)。四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把對十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、落實(shí)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、基層黨支部建設(shè)結(jié)合起來，全面提升黨建工作水平。五是當(dāng)前五礦有色控股改革工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，各個(gè)企業(yè)、各級管理人員絕不能松懈。要敢于擔(dān)當(dāng)，以對歷史負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)的態(tài)度把深化改革工作做好。六是抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事，嚴(yán)格按可研報(bào)告實(shí)施。
　　黃國平最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作很多，任務(wù)很重，各級班子要以旺盛的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的精神風(fēng)貌帶領(lǐng)干部員工迎戰(zhàn)困難，圓滿完成2017年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。