中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司出臺(tái)《設(shè)備基礎(chǔ)管理提升實(shí)施方案》
2017年11月13日 8:49 4208次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi): 鋁資訊 作者: 王鴻波
為進(jìn)一步提升公司設(shè)備基礎(chǔ)管理水平,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以“補(bǔ)短板、提效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本”為指導(dǎo)思想,結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化+”專(zhuān)項(xiàng)工作要求,日前,中鋁蘭州分公司出臺(tái)了《設(shè)備基礎(chǔ)管理提升實(shí)施方案》。
據(jù)了解,通過(guò)對(duì)該《方案》的推進(jìn),使蘭州分公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得到切實(shí)改善,設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求,減少設(shè)備非停次數(shù),一般及以上設(shè)備事故為零,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。設(shè)備管理提升工作遵循職能部室專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),分廠落實(shí),分級(jí)管理的原則,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定要求?!斗桨浮分赋觯M(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備分級(jí)分類(lèi)管理,健全規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料,做到資料齊全、準(zhǔn)確、清晰,數(shù)據(jù)可靠,為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化提供技術(shù)支持,各單位要結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真完善和梳理設(shè)備各項(xiàng)規(guī)程,包含標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)程序、精準(zhǔn)參數(shù)等內(nèi)容。同時(shí)將點(diǎn)、巡檢工作與缺陷管理有機(jī)結(jié)合,避免管理脫節(jié)或流于形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除威脅安全運(yùn)行的設(shè)備隱患,做到缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)消即消、消必消好、控制源頭,提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量,保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
《方案》提出,要牢固樹(shù)立“泄漏就是浪費(fèi)”的成本意識(shí),杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”,同時(shí)結(jié)合“安全干凈”班組競(jìng)賽及“一潔、三清、四無(wú)、六不漏”的設(shè)備清潔管理標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)泄漏車(chē)間”活動(dòng),使無(wú)泄漏治理工作常態(tài)化。積極落實(shí)檢修工作“七步法五必須”“三規(guī)兩必”,加強(qiáng)特種設(shè)備、電氣二次專(zhuān)業(yè)工作的管理和繼電保護(hù)工作,有效保證電氣系統(tǒng)安全健康運(yùn)行。與此同時(shí),按照中鋁總部有關(guān)配電室規(guī)范要求,以配電室安全管理、定置管理、點(diǎn)檢管理、操作管理、清潔管理為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司范圍內(nèi)配電室進(jìn)行檢查、規(guī)范。建立健全設(shè)備故障和事故統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)賬,充分利用故障和事故資源,統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)生的原因,按照“四不放過(guò)”的原則,舉一反三,精準(zhǔn)預(yù)防,提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。
《方案》要求,蘭州分公司各單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào),細(xì)化具體工作,明確責(zé)任分工,抓好落實(shí)。要把開(kāi)展和推進(jìn)此次活動(dòng)作為設(shè)備基礎(chǔ)管理提升的突破口,反復(fù)抓、抓反復(fù),堅(jiān)持不懈,不斷提高公司設(shè)備管理水平。公司將把此項(xiàng)工作納入督辦事項(xiàng),并按照先易后難的原則,隨時(shí)完成、隨時(shí)組織檢查驗(yàn)收。同時(shí),要按照分級(jí)管理的原則,緊密結(jié)合安全生產(chǎn),把創(chuàng)新精神貫穿于設(shè)備管理提升活動(dòng)始終,充分運(yùn)用PDCA管理法,切實(shí)做好活動(dòng)的檢查、總結(jié)、反饋,定期分析評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果,加大獎(jiǎng)懲力度,確?;顒?dòng)扎實(shí)有效。
責(zé)任編輯:淮金
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