近日，筆者到銅陵有色建安鋼構(gòu)公司采訪(fǎng)時(shí)得知，該公司如今外部市場(chǎng)的份額達(dá)到60%以上。建筑業(yè)市場(chǎng)不景氣，鋼構(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目少之又少，該公司作為一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)，只能拼命承攬任務(wù)。難得的是，身處艱難的環(huán)境中，銅陵有色建安鋼構(gòu)公司不等不靠，自立自強(qiáng)，充分利用銅陵有色集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，卻不過(guò)分依賴(lài)于集團(tuán)公司，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論大小，都全力以赴，用不屈的意志、披荊斬棘的勇氣以及足夠硬氣的實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
　　由此，筆者想起一則故事。一窮和尚對(duì)一富和尚說(shuō)：“我想去南海朝拜。”富和尚不敢相信自己的耳朵，問(wèn)道：“來(lái)回幾千里，你怎么去？我?guī)啄昵熬蜎Q心雇船去南海，結(jié)果到現(xiàn)在依然未能成行。”窮和尚答曰：“吾一瓶一缽足矣。”一年之后，貧者自南海還，而富和尚依然在“等船來(lái)”。
　　在銅陵有色集團(tuán)公司，不乏“等船來(lái)”的事例。當(dāng)集團(tuán)公司內(nèi)部工程不能再滿(mǎn)足其發(fā)展需求時(shí)，當(dāng)其經(jīng)營(yíng)的主產(chǎn)品價(jià)格下跌時(shí)，那些過(guò)于依賴(lài)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的單位，那些被市場(chǎng)左右的單位，那些無(wú)法止住“出血點(diǎn)”的單位，其領(lǐng)導(dǎo)人唯有雙手一攤：市場(chǎng)如此，我亦無(wú)可奈何。
　　我們面臨的眾多困難，既是外部環(huán)境帶來(lái)的，也是我們內(nèi)部管理精細(xì)化不夠、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的反映。在久治不愈的“出血點(diǎn)”面前，我們期待相關(guān)政策進(jìn)一步完善、外部市場(chǎng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，但這并不意味著在此之前就只能消極坐等，無(wú)所作為；相反，要不等不靠、主動(dòng)作為，與困難直面相迎，在困境中闖出一條新路來(lái)。畏縮不前、碌碌無(wú)為，只會(huì)夸大困難的猙獰嘴臉；銳意進(jìn)取、奮力前行，才能化不利為有利，最終改變被動(dòng)局面。
　　實(shí)際上，一路走來(lái)，銅陵有色集團(tuán)公司就是在應(yīng)對(duì)各種困難和問(wèn)題中發(fā)展壯大的。如今，銅陵有色集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要各單位秉持“直面困難，自立自強(qiáng)”的精神。
　　“打鐵更須自身硬”。直面困難，主動(dòng)作為，應(yīng)眼睛向內(nèi)，苦練“內(nèi)功”。于企業(yè)而言，堅(jiān)持改革、精細(xì)管理、自主創(chuàng)新，都是走出困境的關(guān)鍵。于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，應(yīng)堅(jiān)持解放思想，大膽創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn)題，積極想對(duì)策、出實(shí)招。雖未必如人所愿，但至少無(wú)愧于心，無(wú)愧于職工的期待。于廣大員工而言，應(yīng)將“產(chǎn)能”“銷(xiāo)量”“利潤(rùn)”等有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬性指標(biāo)放在心上，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，在各自的崗位上盡職盡責(zé)。
　　直面困難，主動(dòng)作為，要有良好的精神狀態(tài)。從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，從機(jī)關(guān)部門(mén)到車(chē)間廠(chǎng)區(qū)，都應(yīng)保持奮發(fā)有為、知難而進(jìn)的精神狀態(tài)，保持激情。集眾智，匯群力，掣肘企業(yè)發(fā)展的難題必然一一破解，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)方能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成。
　　俄國(guó)寓言大師克雷洛夫說(shuō)：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在河上的橋梁”。轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，對(duì)于身處困境的單位而言，與其做個(gè)“等船人”，等待集團(tuán)公司扶持，等待市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，不如直面困難，主動(dòng)出擊，做一個(gè)“架橋者”，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鍥而不舍堅(jiān)持、義無(wú)反顧向前，我們腳下的每一步，都是通往“一強(qiáng)五優(yōu)”國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的康莊大道。