瀾滄鉛礦:堅(jiān)持“1234”培養(yǎng)模式 打造人才強(qiáng)企升級(jí)版
2017年11月14日 9:57 5871次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 鉛鋅資訊 作者: 李永恒
唯有人才,才能創(chuàng)造。人才,是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在國家“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的背景下,人才基于企業(yè),特別是基于國有老企業(yè)來說,顯得尤為重要。云南瀾滄鉛礦有限公司作為一家廠齡超過60年的老國企,歷經(jīng)了誕生到輝煌,再到低谷的過程。該公司自2011年并入云南馳宏鋅鍺股份有限公司以來,通過深化改革、管理升級(jí)、技術(shù)改造等舉措,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,迎來了新的生機(jī)。當(dāng)前,該公司正處于進(jìn)則“柳暗花明”、退則“濤聲依舊”的關(guān)鍵時(shí)期,如果沒有足夠的人才支撐,就不可能從根本上解決公司持續(xù)發(fā)展的問題,已經(jīng)取得的成果也會(huì)喪失。為此,緊扣“鑄百年企業(yè)”的愿景,堅(jiān)持“1234”培養(yǎng)模式,全方位打造人才強(qiáng)企升級(jí)版成為瀾滄鉛礦的當(dāng)務(wù)之急。
做好“一個(gè)設(shè)計(jì)”:
緊扣戰(zhàn)略打造人才產(chǎn)業(yè)鏈
瀾滄鉛礦在公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“以資源拓展為第一戰(zhàn)略,堅(jiān)持‘一元為主,適度多元’的發(fā)展思路,加快實(shí)施老廠深部資源接替工程、生物產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等五大項(xiàng)目,著力鑄造百年企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的階段特征,也是當(dāng)前和今后一段期間人才工作的突出主線。要以此作為人才工作落腳點(diǎn),持續(xù)發(fā)力,久久為功,按照實(shí)現(xiàn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定人才工作任務(wù),倒排時(shí)間表,突出問題導(dǎo)向,著力補(bǔ)齊短板,咬定目標(biāo),持續(xù)發(fā)力,打造一條自上而下和自下而上相融并進(jìn)的人才產(chǎn)業(yè)鏈。
抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”:
以改革和創(chuàng)新激發(fā)人才活力
全方位打造人才強(qiáng)企升級(jí)版,關(guān)鍵在改革與創(chuàng)新。為此,加快人才隊(duì)伍建設(shè),必須抓住“改革”和“創(chuàng)新”這兩個(gè)關(guān)鍵,圍繞頂層設(shè)計(jì),大力改革創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制,推動(dòng)人才建設(shè)新突破。在改革方面,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以深化體制機(jī)制改革為引領(lǐng),根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)流程再造,科學(xué)設(shè)置崗位,推行崗位動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行以崗定薪取酬,打破“干部”和“工人”的界限,推動(dòng)“論資排輩向能力、職務(wù)向職責(zé)、級(jí)別向崗位”3個(gè)轉(zhuǎn)變,建立起符合發(fā)展戰(zhàn)略的體制機(jī)制。在創(chuàng)新方面,以人才管理理念和管理模式創(chuàng)新為方向,以人才能力提升和人才使用效益為目標(biāo),全面系統(tǒng)創(chuàng)新人才培育、使用、交流、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、競爭、服務(wù)等7大機(jī)制,著力形成“機(jī)制、制度、流程”三位一體的人才管理體系。
完善“三個(gè)平臺(tái)”:
打通人才成長成才渠道
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),需進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)“三個(gè)平臺(tái)”,打通人才成長渠道,助推成才。一是搭建人才成長平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)云南冶金集團(tuán)(母公司)和馳宏公司的“十三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)制定公司人才工作中長期行動(dòng)計(jì)劃,促進(jìn)人才建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)有效對(duì)接。特別是要突出“以項(xiàng)目帶人才、以人才促項(xiàng)目”的建設(shè)理念,采取“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”的培養(yǎng)開發(fā)模式,積極采取外引內(nèi)培、師帶徒、干項(xiàng)目等措施,不斷探索人才培養(yǎng)的有效途徑和渠道。二是完善能力提升平臺(tái)。以能力為重點(diǎn),統(tǒng)籌各個(gè)層次的人才需求,分類搭建能力提升平臺(tái)。著眼黨政人才隊(duì)伍的行政效能提高,側(cè)重搭建在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和多崗位鍛煉等平臺(tái);著眼經(jīng)營管理人才的創(chuàng)業(yè)能力提高,側(cè)重搭建內(nèi)外交流、離崗進(jìn)修等平臺(tái);著眼專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力提高,側(cè)重搭建技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉等平臺(tái);著眼職工隊(duì)伍的職業(yè)技術(shù)能力提高,側(cè)重搭建師帶徒、崗位練兵等平臺(tái)。三是健全職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。推行管理、技術(shù)崗位分設(shè),暢通人才職業(yè)發(fā)展的多條通道。推行人才職業(yè)生涯管理,開發(fā)職業(yè)生涯導(dǎo)航系統(tǒng),形成人才崗位職級(jí)體系。積極引進(jìn)全員職級(jí)管理模式,堅(jiān)決破除唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的舊觀念,大力營造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境。
踐行“四個(gè)堅(jiān)持”:
開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作新局面
開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作新局面,需要瀾滄鉛礦全體員工統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)新作為,重點(diǎn)踐行好“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。該公司黨委要從“完善黨管人才工作格局”的高度出發(fā),充分發(fā)揮管大局,管戰(zhàn)略,管政策,不斷完善黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。黨委書記要保持“一把手”抓“第一資源”的高度自覺,親自抓人才工作,著力解決好人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持自上而下,統(tǒng)籌推進(jìn)的工作模式,即黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人力部門牽頭,有關(guān)部門各司其職,推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的人才工作運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持開放合作。進(jìn)一步加強(qiáng)“縱橫”線上政策、人才、項(xiàng)目等資源的精準(zhǔn)對(duì)接和深度合作,重在引政、引資、引智、引技,為我所用,激發(fā)各要素的“共生效應(yīng)”。“縱線”即指地方政府部門及云南冶金集團(tuán)和馳宏公司;“橫線”即指云南冶金集團(tuán)和馳宏公司所屬的企業(yè)。堅(jiān)持文化聚心。公司地處瀾滄拉祜族自治縣,具有先天的少數(shù)民族文化資源優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)公司企業(yè)文化和拉祜族文化的相融,傳承與創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)文化,形成自己獨(dú)特的“文化磁極”,吸引、凝聚人心。
責(zé)任編輯:付宇
如需了解更多信息,請(qǐng)登錄中國有色網(wǎng):www.yemianfei8.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明:本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報(bào)”或 “中國有色網(wǎng)”的文章,均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機(jī)構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權(quán)協(xié)議,取得轉(zhuǎn)載授權(quán);
凡本網(wǎng)注明“來源:“XXX(非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報(bào))”的文章,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不構(gòu)成投資建議,僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作,所有后果讀者自負(fù),中國有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。