唯有人才，才能創(chuàng)造。人才，是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，人才基于企業(yè)，特別是基于國有老企業(yè)來說，顯得尤為重要。云南瀾滄鉛礦有限公司作為一家廠齡超過60年的老國企，歷經(jīng)了誕生到輝煌,再到低谷的過程。該公司自2011年并入云南馳宏鋅鍺股份有限公司以來，通過深化改革、管理升級(jí)、技術(shù)改造等舉措，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，迎來了新的生機(jī)。當(dāng)前，該公司正處于進(jìn)則“柳暗花明”、退則“濤聲依舊”的關(guān)鍵時(shí)期，如果沒有足夠的人才支撐，就不可能從根本上解決公司持續(xù)發(fā)展的問題，已經(jīng)取得的成果也會(huì)喪失。為此，緊扣“鑄百年企業(yè)”的愿景，堅(jiān)持“1234”培養(yǎng)模式，全方位打造人才強(qiáng)企升級(jí)版成為瀾滄鉛礦的當(dāng)務(wù)之急。
　　做好“一個(gè)設(shè)計(jì)”：
　　緊扣戰(zhàn)略打造人才產(chǎn)業(yè)鏈
　　瀾滄鉛礦在公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“以資源拓展為第一戰(zhàn)略，堅(jiān)持‘一元為主，適度多元’的發(fā)展思路，加快實(shí)施老廠深部資源接替工程、生物產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等五大項(xiàng)目，著力鑄造百年企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的階段特征，也是當(dāng)前和今后一段期間人才工作的突出主線。要以此作為人才工作落腳點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，久久為功，按照實(shí)現(xiàn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定人才工作任務(wù)，倒排時(shí)間表，突出問題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊短板，咬定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，打造一條自上而下和自下而上相融并進(jìn)的人才產(chǎn)業(yè)鏈。
　　抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”：
　　以改革和創(chuàng)新激發(fā)人才活力
　　全方位打造人才強(qiáng)企升級(jí)版，關(guān)鍵在改革與創(chuàng)新。為此，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，必須抓住“改革”和“創(chuàng)新”這兩個(gè)關(guān)鍵，圍繞頂層設(shè)計(jì)，大力改革創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，推動(dòng)人才建設(shè)新突破。在改革方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以深化體制機(jī)制改革為引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)流程再造，科學(xué)設(shè)置崗位，推行崗位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行以崗定薪取酬，打破“干部”和“工人”的界限，推動(dòng)“論資排輩向能力、職務(wù)向職責(zé)、級(jí)別向崗位”3個(gè)轉(zhuǎn)變，建立起符合發(fā)展戰(zhàn)略的體制機(jī)制。在創(chuàng)新方面,以人才管理理念和管理模式創(chuàng)新為方向，以人才能力提升和人才使用效益為目標(biāo)，全面系統(tǒng)創(chuàng)新人才培育、使用、交流、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、競爭、服務(wù)等7大機(jī)制，著力形成“機(jī)制、制度、流程”三位一體的人才管理體系。
　　完善“三個(gè)平臺(tái)”：
　　打通人才成長成才渠道
　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，需進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)“三個(gè)平臺(tái)”，打通人才成長渠道，助推成才。一是搭建人才成長平臺(tái)。認(rèn)真落實(shí)云南冶金集團(tuán)（母公司）和馳宏公司的“十三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)制定公司人才工作中長期行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)人才建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)有效對(duì)接。特別是要突出“以項(xiàng)目帶人才、以人才促項(xiàng)目”的建設(shè)理念，采取“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”的培養(yǎng)開發(fā)模式，積極采取外引內(nèi)培、師帶徒、干項(xiàng)目等措施，不斷探索人才培養(yǎng)的有效途徑和渠道。二是完善能力提升平臺(tái)。以能力為重點(diǎn)，統(tǒng)籌各個(gè)層次的人才需求，分類搭建能力提升平臺(tái)。著眼黨政人才隊(duì)伍的行政效能提高，側(cè)重搭建在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和多崗位鍛煉等平臺(tái)；著眼經(jīng)營管理人才的創(chuàng)業(yè)能力提高，側(cè)重搭建內(nèi)外交流、離崗進(jìn)修等平臺(tái)；著眼專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力提高，側(cè)重搭建技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉等平臺(tái)；著眼職工隊(duì)伍的職業(yè)技術(shù)能力提高，側(cè)重搭建師帶徒、崗位練兵等平臺(tái)。三是健全職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。推行管理、技術(shù)崗位分設(shè)，暢通人才職業(yè)發(fā)展的多條通道。推行人才職業(yè)生涯管理，開發(fā)職業(yè)生涯導(dǎo)航系統(tǒng)，形成人才崗位職級(jí)體系。積極引進(jìn)全員職級(jí)管理模式，堅(jiān)決破除唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的舊觀念，大力營造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境。
　　踐行“四個(gè)堅(jiān)持”：
　　開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作新局面
　　開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作新局面，需要瀾滄鉛礦全體員工統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)新作為，重點(diǎn)踐行好“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。該公司黨委要從“完善黨管人才工作格局”的高度出發(fā)，充分發(fā)揮管大局，管戰(zhàn)略，管政策，不斷完善黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。黨委書記要保持“一把手”抓“第一資源”的高度自覺，親自抓人才工作，著力解決好人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持自上而下，統(tǒng)籌推進(jìn)的工作模式，即黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人力部門牽頭，有關(guān)部門各司其職，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的人才工作運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持開放合作。進(jìn)一步加強(qiáng)“縱橫”線上政策、人才、項(xiàng)目等資源的精準(zhǔn)對(duì)接和深度合作，重在引政、引資、引智、引技，為我所用，激發(fā)各要素的“共生效應(yīng)”。“縱線”即指地方政府部門及云南冶金集團(tuán)和馳宏公司；“橫線”即指云南冶金集團(tuán)和馳宏公司所屬的企業(yè)。堅(jiān)持文化聚心。公司地處瀾滄拉祜族自治縣，具有先天的少數(shù)民族文化資源優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)公司企業(yè)文化和拉祜族文化的相融，傳承與創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)文化，形成自己獨(dú)特的“文化磁極”，吸引、凝聚人心。