他們思維活躍，新觀念、新思想不斷涌現(xiàn)，迸發(fā)著巨大的工作熱情，為公司逆勢(shì)發(fā)展，貢獻(xiàn)了青春力量；他們是朝氣蓬勃、富有潛力、充滿干勁的80后優(yōu)秀青年，在生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用；他們是公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的后備力量，通過自身不斷學(xué)習(xí)、不斷鉆研、不斷努力，陸續(xù)走上管理崗位，激勵(lì)廣大青年進(jìn)步。他們就是山東兗礦輕合金有限公司的優(yōu)秀青年人才，用青春和智慧，唱響了嘹亮的青春之歌。
　　張滕：生產(chǎn)組織“小能手”
　　生產(chǎn)組織工作聽起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際管理起來(lái)實(shí)屬不易，既要應(yīng)對(duì)緊急情況下原料、設(shè)備、技術(shù)問題，又要協(xié)調(diào)后續(xù)生產(chǎn)準(zhǔn)備，這些對(duì)于張滕來(lái)說(shuō)，早就輕車熟路。他說(shuō)，這都源于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)工藝、設(shè)備、操作方面知識(shí)的積累。
　　作為第一批進(jìn)入兗礦輕合金公司的一線職工，張滕勤奮好學(xué)，樂于鉆研，先后參與25MN正向、36MN正向、55MN正向等擠壓生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作。在此期間，根據(jù)設(shè)備試運(yùn)行狀況，協(xié)助改進(jìn)了設(shè)備相關(guān)缺陷，優(yōu)化了擠壓機(jī)的操作程序，更加便于使用。2012年，鑒于生產(chǎn)中的出色表現(xiàn)，時(shí)任擠壓操作手的張滕，又獲得參與公司第一條進(jìn)口36MN反向擠壓生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作。他積極向外方設(shè)備廠家人員咨詢?cè)O(shè)備構(gòu)造、性能、擠壓方式等問題，創(chuàng)造性提出改裝氮化硼潤(rùn)滑裝置的想法，得到了設(shè)備廠商和公司的一致肯定。在改變擠壓針的吊裝方式后，非擠壓時(shí)間縮短了10%，有效提高擠壓效率。
　　“生產(chǎn)調(diào)度這方面，我真是佩服張滕！”多年的一線班長(zhǎng)厲兵說(shuō)道。2016年9月份的一天，時(shí)任車間生產(chǎn)管理員的張滕巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，55MN原定生產(chǎn)種類鑄錠缺量，如按計(jì)劃生產(chǎn)，中途必定因物料問題造成停機(jī)。他迅速咨詢訂單交付時(shí)間、下批鑄錠流轉(zhuǎn)速度、全月生產(chǎn)計(jì)劃條目，在生產(chǎn)班長(zhǎng)的質(zhì)疑下，果斷把3天后的新品種試模任務(wù)提前生產(chǎn)。他不定時(shí)催問鑄錠到貨時(shí)間，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)種類，有效保證了產(chǎn)品按時(shí)交付。
　　曹帥：機(jī)電設(shè)備“好管家”
　　俗話說(shuō)，設(shè)備三分用，七分養(yǎng)。在曹帥眼里，設(shè)備就是自己的孩子，一有“頭疼腦熱”類病癥，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，悉心呵護(hù)，守護(hù)到位。
　　“對(duì)于設(shè)備，不能總當(dāng)‘救火隊(duì)員’，要做‘維護(hù)管家’。”從事機(jī)電設(shè)備管理近10年的時(shí)間里，這句話經(jīng)常掛在曹帥嘴邊。為了提高操作人員的操作技能和保養(yǎng)技能，曹帥結(jié)合設(shè)備特性，分機(jī)型、分種類、分重點(diǎn)，對(duì)主要工藝設(shè)備制定操檢合一的計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備低保維護(hù)作業(yè)所包含的清潔、緊固、潤(rùn)滑、過濾、冷卻進(jìn)行分級(jí)可視化，讓操作人員一目了然，有效提高了巡點(diǎn)檢工作效率，規(guī)范了操作方自檢的內(nèi)容。他結(jié)合生產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題，采取重點(diǎn)監(jiān)控、責(zé)任監(jiān)管、集中處理相結(jié)合的方式，列出工作清單，明確修復(fù)內(nèi)容，嚴(yán)格考核發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)的運(yùn)行班組，對(duì)問題處理不完善的班組追究檢修責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟蹤考核達(dá)標(biāo)，確保設(shè)備低保維護(hù)工作有序進(jìn)行。
　　針對(duì)擠壓項(xiàng)目三部8條擠壓生產(chǎn)設(shè)備液壓站滲漏油影響安全生產(chǎn)的問題，曹帥率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌考慮，制定整改措施。他們把設(shè)備緊固和過濾器更換作為整治工作重點(diǎn)，通過多次修理，已穩(wěn)定控制原來(lái)影響較大的電器故障，基本杜絕此類問題。建立完善設(shè)備緊固、油箱清理、濾油清理、過濾器更換等臺(tái)賬，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)周期要求定期實(shí)施并記錄，尤其對(duì)主剪、供錠器、動(dòng)梁等部位螺栓進(jìn)行定期緊固，設(shè)備故障率大大降低，有效保證了生產(chǎn)接續(xù)。
　　鞠克江：技術(shù)攻關(guān)“勇亮劍”
　　在同事眼里，鞠克江是一個(gè)追求卓越、精益求精的研發(fā)技術(shù)員，是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的技術(shù)能手，也是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、做人真誠(chéng)的共產(chǎn)黨員。
　　“要么不干，要干就一定干好。”入廠7年以來(lái)，鞠克江一直用行動(dòng)踐行著諾言。2013年，公司開展“決戰(zhàn)120天”活動(dòng)，聚力攻堅(jiān)軌道交通車體大型鋁型材開發(fā)，項(xiàng)目中包含的7系無(wú)縫方管、6系大型結(jié)構(gòu)鋁型材，國(guó)內(nèi)擠壓成型技術(shù)均無(wú)法生產(chǎn)。其中7系大規(guī)格鑄棒的生產(chǎn)、7系無(wú)縫方管的無(wú)熔合口擠壓、6系大型結(jié)構(gòu)鋁型材的模具設(shè)計(jì)制造及其高精擠壓技術(shù)，每一個(gè)技術(shù)難題的攻克幾乎都屬國(guó)內(nèi)首次突破。研發(fā)生產(chǎn)難度之大，可想而知。鞠克江認(rèn)真翻閱資料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎難而上，在他的帶動(dòng)下，技術(shù)攻關(guān)組每個(gè)人都斗志十足，秉承著“狼性”團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)，明確奮斗目標(biāo)，不折不扣地執(zhí)行，解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，成功在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成研發(fā)任務(wù)。
　　進(jìn)入2017年，軌道交通類型材開始批量生產(chǎn)，鞠克江全程參與研制和生產(chǎn)工作，在產(chǎn)品試模、模具修模、擠壓生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)尺寸控制、時(shí)效與性能檢測(cè)、客戶使用反饋等環(huán)節(jié)，獲得了大量工藝技術(shù)參數(shù)積累，成功解決了“日”字型產(chǎn)品焊合不良、劃傷、產(chǎn)品氧化黑線異色等技術(shù)問題。他還結(jié)合日常工作，編制完成了7系無(wú)縫方管擠壓過程控制相關(guān)注意事項(xiàng)、動(dòng)車用型材產(chǎn)品尺寸常遇問題與修模方法、動(dòng)車用型材生產(chǎn)技術(shù)資料收集匯編等技術(shù)總結(jié)，為后續(xù)科技研發(fā)留下了寶貴的資料。