作為中國“一鋁”的中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司，堅持用“五大發(fā)展理念”理思路，用“四個全面”戰(zhàn)略布局謀篇章，扭住“一帶一路”龍江絲綢帶，依托中鋁龍江鋁鎂產(chǎn)業(yè)園新優(yōu)勢，融合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整推動轉(zhuǎn)型升級，深化內(nèi)部改革實施科技興企，以戰(zhàn)時狀態(tài)闖關(guān)過坎，全方位全級次協(xié)同做功、精準(zhǔn)發(fā)力，迅速汲取產(chǎn)業(yè)升級的變革力量，破解發(fā)展難題、修復(fù)發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，積極推動落實產(chǎn)業(yè)升級改革改造三年扭虧脫困目標(biāo)，僅用一年零九個月實現(xiàn)扭虧為盈，向黨的十九大誠摯獻(xiàn)禮。
把方向 聚力量
堅定信念闖關(guān)過坎
“狀態(tài)要再好、節(jié)奏要再快、力度要再大、辦法要再多。”這是中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林的總要求，更是東輕公司轉(zhuǎn)型升級扭虧脫困的動員令。
“十三五”規(guī)劃啟動以來，中鋁公司把東輕的扭虧脫困作為黨組的掛牌項目，突出頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，理思路、把方向，每周四召開東輕早調(diào)會，定策略、督落實。排難解憂注入資本金，支持東輕資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；發(fā)揮優(yōu)勢牽手龍江，推動地方省市黨委政府支持東輕盤活存量資產(chǎn)。今年8月，葛紅林陪同黑龍江省委書記張慶偉對東輕調(diào)研，把總關(guān)、定戰(zhàn)略，提出了重振雄風(fēng)、再造一個新東輕的宏偉發(fā)展目標(biāo)，力推中鋁龍江鋁鎂產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐，促進(jìn)東輕“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)的深度融合。
聚焦扭虧脫困戰(zhàn)略部署，東輕公司黨委堅持用“四個意識”舉旗定向，突出融入中心抓黨建、圍繞經(jīng)營抓監(jiān)督，發(fā)揮黨建優(yōu)勢植根鑄魂。以完善黨建責(zé)任制為抓手，實踐在企業(yè)改革發(fā)展中黨建工作“四同步”“四對接”“四到位”，以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為抓手，創(chuàng)新黨建機(jī)制、激發(fā)黨建活力，大力倡導(dǎo)信仰致勝的長征精神聚焦發(fā)力、久久為功的抗戰(zhàn)精神闖關(guān)過坎、乘勢而上的解放精神實踐目標(biāo)，把決戰(zhàn)決勝的信念旗幟插在了扭虧脫困戰(zhàn)時狀態(tài)的高地。
用思想聚焦提狀態(tài)。以“忠誠企業(yè)、熱愛東輕”為主題，開展“講自己不講他人、講主觀不講客觀、講辦法不講困難、講結(jié)果不講過程”的全員大討論，統(tǒng)一思想，凝心聚力，“亮劍”精神成為了壓倒性態(tài)勢，凝聚起了闖關(guān)過坎的磅礴力量。
用行動聚焦緊螺絲。圍繞指標(biāo)再緊一扣、費用再降一塊的目標(biāo)導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行每周“611”戰(zhàn)時工作機(jī)制，帶頭落實聯(lián)系點調(diào)研督導(dǎo)的定點定期1+2制度，成為公司干部戰(zhàn)時的行動指引。全公司上下形成了“俯下身子抓落實、擼起袖子加油干”的局面。
用黨建聚焦搭路橋。激發(fā)黨建活力的“聯(lián)建共建”N+N機(jī)制創(chuàng)新，在信息互通、資源互享、優(yōu)勢互補(bǔ)中，建立起了內(nèi)力和外力深度融合的“高速路”。中厚板廠與包裝公司共同出資10萬余元，解決了兩家共用場地制約效率問題。營銷黨總支牽頭，技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)動，與客戶的聯(lián)建共建實現(xiàn)了墻內(nèi)開花內(nèi)外香。“兩帶兩創(chuàng)”架起了群帶、群策、群力的橋梁，今年以來累計創(chuàng)效1800余萬元。
用效能聚焦轉(zhuǎn)作風(fēng)。以全面從嚴(yán)治黨穿透扭虧脫困路線圖，圍繞強(qiáng)化執(zhí)行力，打通作風(fēng)建設(shè)“一公里”。開展了干部隊伍“三過硬、五個好”素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)工程；“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能；紀(jì)檢監(jiān)察強(qiáng)“三轉(zhuǎn)”，全級次推行“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓監(jiān)督”，4個月來督查各項運營問題831項立行立改，黨風(fēng)廉政建設(shè)的新常態(tài)，紀(jì)檢工作的接地氣，得到了上級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門的充分肯定，并在中鋁公司廣泛推廣。
推戰(zhàn)略 促轉(zhuǎn)型
實施“加減乘除”
東輕公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為牽引，實施轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困的雙驅(qū)動，在產(chǎn)線結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的“加減乘除”中補(bǔ)短板、激活力、添動能。初步形成了新舊產(chǎn)能置換升級、產(chǎn)能效益同步增長、資產(chǎn)盤活增效益的良好局面，為企業(yè)發(fā)展注入了扭虧動力。借助結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略推動，今年前9個月，東輕公司營業(yè)收入同比增幅23%，利潤總額同比增長超過100%，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。
產(chǎn)能結(jié)構(gòu)新舊置換善用“加減法”。東輕公司對南北兩條擁有國內(nèi)外先進(jìn)裝備的新線進(jìn)行了優(yōu)化完善，充分拓寬制約高端產(chǎn)品產(chǎn)能的瓶頸。僅一年時間，36噸高精熔鑄生產(chǎn)線、先進(jìn)輥底爐項目就分別建成投產(chǎn)，特材擠壓生產(chǎn)線也步入了運營正軌。裝備改造升級的“加法”讓東輕每年增加了3萬噸高品質(zhì)鑄錠、上萬噸高附加值拉伸板及數(shù)千噸高端擠壓材的生產(chǎn)能力，獲得了轉(zhuǎn)型升級的“硬實力”。隨著熱軋“3變2”、落后設(shè)備關(guān)停等一系列施策，大批能耗高且效率低下的老、舊生產(chǎn)線正被新線取代。吸收并整合老線經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢，運用“減法”淘汰落后產(chǎn)能，逐步完成了新老兩線的產(chǎn)品移植和產(chǎn)能置換，新生產(chǎn)線高效低耗裝備能力被進(jìn)一步釋放，今年有3個月商品產(chǎn)量突破萬噸。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推行“精品戰(zhàn)略”做乘法。著眼于尖、致力于精，依托多年來的創(chuàng)新培育和成果轉(zhuǎn)化，以增加高端合金產(chǎn)銷比重的“精品戰(zhàn)略”，通過提升產(chǎn)品“含金量”，大力拓展企業(yè)盈利空間。依靠科技創(chuàng)新這一扭虧的核心動力，有機(jī)整合人員、技術(shù)、裝備資源，圍繞國防軍工、航空航天等重點領(lǐng)域，搭建起“科學(xué)研究-試驗開發(fā)-推廣應(yīng)用”一條龍式發(fā)展脈絡(luò)，2017年實施科技攻關(guān)40余項。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上充分釋放高端產(chǎn)能，天舟飛船、神州系列、大型運輸機(jī)等國防軍工領(lǐng)域所使用的重點鋁合金材料，迅速成長為東輕高端合金中的“主打精品”，取得了產(chǎn)量和效益的“雙豐收”。
搶抓軍工精品的同時，充分?jǐn)U大民品產(chǎn)銷鏈，把新線的技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民品領(lǐng)域高精尖產(chǎn)品的制造優(yōu)勢，積極穩(wěn)固并拓展交通運輸、空氣化工、熱交換、新能源等多個領(lǐng)域。在市場引導(dǎo)下轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，穩(wěn)定實現(xiàn)了汽車領(lǐng)域用鋁帶復(fù)合材等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，為高端復(fù)合材料開拓了廣闊的市場空間。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)致力盤活用“除法”。踐行習(xí)總書記對振興黑龍江提出的做好“三篇大文章”，積極爭取省市地方及中鋁公司政策支持，以存量資產(chǎn)盤活、體制機(jī)制改革等多種“除法”優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的輕裝上陣。立足產(chǎn)業(yè)布局，對轉(zhuǎn)型升級中的閑置資源實行資本運作，有效盤活了30萬平方米閑置土地及多處非經(jīng)營性資產(chǎn)，凸顯了“分子增量”，降低了資本負(fù)債率。通過資源整合、勞務(wù)安置、股權(quán)多元化改革等方式，積極推動輔業(yè)資產(chǎn)從“輸血止血”向“主動造血”轉(zhuǎn)變，推動包裝、物流等單位的混合所有制改革，成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體。今年前9個月，在降低物流包裝成本10%的前提下，仍實現(xiàn)利潤552萬元。
轉(zhuǎn)機(jī)制 推改革
突出管理增效
“機(jī)制要靈活、效率要優(yōu)先、管理要精準(zhǔn)、成本要優(yōu)化”是東輕公司經(jīng)營管理改革的一個主導(dǎo)思路。近年來，東輕以深化內(nèi)部改革為主導(dǎo)，以向管理要效益為主攻方向，在精準(zhǔn)施策上苦練內(nèi)功。
變革機(jī)制運行的權(quán)力。實施差異化營銷策略，分散集中統(tǒng)一的營銷權(quán)，以市場和營銷目標(biāo)管控為導(dǎo)向，放權(quán)生產(chǎn)主體廠自主營銷，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，子公司按照責(zé)權(quán)利對等的原則，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，機(jī)制變更激發(fā)了營銷活力。今年1~9月，商品產(chǎn)銷量均同比增長23%以上。人力資源按照管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)的總體架構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為牽引，崗位用工和績效分配實施分級分權(quán)管理，激發(fā)了基層活力和職工能動性。
瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)管理的靶心。把“精準(zhǔn)”二字深深嵌入企業(yè)管理的每個層級，以扭虧脫困的預(yù)算目標(biāo)為紅線，倒推各項經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化加工成本控制，施行“指標(biāo)倒逼管控”的管理考核制度，精確分解到位、細(xì)化落實到人。“細(xì)節(jié)”構(gòu)筑起向管理要效益的“堤壩”，今年1~9月，財務(wù)、管理、銷售費用同比降低約6900萬元，比預(yù)算降低近40%。
突出精益生產(chǎn)的靈動。生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備旁，寫有“峰、谷、平”電價的設(shè)備用電標(biāo)識懸掛在醒目的位置。作為精益生產(chǎn)管控降本增效的一個關(guān)鍵點，嚴(yán)格能源管理，運用“削峰填谷”手段優(yōu)化峰谷平用電比例，統(tǒng)一調(diào)配大功率設(shè)備開動，合理組織生產(chǎn)。今年1~9月，東輕綜合能耗同比降低約13個百分點，僅電單耗一項就節(jié)約1208萬元。
強(qiáng)化“兩金”占用的壓縮。強(qiáng)化在線金屬的管控是這兩年精準(zhǔn)降本的突破口，制定了詳盡的金屬流通管理制度和廢料考核辦法，將責(zé)任與權(quán)力統(tǒng)一、職責(zé)與指標(biāo)掛鉤、生產(chǎn)與監(jiān)督結(jié)合，實現(xiàn)了原料、產(chǎn)成品、庫存、廢料循環(huán)和外售的快速流動。由運營部門跟蹤協(xié)調(diào)、加工單位和成品庫判定發(fā)送、需求單位精細(xì)接收，上下聯(lián)手布局，打出一套“兩金”壓降“組合拳”。今年9月與2015年底比較，在持續(xù)增產(chǎn)形態(tài)下，金屬占用量下降39%，釋放資金3.28億元。
強(qiáng)科技 樹品牌
打造創(chuàng)新發(fā)展高地
東輕公司踐行葛紅林對東輕提出的“要實現(xiàn)跨越發(fā)展，在夯實盈利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從原料供應(yīng)商向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，從材料供應(yīng)商向終端產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持品牌引領(lǐng)，發(fā)揮科技優(yōu)勢，突出質(zhì)量創(chuàng)新、放眼輕量化深加工，逐漸將鋁合金產(chǎn)品的研發(fā)制造延伸到產(chǎn)業(yè)鏈下游。
品牌優(yōu)勢的戰(zhàn)略推動。依托東輕品牌優(yōu)勢，近3年累計承擔(dān)國家及省部級科研項目22項；申請發(fā)明專利74項；中航工業(yè)“鯤鵬”獎、有色“鋁板帶箔卓越品牌榮譽獎”、哈爾濱市長質(zhì)量獎等均彰顯了東輕的品牌信譽。為保證品牌優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大，積極面向高等院校和科研院所謀求廣泛合作，以加速建設(shè)國家重點實驗室、國家工程研究中心，建成鋁鎂合金材料院士工作站，加入國家動力電池創(chuàng)新中心等形式，構(gòu)筑“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、人才集聚”的戰(zhàn)略高地，為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，發(fā)展東輕品牌戰(zhàn)略搭建起成長的階梯。
創(chuàng)新優(yōu)化的提質(zhì)增效。推行質(zhì)量管理創(chuàng)新聯(lián)動機(jī)制。以用戶滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量體系有效運行的前提下，施行質(zhì)量保證體系的市場化對接，建立與市場營銷需求和用戶特殊需要對接機(jī)制。產(chǎn)品質(zhì)量管控上推行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作規(guī)范、質(zhì)量檢查把關(guān)的三方聯(lián)動機(jī)制，加大新線釋放產(chǎn)能過程中工藝技術(shù)的適應(yīng)性、新產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新性和操作流程的固定性，把技術(shù)質(zhì)量的強(qiáng)基固本，對接市場“神經(jīng)”，延伸到生產(chǎn)“末梢”。大力推動質(zhì)量文化建設(shè)，在“質(zhì)量提升我有責(zé)，質(zhì)量改善我盡責(zé)”的濃厚氛圍中，橫跨9個單位、27個工區(qū)、154個班組的廣泛質(zhì)量聯(lián)動，使近300個風(fēng)險項和500余個改善措施迅速集中固化，匯聚成一股將東輕品牌推向市場的巨大洪流。今年1~9月，產(chǎn)品實際結(jié)構(gòu)成品率同比提升了近兩個百分點，同比降低成本1562萬元，產(chǎn)品質(zhì)量保供推動訂貨量同比增長16.5%。
深加工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)行時。東輕依托中鋁龍江鋁鎂產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，充分發(fā)揮材料的研制加工優(yōu)勢，積極實施鋁合金精深加工和終端制造發(fā)展戰(zhàn)略，隨著產(chǎn)銷渠道的日漸成熟，逐步將產(chǎn)品打入了從未涉足的全新領(lǐng)域，完成了物流裝備輕量化、工業(yè)產(chǎn)品“鋁代鋼”、空調(diào)制冷等13項優(yōu)秀成果的順利轉(zhuǎn)化。深加工產(chǎn)品平均售價是同類材料價格的2倍以上，牢牢占據(jù)了“人無我有”的優(yōu)勢地位，僅半年就實現(xiàn)深加工銷售收入2694萬元。
扭虧為盈，作為實現(xiàn)東輕夢的新起點。東輕正在以強(qiáng)基固本行動對接?xùn)|輕夢目標(biāo)再起步，乘著十九大的強(qiáng)勁東風(fēng)，揚帆，在重振雄風(fēng)的航路上。
（石青方 李婧懿）