1~10月份，中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司（以下簡(jiǎn)稱貴州鋁廠）營(yíng)業(yè)收入同比增加45%，并在9月份提前完成2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率不斷下降，比年初降低7.25%；重大發(fā)展項(xiàng)目和專項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得階段性成果，先后與綠地集團(tuán)、中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)零事故、零污染、零工亡。
可以說(shuō)，今年前十個(gè)月，貴州鋁廠一路行來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)紛紛走在了計(jì)劃前面。
這樣一份沉甸甸的成績(jī)單是如何取得的？“在中鋁總部和中鋁資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的正確決策部署下，在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，年初伊始，貴州鋁廠就以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的態(tài)勢(shì)，分解壓實(shí)全年任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)抓好管理提升，加強(qiáng)督查督辦，凝聚各方力量，使各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。”貴州鋁廠副廠長(zhǎng)聶亞文說(shuō)。
跳起來(lái)，摘更高的“桃子”
“要把每一項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都往前提一至兩個(gè)月，確保在年底交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。”對(duì)于今年的工作，貴州鋁廠副廠長(zhǎng)聶亞文提出這樣的要求。
從年初開(kāi)始，貴州鋁廠就不斷自我加碼，將奮斗目標(biāo)作為必保目標(biāo)，全廠員工鉚足干勁。實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門紅后，該廠就提出要實(shí)現(xiàn)月月紅、完成一季度奮斗目標(biāo)。當(dāng)一季度奮斗目標(biāo)完成，接著提出要實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、完成奮斗目標(biāo)過(guò)半。在實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)之際，又提出三季度要完成全年任務(wù)目標(biāo)。這就像“摘桃子”，跳起來(lái)才能摘到更高更好的“桃子”。
“跳起來(lái)摘桃子”需要有一股子“精氣神”，即咬住目標(biāo)不放松，不摘到“桃子”決不罷休。為此，該廠開(kāi)展了干部執(zhí)行力專項(xiàng)考核，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工作落實(shí)。按照中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多”的要求，該廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講奉獻(xiàn)，帶頭抓落實(shí)，將年度目標(biāo)內(nèi)化于心、外化于行，努力在難點(diǎn)問(wèn)題上求突破，在重點(diǎn)工作上見(jiàn)成效。工服公司董事長(zhǎng)、黨委書記程守勇為完成公司承建項(xiàng)目、保證貴州分公司“退城進(jìn)園”項(xiàng)目8月26日投產(chǎn)，吃住在工地上抓工程建設(shè)，一個(gè)多月瘦了10多斤。期間母親病重被醫(yī)院下了病危通知書，他都托付家人照看，項(xiàng)目投產(chǎn)后才趕到醫(yī)院。
為保證任務(wù)目標(biāo)的完成，貴州鋁廠堅(jiān)決貫徹“加減乘除法”，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。通過(guò)推出“簡(jiǎn)政放權(quán)、規(guī)范管控、強(qiáng)化服務(wù)”清單，激發(fā)各二級(jí)單位、子公司的活力和動(dòng)力。通過(guò)組織專班緊盯廠辦大集體改革、“三供一業(yè)”分離移交等專項(xiàng)持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“瘦身健體”，促進(jìn)提質(zhì)增效。通過(guò)深化激勵(lì)機(jī)制改革，實(shí)施“1+7”考核激勵(lì)方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、員工增收。今年以來(lái)，貴州鋁廠各二級(jí)單位、合資公司通過(guò)大膽改革，或拓展了發(fā)展空間，或大幅減虧增效，都取得了良好的經(jīng)營(yíng)成效。特別是工服公司從今年4月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并保持連續(xù)盈利，1~10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)151萬(wàn)元，同比增利近千萬(wàn)元。
強(qiáng)管理，打牢決勝的基礎(chǔ)
走進(jìn)貴州鋁廠綜合管理部綜合科主管、督辦辦公室負(fù)責(zé)人孫杰的辦公室，一塊大圖板幾乎占據(jù)了半個(gè)墻面。圖板上，全年3大發(fā)展項(xiàng)目、8大專項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一一在列。“我經(jīng)常就對(duì)著這塊圖板看，哪項(xiàng)工作進(jìn)展順利，哪項(xiàng)工作還需加強(qiáng)督導(dǎo)。”孫杰說(shuō)。
為實(shí)現(xiàn)有效管理和精準(zhǔn)管理，今年以來(lái)，貴州鋁廠在年初對(duì)全年3大發(fā)展項(xiàng)目、8大專項(xiàng)任務(wù)、38項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了逐一分解，明確牽頭人、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間、完成時(shí)間、完成效果等，緊盯目標(biāo)進(jìn)度抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。同時(shí)建立了周例會(huì)、月匯報(bào)、季總結(jié)的工作機(jī)制和會(huì)議制度，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)；成立了督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，定期和不定期地督辦重點(diǎn)工作的進(jìn)展和效果，對(duì)落實(shí)措施不力的部門和單位予以通報(bào)，提出考核意見(jiàn)，對(duì)履職不力和失職瀆職的交由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)督查督辦，有效促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)。
為提升管理水平，貴州鋁廠開(kāi)展了“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、大干100天”活動(dòng)，并通過(guò)落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單、扎實(shí)開(kāi)展“安全、干凈”班組競(jìng)賽、加強(qiáng)隱患排查治理、開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。8月份以來(lái)，貴州鋁廠又按照中鋁公司部署，積極開(kāi)展安全環(huán)保質(zhì)量“全面大動(dòng)員、全面大清查、全面大整改”強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭下班組參加班組安全活動(dòng)，與職工面對(duì)面進(jìn)行宣講動(dòng)員。各單位、各部門層層組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，對(duì)照問(wèn)題清單，重點(diǎn)對(duì)安全管理、環(huán)保管理和質(zhì)量管理進(jìn)行問(wèn)題梳理，能及時(shí)整改的就立行立改，為整改階段打下基礎(chǔ)。
聚合力，攥指成拳攻難關(guān)
近年來(lái)，貴州鋁廠大力實(shí)施“退二進(jìn)三”，從傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展大旅游、大配套兩大業(yè)務(wù)板塊。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的難點(diǎn)和問(wèn)題，在黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，貴州鋁廠和貴州分公司相互支持、互動(dòng)雙贏，并積聚各方合力，攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展。
積聚黨建合力。貴州鋁廠黨委深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，抓實(shí)黨建“雙百分”考核，用好“黨員先鋒崗”“創(chuàng)新工作室”等載體，發(fā)動(dòng)黨員群眾攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，做到“黨員領(lǐng)跑、群眾跟跑”，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。工會(huì)共青團(tuán)等群眾組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和比武，提升員工技能；堅(jiān)持開(kāi)展“一天一毛錢、大家?guī)痛蠹?rdquo;大病醫(yī)療互助、特困職工定期生活幫扶等，營(yíng)造和諧氛圍。
積聚創(chuàng)新合力。貴州鋁廠注重管理創(chuàng)新，實(shí)施了干部數(shù)字化管理、土地網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)化常態(tài)化管理、專項(xiàng)督察督辦和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理等。同時(shí)，注重科技創(chuàng)新，從機(jī)制、資金和人才等方面，對(duì)各類技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目給予重點(diǎn)保障，促進(jìn)了科技研發(fā)和科研成果的轉(zhuǎn)化。彩鋁公司引進(jìn)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了“涂裝生產(chǎn)線云端智能制造”項(xiàng)目，獲得貴州省政府300萬(wàn)元項(xiàng)目扶持資金。工服公司成功研發(fā)制造了新型自裝卸鋁水抬包車并已發(fā)運(yùn)包頭鋁業(yè)。
積聚政策和智慧合力。為推進(jìn)修文礦生態(tài)修復(fù)及土地綜合開(kāi)發(fā)利用這一管根本管長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大發(fā)展項(xiàng)目，今年以來(lái)，貴州鋁廠除了與國(guó)內(nèi)多家著名企業(yè)開(kāi)展合作，還與政府部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，使該項(xiàng)目被貴州省列為綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，成為貴州省旅發(fā)委重點(diǎn)推介項(xiàng)目和貴州省體育局重點(diǎn)合作項(xiàng)目。這些工作的有序推進(jìn)，標(biāo)志著貴州鋁廠朝著“退二進(jìn)三”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
貴州鋁廠黨委書記陳剛表示：“盡管今年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)全面完成，但企業(yè)全體干部員工還要按照中鋁公司黨組和中鋁資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的部署要求，堅(jiān)持思想不松懈、行動(dòng)不松勁，凝心聚力，再接再厲，繼續(xù)向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮！”（董建宇）