說起“大異人”，在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是盡人皆知。但究竟是以他們生產(chǎn)的硬質(zhì)合金棍環(huán)、棒材等大型、異形產(chǎn)品的類型命的名，還是以自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司大異型分廠（以下簡稱“大異型分廠”）職工實(shí)干、拼搏、創(chuàng)新等獨(dú)特的精神文化提煉出來的，至今不得而知。如要試著去詮釋“大異人”的全部內(nèi)涵，也不是筆者這個才加入大異型分廠半年多時(shí)間的新員工做得到的。但隨著認(rèn)識的同事越來越多，特別是今年以來，分廠產(chǎn)量一月接著一月地創(chuàng)出新高，為完成生產(chǎn)任務(wù)，分廠上下齊心協(xié)力配合，使我對“大異人”有了越來越深的認(rèn)識和感悟：是一線員工的團(tuán)結(jié)、盡責(zé)？是專業(yè)技術(shù)人員的專注、創(chuàng)新？是管理團(tuán)隊(duì)的投入和擔(dān)當(dāng)？或許這些因素都有吧!

今年，大異型分廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常得好，產(chǎn)品檢查也成為了整個生產(chǎn)流程中的一個瓶頸，每天的產(chǎn)品檢查任務(wù)都非常飽滿。但每逢待檢產(chǎn)品積壓、急需入庫等關(guān)鍵時(shí)刻，分廠的曾守富，王慧群等領(lǐng)導(dǎo)，總會深入產(chǎn)品檢查現(xiàn)場，協(xié)助班組檢查人員，一起加班加點(diǎn)，及時(shí)完成檢查任務(wù)，保障產(chǎn)品按期交付客戶。就在今年的國慶節(jié)期間，分廠的生產(chǎn)任務(wù)不因?yàn)榧倨诘牡絹矶薪z毫減少，成品檢查組更是需要連續(xù)的加班加點(diǎn)，才能夠確保產(chǎn)品及時(shí)流轉(zhuǎn)?？吹椒謴S的加班安排，心情一下子降到冰點(diǎn)，期盼已久的大假和制定好的行程突然就沒了，心里非常難過，甚至還有一些埋怨的念頭。10月1日上午，當(dāng)自己懷著一絲情緒趕到班組時(shí)，組員基本上都到齊了。更令我意外的是，王慧群居然已經(jīng)換好工作服，坐在了檢查桌前，我的心一下子變得忐忑不安起來。于是，我也把情緒收起，靜下心來，全身心地投入到產(chǎn)品檢查中去。王慧群就這樣坐在我的桌邊，與檢查人員一道，跟班檢查了整整一天。這些僅僅是分廠領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班制度，始終與職工想在一起，干在一起的一個縮影。王慧群如此，分廠的支部書記、廠長，曾榮獲五礦集團(tuán)公司先進(jìn)個人的曾守富，又何嘗不是如此：他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理具體問題，督促落實(shí)分廠的各項(xiàng)工作部署。甚至在時(shí)間緊，任務(wù)重的關(guān)鍵時(shí)刻，總是在第一時(shí)間，帶領(lǐng)黨員骨干進(jìn)行突擊，搶時(shí)間，保生產(chǎn)，已經(jīng)成為一種慣例，也成為了分廠一道靚麗的風(fēng)景線，他們成為了分廠攻堅(jiān)克難，完成目標(biāo)的有力保障。他們表現(xiàn)的是一種工作作風(fēng)，展示的是分廠領(lǐng)導(dǎo)親力親為的實(shí)干精神，彰顯的是黨員干部以上率下，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。他們在用自己的行動，詮釋新時(shí)代企業(yè)管理者的良好形象，也給我這個剛進(jìn)分廠幾個月的青年團(tuán)員，上了一堂鮮活而又生動的人生一課。

“其身正，不令而行。”有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會帶出什么樣的職工隊(duì)伍。被評為2016年度公司標(biāo)兵的燒結(jié)組組長、預(yù)備黨員周路友，堅(jiān)守崗位鉆研燒結(jié)技術(shù)，并圍繞燒結(jié)設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用、擴(kuò)大產(chǎn)能，降低成本等開展技術(shù)革新活動。去年5月份，分廠接到了93件Φ370mm系列薄壁大輥環(huán)產(chǎn)品訂單。如果按部就班地采用原有配套舟皿入爐，完成這批訂單的燒結(jié)時(shí)間較長，產(chǎn)品交貨期無法保證，并且單爐入爐重量遠(yuǎn)低于目標(biāo)入爐重量，設(shè)備產(chǎn)能無法充分發(fā)揮。為了解決這一問題，周路友開動腦筋，對爐內(nèi)空間、石墨底板進(jìn)行仔細(xì)測量和計(jì)算，建議制作了新規(guī)格舟皿，使得單爐入爐產(chǎn)品數(shù)量和入爐重量都顯著提高，新舟皿的使用在發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí)，降低了燒結(jié)能耗，縮短了生產(chǎn)周期，5個月時(shí)間，薄壁大輥環(huán)燒結(jié)35爐，與使用原有舟皿燒結(jié)比減少11.6爐。這一創(chuàng)新措施，不僅節(jié)約成本6萬元左右，更重要的是兌現(xiàn)了與客戶的承諾，保障了按期交貨。另外，他還對石墨芯實(shí)施再利用，對爐門密封條進(jìn)行改進(jìn)，全年共節(jié)約成本20萬元左右。他在為大異型分廠的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧，作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自己也收獲了成長，從一名沒有專業(yè)基礎(chǔ)的普通職工，成長為分廠的技能型人才和管理骨干，展示出了“大異人”的風(fēng)采。還有教會筆者產(chǎn)品檢查技能的余江蓉師傅，從事無損檢測技術(shù)的范志文組長，從事產(chǎn)品研發(fā)的專家、被推薦為有色行業(yè)勞模候選人的王曉靈、分廠管理人員唐蓮等等，這些都是筆者身邊普普通通的大異人，盡管他們從事的崗位各不相同，發(fā)揮的作用大小有別，但他們都是在用自己的行動，多角度、全方位地詮釋“大異人”的真正內(nèi)涵。他們不僅是為自己將來的日子越過越好的家庭夢在堅(jiān)守，而且也是為大異型分廠棍環(huán)、棒材等拳頭產(chǎn)品每年都有新突破的發(fā)展夢在堅(jiān)守；更是為自硬公司實(shí)現(xiàn)“綜合實(shí)力國內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的愿景在前行。

“大異人”有你，有我，還有他。“上下同欲者勝。”有那些踏實(shí)做事，勇于擔(dān)當(dāng)，與職工想在一起，干在一起的大異分廠各級管理者；有那些引領(lǐng)作用強(qiáng)、模范作用好的一個個黨員骨干；有那些敬業(yè)愛崗、拼搏創(chuàng)新的普通員工，自硬公司大異型分廠，就一定能夠借新時(shí)代決勝全面建成小康社會的改革和發(fā)展的東風(fēng)，產(chǎn)出更多的精品，創(chuàng)出“大異”特色，實(shí)現(xiàn)“大異人”的夢想，走向更加美好的未來。

(羅瑩妮 羅曉軍）