日前，一組最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)振奮人心：2017年1~10月份，中鋁山東有限公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利，完成利潤指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的440%；山東鋁業(yè)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利，完成利潤指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的127.6%。這份“成績單”再次讓中鋁山東企業(yè)成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。

“10月份，公司氧化鋁、氫氧化鋁、精細(xì)氧化鋁、燒堿和水泥，利潤均創(chuàng)出了歷史最高位，這是自金融危機(jī)以來的最好水平。”山東鋁業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司執(zhí)行董事張正基在中鋁山東企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上說。

11月17日臨近下班時(shí)間，筆者在6次登門后，終于在該企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理辦公室見到了剛從現(xiàn)場回來的任明林。來不及喝口水，任明林解釋說：“生產(chǎn)管理部的職責(zé)就是全方位、全時(shí)間、全過程確保生產(chǎn)運(yùn)行高效有序，想要做到超前預(yù)測，就需要主動(dòng)去現(xiàn)場查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”

不打無準(zhǔn)備之仗

從中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)不難看出，公司生產(chǎn)的每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有一個(gè)強(qiáng)大的管理體系做支撐，都是經(jīng)過精心謀劃，反復(fù)摸索實(shí)驗(yàn)而形成的最優(yōu)方案。生產(chǎn)管理部經(jīng)理任明林說：“我們不打無準(zhǔn)備之仗。”

面對氧化鋁價(jià)格相對高位的難得機(jī)遇，中鋁山東企業(yè)堅(jiān)持以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效提產(chǎn)、提質(zhì)。由生產(chǎn)管理部牽頭的生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)小組，每周一、三、五“雷打不動(dòng)”召開例會(huì)。他們按照前期建立的分解和有機(jī)物控制模型，對三條生產(chǎn)線進(jìn)行全面分析診斷，及時(shí)調(diào)整控制條件；在焙燒爐全部使用煤制氣且環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，持續(xù)控制參數(shù)并進(jìn)一步優(yōu)化。公司出廠的氧化鋁系列產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不斷提高，成品氧化鋁粒度大幅改善。在“全員、全過程、全覆蓋”的“強(qiáng)基固本”專項(xiàng)行動(dòng)大清查中，企業(yè)共清查質(zhì)量問題67項(xiàng)，本著立行立改的原則已經(jīng)完成48項(xiàng)，其他問題項(xiàng)目正在加緊整改落實(shí)中。

隨著供暖季的到來，企業(yè)環(huán)保意識加大，主動(dòng)減少燒結(jié)法氧化鋁產(chǎn)量，爭分奪秒搶抓設(shè)備檢修。公司先后組織了熱電廠6#、7#爐大修，其間，每天召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，安排專業(yè)人員24小時(shí)值班，在員工的密切配合和共同努力下，6#、7#爐檢修均保質(zhì)保量按期完工。與此同時(shí)，公司提前做好冬季以及極端天氣下的生產(chǎn)組織預(yù)案，重點(diǎn)落實(shí)槽、罐、管道的保溫工作和大宗原燃物料的冬儲(chǔ)問題，全力平衡精益生產(chǎn)組織，力保精細(xì)化氧化鋁高產(chǎn)。1~10月份，成品氧化鋁總量較去年同期提高9.09%。

營銷撬動(dòng)增利杠

該企業(yè)始終堅(jiān)持“以市場為龍頭增強(qiáng)競爭新優(yōu)勢”的策略，推出大力度的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，并隨市場變化隨時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)。多渠道、多維度的銷售新模式，形成了完善的全鏈條銷售體系，將專業(yè)、貼心服務(wù)涵蓋售前、售中及售后各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著前期氧化鋁價(jià)格的不斷沖高，10月份氧化鋁價(jià)格進(jìn)入高位盤整階段?，F(xiàn)貨氧化鋁下游客戶觀望博弈市場價(jià)格波動(dòng)回調(diào)，競爭對手及部分貿(mào)易商低價(jià)出貨，對市場走勢造成沖擊。為穩(wěn)定山東地區(qū)三網(wǎng)氧化鋁報(bào)價(jià)，公司營銷中心在分析市場走勢后，選取合理定價(jià)，發(fā)揮現(xiàn)貨氧化鋁的杠桿作用，穩(wěn)定了山東地區(qū)氧化鋁價(jià)格，創(chuàng)利184萬元。氫鋁銷售則采取計(jì)劃分片包干制，將目標(biāo)銷量分解至每一名銷售人員。銷售人員“馬不停蹄”跑市場，加強(qiáng)維護(hù)客戶關(guān)系，逐家落實(shí)發(fā)貨需求量，引導(dǎo)客戶消費(fèi)預(yù)期，增加氫鋁銷量，增利額創(chuàng)近年來單月盈利新高。

“十九大召開期間，火車計(jì)劃異常緊張。為保障煤炭供應(yīng)，營銷中心派駐專人到山西、陜西協(xié)調(diào)催發(fā)火車計(jì)劃，及時(shí)組織煤炭進(jìn)廠，保障了生產(chǎn)消耗所需。”營銷中心負(fù)責(zé)人李芝順介紹說，“通過反復(fù)與長期合作的供應(yīng)商多次議價(jià)，企業(yè)進(jìn)一步壓低采購價(jià)格，從源頭降低了成本。”

受冶金級氧化鋁結(jié)算辦法調(diào)整的影響，前期以計(jì)劃量作為結(jié)算量的方式，改為以實(shí)物流作為結(jié)算依據(jù)。該企業(yè)營銷中心通過認(rèn)真研究文件規(guī)定，與生產(chǎn)及物流密切配合，加強(qiáng)與下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶的溝通協(xié)調(diào)，全力組織氧化鋁實(shí)物發(fā)運(yùn)，全月氧化鋁銷量環(huán)比增加，實(shí)現(xiàn)了高價(jià)多銷的盈利最大化。

劃小單元算細(xì)賬

“成本是一點(diǎn)一點(diǎn)摳出來的，通過抓精準(zhǔn)管理，算細(xì)賬，產(chǎn)品能耗指標(biāo)持續(xù)降低。”生產(chǎn)管理部總調(diào)度室陸玉說。截至日前，山東企業(yè)能源消耗量指標(biāo)較去年同期有所降低，大能源降本4399.9萬元。

錯(cuò)峰生產(chǎn)和指標(biāo)優(yōu)化是精細(xì)管理的“重頭戲”。公司在平衡錯(cuò)峰生產(chǎn)期間電、汽、天然氣等動(dòng)力能源的同時(shí)，做好“三率”、質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化和設(shè)備入冬前的檢修維護(hù)工作，把對生產(chǎn)的影響降到最低。在避峰填谷工作開展的基礎(chǔ)上，公司對各單位參與避峰填谷的主要設(shè)備進(jìn)行了梳理，制定了峰谷段的生產(chǎn)組織方案，同時(shí)每周一、三、五晨會(huì)上對各單位完成情況進(jìn)行通報(bào)，確保避峰填谷專項(xiàng)工作取得實(shí)效。今年以來，避峰填谷用電累計(jì)創(chuàng)效90.6萬元。

第二氧化鋁廠為了提高分解率，制定了溶出液值單項(xiàng)考核制度，將溶出液苛性比中心值控制在下限。分解率及除雜例會(huì)堅(jiān)持每天召開，隨時(shí)監(jiān)控粒度，根據(jù)粒度變化趨勢及時(shí)調(diào)整分解參數(shù)。該廠對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡進(jìn)行修訂完善，每個(gè)崗位都放置現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。生產(chǎn)中心每周對東南線設(shè)備泄漏情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏設(shè)備當(dāng)日整改。9月份是存在問題相對較多的一個(gè)月，該廠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，考核南線設(shè)備問題71項(xiàng)，扣罰車間8700元，扣罰施工單位10000元。針對查處的問題，全廠引以為戒，舉一反三，精益化管理水平達(dá)到有效提升。

氧化鋁廠以風(fēng)險(xiǎn)防控確保流程和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。他們強(qiáng)化分廠專業(yè)管理、車間主動(dòng)管理的生產(chǎn)組織模式，提出“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、指標(biāo)時(shí)刻盯緊”的口號，以班保日，以日保月，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。該廠領(lǐng)導(dǎo)干部“包保”到班組，節(jié)假日期間堅(jiān)持參加班組班前會(huì)，并優(yōu)先參加夜班班前會(huì)。“包保”領(lǐng)導(dǎo)對“包保”班組安全管理、生產(chǎn)穩(wěn)定、勞動(dòng)紀(jì)律等情況掌控到位，有針對性地解決了車間班組“硬骨頭”難題。新老氫鋁倉夾道“大死角”徹底消滅，高標(biāo)準(zhǔn)通過公司“安全、干凈”班組100%全覆蓋的檢查驗(yàn)收。

創(chuàng)新注入新動(dòng)能

“匯聚創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能，培育市場競爭新優(yōu)勢，全力打造產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新‘雙引擎’，讓企業(yè)發(fā)展再次步入發(fā)展快車道。”這是中鋁山東企業(yè)干部員工的憧憬和期盼。

在工藝創(chuàng)新方面，企業(yè)始終看齊世界先進(jìn)，對標(biāo)行業(yè)一流，在技改關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。在大膽引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷創(chuàng)造質(zhì)量、技術(shù)和成本等競爭優(yōu)勢的同時(shí)，企業(yè)注重并鼓勵(lì)自主研發(fā)創(chuàng)新。研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對氧化鋁產(chǎn)品重點(diǎn)指標(biāo)，開展砂狀專項(xiàng)攻關(guān)，研究制定產(chǎn)品粒度控制措施，通過質(zhì)量控制模塊，使氧化鋁粒度較去年同期降低1.64%。

“有機(jī)物去除”一直是制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。針對這一“頭疼”問題，項(xiàng)目攻關(guān)組深入研究有機(jī)物控制工藝，夜以繼日地加快數(shù)據(jù)分析和實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，最終取得了實(shí)質(zhì)性突破，除雜流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，運(yùn)行效率提高。截至日前，高有機(jī)物礦使用比例平均達(dá)到了70%，較2016年提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

今年下半年，新材料公司對降本項(xiàng)目進(jìn)行全流程梳理，創(chuàng)效明顯。他們優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，加大低品位礦石使用率,降低采購成本95.9萬元；優(yōu)化4萬噸微粉生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品回收率，降低產(chǎn)品成本97萬元。在提質(zhì)增效方面，該公司組織了碳分氫鋁立磨改性試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)立磨烘干粉碎改性一體化，改性后的填料產(chǎn)品疏水性增強(qiáng)，填料沉降清澈時(shí)間由不足5分鐘延長至30分鐘以上。另外，開展了沸石PVC流程分級機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)，沸石產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，被國外某客商作為提供低殘留低黑點(diǎn)的PVC產(chǎn)品樣品。

“科技創(chuàng)新和產(chǎn)品升級為企業(yè)對接市場提供了充足的推動(dòng)力，是保持產(chǎn)品持續(xù)競爭力的重要保證。”該企業(yè)項(xiàng)目研究相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。2017年，公司共獲得授權(quán)專利4項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)。“碳酸化法制備擬薄水鋁石的老化方法”專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

“我們要傳承501優(yōu)秀基因，直面困難，不斷創(chuàng)新，搶抓當(dāng)前良好的市場機(jī)遇，再努力一把，再拼搏一回，為明年的工作開好頭、起好步。”張正基信心滿滿地說。