成功于事，離不開天時(shí)、地利、人和，更離不開心中理念與腦海智慧的碰撞。理念與市場(chǎng)脈搏相融，智慧與發(fā)展目標(biāo)攜手時(shí)，相信不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都會(huì)將天時(shí)、地利、人和帶來的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換成機(jī)遇。近日，記者采訪寶雞市騰鑫鈦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張建明，感受到了騰鑫鈦業(yè)的理念與智慧，“用眾人之力，則無不勝也”。

從菜到鈦的轉(zhuǎn)型

人生有轉(zhuǎn)型，成型卻很難。張建明從賣菜到賣鈦的轉(zhuǎn)型成功很值得回味。那天陽光燦爛，記者來到了騰鑫鈦業(yè)采訪，張建明很忙，幾波人相繼離開了他的辦公室兼會(huì)客室，記者才得以與他坐下來聊聊騰鑫鈦業(yè)的發(fā)展。

張建明瘦瘦的，穿著樸素，精明干練。談起騰鑫鈦業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展謙虛而低調(diào)。他說：“我做得不行，瞎弄吧！”隨著話題的打開，張建明談起了他的人生變形。品了一口茶，深吸了一口氣，他說，他是1997年開始學(xué)著慢慢認(rèn)識(shí)鈦，上半年還是自由市場(chǎng)一個(gè)賣菜的，下半年開始騎著自行車收購(gòu)鈦的邊角料、鈦屑等，逐漸涉足了鈦這個(gè)行業(yè)。剛剛接觸鈦時(shí)都是“瞎折騰”，幾個(gè)月之后把自行車換成摩托車跑鈦、學(xué)鈦，一步步到今天，好不容易把騰鑫鈦業(yè)弄起來了。

盡管張建明對(duì)賣菜到賣鈦說得輕描淡寫，但言語間夾雜著累，也有著自信的成就感。他對(duì)記者說，現(xiàn)在看到的新廠是2007年建設(shè)的，這是1997年一個(gè)小廠發(fā)展起來的，一路走來其實(shí)也很累。他說，2016年實(shí)現(xiàn)了銷售額1.6億元，預(yù)計(jì)2017年銷售額將增加1億元左右。在鈦行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少企業(yè)還在為生計(jì)奔波的時(shí)候，騰鑫鈦業(yè)卻能同比增加一億元的銷售額實(shí)屬不易，也說明張建明有其“精明”之處。

記者采訪過程中接到原朝陽金達(dá)總經(jīng)理張軍的電話。張軍得知記者在騰鑫鈦業(yè)采訪時(shí)，對(duì)張建明管理企業(yè)的理念與做法給予了肯定，他說，騰鑫鈦業(yè)雖然是一家不大的民營(yíng)企業(yè)，但管理卻是朝著現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。其實(shí)，記者在寶雞采訪時(shí)，寶鈦集團(tuán)總經(jīng)理雷讓岐、寶雞鑫諾董事長(zhǎng)鄭永利對(duì)騰鑫鈦業(yè)的工作給出很高的評(píng)價(jià)。看來，張建明賣菜到賣鈦的轉(zhuǎn)型已經(jīng)走出了屬于自己的民營(yíng)鈦之路。

逆境中凸現(xiàn)精明

騰鑫鈦業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了各種各樣的困難。張建明說，騰鑫鈦業(yè)一路走來也不易，有時(shí)候也會(huì)感到云里霧里的，前途茫然。尤其是2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)讓騰鑫鈦業(yè)思考下一步怎么走？他眉頭皺了一下說，在鈦行業(yè)沒有被淘汰也算是自己的運(yùn)氣了。遇到困難能不能翻身既有機(jī)遇的因素也有思路理念的因素。

張建明說，2008年至今市場(chǎng)都在降價(jià)與漲價(jià)的循環(huán)中前行，這也是一次次洗牌的過程，這幾年倒下的企業(yè)也不少，新進(jìn)的企業(yè)也在生。他說，騰鑫鈦業(yè)能在艱難的夾縫中生存下來，與對(duì)市場(chǎng)的“精明”判斷有點(diǎn)運(yùn)氣。幾次都把握到了購(gòu)進(jìn)低價(jià)原材料的時(shí)間點(diǎn)。一兩次能把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)算運(yùn)氣，連續(xù)多次把握就不是運(yùn)氣而是對(duì)市場(chǎng)分析判斷的智慧。

記者問張建明怎么能夠把握住市場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)而獲取效益。他說，他常與朋友們一起聊天，從中分析判斷獲取市場(chǎng)信息。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化千萬不能人云亦云，要有自己的基本分析與判斷才能勝算于市場(chǎng)。張建明說，金融危機(jī)以來，騰鑫鈦業(yè)把握了3次較好的市場(chǎng)機(jī)遇，為企業(yè)贏得了喘息的時(shí)間。如果不對(duì)市場(chǎng)有認(rèn)真的研判，把握不好時(shí)間節(jié)點(diǎn)將會(huì)導(dǎo)致資金積壓，企業(yè)很可能不但掙不了錢還會(huì)大量賠錢。

市場(chǎng)的判斷凸顯了張建明的精明和對(duì)科技的重視，質(zhì)量的展示體現(xiàn)了騰鑫鈦業(yè)的智慧。張建明說，健康的組織是企業(yè)長(zhǎng)盛的基礎(chǔ)，騰鑫鈦業(yè)不斷提高組織內(nèi)部管理的專業(yè)化程度和工作效能，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)力量，提高了管理效率，達(dá)到組織運(yùn)作的高效，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如今，騰鑫鈦業(yè)已經(jīng)成為集鈦及鈦合金材料研發(fā)、生產(chǎn)、深加工、出口于一體的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品先后獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過單位”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“中國(guó)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮。

眾人托起騰鑫鈦

“用眾人之力，則無不勝也。”這是騰鑫鈦業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

張建明從賣菜到做鈦是一次漂亮的人生轉(zhuǎn)型，從1997年三間小房到如今的現(xiàn)代化廠房，標(biāo)志騰鑫鈦業(yè)在一路艱辛中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展壯大的“變形”。騰鑫鈦業(yè)取得的這些成績(jī)正如張建明說的團(tuán)隊(duì)精神：用眾人之力，則無不勝也。

那天采訪完張建明，記者在騰鑫鈦業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，感受到了這家民營(yíng)企業(yè)集“眾人之力”的企業(yè)文化是支撐騰鑫鈦業(yè)發(fā)展的思想。技術(shù)、品質(zhì)、文化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了騰鑫鈦業(yè)發(fā)展的“三合一”。記得采訪那天，在寶雞南高鐵出口站就能看到醒目的“騰鑫鈦業(yè)”宣傳牌，足見張建明知道怎么樣去用騰鑫鈦業(yè)的亮點(diǎn)去吸引人的眼球。

騰鑫鈦業(yè)的墻上，“零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”“今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)”“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造世界名牌”的標(biāo)語隨處可見。一家小小的民營(yíng)企業(yè)能夠領(lǐng)悟這些真諦，可以說，格局是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

記者在騰鑫鈦業(yè)優(yōu)秀員工墻上看到幾位員工的話語，領(lǐng)悟了張建明說的“只有想不到的事，沒有做不到的事”的道理——

韓軍霞：只有好的灌溉，才有好的成果。

寧亮：做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

陳鑫：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

牛陽：今天付出，明天收獲，全力以赴，挑戰(zhàn)佳績(jī)……

正是張建明善用這一個(gè)個(gè)“眾人之力”托起了騰鑫鈦業(yè)的今天。