這里，高寒缺氧；這里，氣候惡劣。但這里的人們?nèi)毖醪蝗本瘢０胃叨分靖?。今?~9月，中鋁股份青海分公司全體干部員工緊緊圍繞打造企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢這一核心，忠誠擔(dān)責(zé)、奮發(fā)有為，敢打敢拼、真抓實干，以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的氣魄，不但連續(xù)實現(xiàn)了盈利，而且成本考核也名列中鋁電解鋁企業(yè)前茅，在高原鋁城譜寫了一首絕地崛起的奮斗之歌。

作風(fēng)：忠誠擔(dān)責(zé) 真抓實干在困難面前，作風(fēng)決定結(jié)果。“公司上下要繼續(xù)發(fā)揚忠誠擔(dān)責(zé)、敢打敢拼、‘干’字當(dāng)頭的工作作風(fēng)，擼起袖子踏實干，使各項措施真正落到實處，取得實效。”總經(jīng)理、黨委書記星占雄在年初職代會上的講話擲地有聲。

炎熱的7月，烈日炙烤著大地，該公司領(lǐng)導(dǎo)冒著三十六七度的高溫，爬上離地面十幾米高的天橋，逐一檢查安全防護設(shè)施和高空管線積漏料情況。“這里的欄桿有松動，上面的管線有積料……”他們一邊檢查，一邊叮囑身邊的人把問題記錄下來。汗水浸透了安全帽下的頭發(fā)，順著衣領(lǐng)在后背留下一道道的痕跡，但也不能阻止他們行進的腳步。在3個小時的檢查中，公司領(lǐng)導(dǎo)冒著酷暑，爬高空、進槽下，靠前指揮，現(xiàn)場解決問題，為各級管理人員作出了榜樣。

“公司領(lǐng)導(dǎo)干在實處，走在前列，直面困難的工作作風(fēng)，時刻激勵和鼓舞著我們。我們堅信，苦心人，天不負。”隨行的檢查人員感慨地說。

古人云：“教者，效也，上為之，下效之。”領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，釋放出了令廣大員工振奮的正能量，形成了人人奮勇爭先的良好氛圍，唱響了再創(chuàng)青鋁新光榮的主旋律。各級管理人員牢固樹立“搞不好青鋁就是對不起黨、對不起員工、對不起自己”的思想，全身心地投入到本職工作中，為公司實現(xiàn)持續(xù)盈利奠定了基礎(chǔ)。

狀態(tài)：奮發(fā)有為 敢打敢拼在經(jīng)歷了去年鋁價低迷、電價居高不下、公司一度處于關(guān)停邊緣的嚴峻考驗之后，如今的青鋁人更加珍惜來之不易的良好局面。

面對更加艱巨的考核任務(wù)，廣大干部員工解放思想、銳意改革，闖關(guān)過坎、攻堅克難，努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，努力提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，想方設(shè)法解決前進道路中的各類難題。在生產(chǎn)現(xiàn)場，聽到最多的幾句話就是“這事交給我”“我們來干”“您放心，保證完成任務(wù)”。“敢于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)互助、不怕吃苦、說到做到”陰極復(fù)產(chǎn)精神已經(jīng)在每個人的心里生了根。

2016年獲得該公司總經(jīng)理特別獎的炭素廠率先敲響了戰(zhàn)鼓。為降低生產(chǎn)成本，該廠不斷改進經(jīng)營計劃，加強成本管控，在沿用“周分析”做法的基礎(chǔ)上，新增了“月分析”制度——每月初，對照月度分解預(yù)算目標(biāo)任務(wù)完成情況，對上月成本運行情況進行全面的梳理總結(jié)分析，按照問題導(dǎo)向原則，查找成本管控短板，定人、定時、定目標(biāo)落實責(zé)任，解決問題?！短克貜S2017年“八大戰(zhàn)役”改善項目管理跟蹤表》，就是該廠成本月度分析會上的產(chǎn)物。表格形式簡潔，項目、工作措施、責(zé)任人、完成時間和要求、工作進度跟蹤等具體內(nèi)容一字排開，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。“表格激勵機制的跟進，調(diào)動了員工的積極性，大家堅信每一天都是在為自己工作。干得好，收入自然就高，生活就會更好！”炭素廠負責(zé)人笑著說。

行動：爬坡過坎 決戰(zhàn)決勝再宏偉的目標(biāo)，如果不落實到行動上，都將成為一句空話。自中鋁股份在2017年工作會上提出“電解鋁完全成本要力爭進入全行業(yè)前50%的行列”的目標(biāo)開始，該公司便將打造低成本競爭優(yōu)勢作為工作的重中之重來抓。完全成本進入全行業(yè)前50%的行列，對于一個有著30多年歷史、設(shè)備陳舊、槽型相對落后的老企業(yè)來說，并非易事。但是，頑強的青鋁人不會被困難嚇倒，更不會輕言放棄。各單位結(jié)合自身實際，層層分解指標(biāo)，秉承“算著干、干著算”的理念，持續(xù)深化全員、全流程、全要素降本，細致分析成本構(gòu)成，全面提高成本控制能力，尋找消除浪費、降低成本的新途徑，營造全員降本工作氛圍。

兩個電解廠圍繞優(yōu)化指標(biāo)，認真按照電解生產(chǎn)專題會的要求，落實措施、精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)指標(biāo)的止跌回優(yōu)。炭素廠挖掘生產(chǎn)潛力，在保證自用陽極基礎(chǔ)上，努力多生產(chǎn)外銷陽極。鑄造廠圍繞“提質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、降本”工作重點，精心組織，合理安排扁錠生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行扁錠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，規(guī)范各項操作，扁錠產(chǎn)量逐月提高。企業(yè)管理部、財務(wù)部認真分解總部的考核指標(biāo)，形成工作倒逼機制，在每月召開的生產(chǎn)運營分析會上，對完成指標(biāo)差的單位點名批評。人力資源綜合部、紀檢監(jiān)察部加強督辦督查工作，督促各單位自覺提高工作執(zhí)行力和工作效率。

當(dāng)前，該公司廣大干部員工按照“狀態(tài)要再好，節(jié)奏要再快，力度要再大，辦法要再多”的要求，義無反顧，奮力沖刺，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)日夜拼搏。