加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。

--2015年，《中國制造2025》

未來5年要大力推進(jìn)礦業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新，加快建設(shè)數(shù)字化、智能化、信息化、自動(dòng)化礦山，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+礦業(yè)”。

--2016年，《全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃（2016-2020年）》

兩條具有風(fēng)向標(biāo)作用的信息，你從中嗅出了什么？智能化礦山建設(shè)就這樣走到了我們跟前，在許多礦企還未能擺脫過去笨重、陳舊、危險(xiǎn)等等落后標(biāo)簽的時(shí)候，智能化就這么來了，大大方方地微笑著向中國礦企說：“你好！”

智能化礦山建設(shè)究竟是什么？用最簡單的話來說，就是數(shù)字化、信息化技術(shù)發(fā)展了，我們不需要像以前那樣去采礦，也不能像以前那樣簡單粗暴地去管理礦企了。礦山競爭的核心已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢競爭逐漸轉(zhuǎn)化為高度信息化、集成化的科技競爭，智能化礦山建設(shè)就為此而生。

智能化礦山建設(shè)能夠把與礦山活動(dòng)有關(guān)的各種對象與現(xiàn)象進(jìn)行智能化表達(dá)，并應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和決策之中，實(shí)現(xiàn)礦山各工序或環(huán)節(jié)的智能化決策與控制。從很大程度上提升礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、提高資源產(chǎn)量和質(zhì)量、解放采礦作業(yè)勞動(dòng)力、有效保障人員作業(yè)安全，進(jìn)一步提高礦山的核心競爭力，提升企業(yè)形象。因此，加快國內(nèi)礦山，尤其是新礦山的智能化建設(shè)對提升我國礦山技術(shù)水平及推動(dòng)礦業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著重大而深遠(yuǎn)的意義。

與其將智能化礦山建設(shè)說成一種行為動(dòng)作，不如說成是一個(gè)階段性的過程，它是一個(gè)由多個(gè)技術(shù)革新階段組合，同時(shí)也是使多階段技術(shù)體系相繼得到完善的過程。你具備了基礎(chǔ)的智能化條件，你有了智能化設(shè)備和操作人員，你就成為了智能化礦山企業(yè)？對不起，這種理解是錯(cuò)誤的，你還需要建立起與之相應(yīng)的高效管理，才能發(fā)揮出智能化應(yīng)有的效果。當(dāng)前，一些礦山企業(yè)引進(jìn)了多套先進(jìn)軟件和硬件系統(tǒng)裝備，但管理手段仍以傳統(tǒng)模式為主，過多強(qiáng)調(diào)“責(zé)任制”，處于一種“被動(dòng)式”境地，主要是對一些事件如事故、故障等進(jìn)行被動(dòng)式處理，是一種相對滯后的處理機(jī)制，而不能通過有效管理做到系統(tǒng)性地預(yù)防。智能化礦山要求管理者能夠高效統(tǒng)籌礦山管理人員、材料、設(shè)備等涉及到生產(chǎn)和安全的各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，能夠在對資源進(jìn)行合理配置的基礎(chǔ)上使各系統(tǒng)模塊的作用得到最大程度地發(fā)揮。

只有智能化設(shè)備，卻沒有精細(xì)化管理手段，這就相當(dāng)于你有了金剛鉆，卻不知道該怎么用它去攬好瓷器活兒。礦企管理是一項(xiàng)十分龐大而復(fù)雜的任務(wù)，它不僅需要對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行管理，還需要對煤礦的開采，采礦的設(shè)備、機(jī)械以及工作人員進(jìn)行管理，所包含的管理任務(wù)繁雜多樣，包含了極為龐大的信息量，可能存在各種各樣的問題。當(dāng)前形勢下，礦山企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展局面，就必須對自身實(shí)行精細(xì)化管理，在資源的調(diào)度、管理和控制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)用，帶動(dòng)、提升企業(yè)整體管理水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)智能化礦山建設(shè)。

目前，我國礦業(yè)行業(yè)生產(chǎn)信息化、智能化僅覆蓋極小部分，主體的發(fā)展方式依然嚴(yán)重落后，中國礦企需要智能、需要技術(shù)、需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要做好自身的管理。隨著國家不斷重視和扶持，國內(nèi)部分大中型礦山企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率、關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率均得到一定程度的提高，對礦企精細(xì)化管理認(rèn)知在不斷提升，智能化水平也在不斷提高。

首鋼搭建了縱向四級（基礎(chǔ)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)字化、企業(yè)資源計(jì)劃數(shù)字化）、橫向四塊（應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng)、MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、OA信息系統(tǒng)）的數(shù)字化礦山整體框架，使采礦和選礦方面信息化智能化大大提高。

山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司自主研發(fā)的“基于3G無線技術(shù)的智能化礦山綜合應(yīng)用平臺”，利用目前先進(jìn)的3G無線通訊技術(shù)，以手機(jī)為載體，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)接收安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)和煤礦辦公管理系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對煤礦井下的環(huán)境及設(shè)備信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地提升了礦井的安全管理水平，降低了生產(chǎn)成本。

鞍鋼礦業(yè)把信息化、數(shù)字化與制造技術(shù)、企業(yè)管理相融合，形成了集基礎(chǔ)控制、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)運(yùn)行過程控制等為一體的大型企業(yè)運(yùn)營新模式。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能管理與智能控制技術(shù)等先進(jìn)信息技術(shù)與礦山生產(chǎn)過程的深度融合，形成了智慧人本管理、智慧生產(chǎn)執(zhí)行、智慧設(shè)備管控三大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行全過程的跨千里實(shí)時(shí)控制和持續(xù)改善。

河南發(fā)恩德礦業(yè)推行“事事明企業(yè)博客”系統(tǒng)，消除了信息傳遞層級化、滯后性、被動(dòng)性的缺點(diǎn)，礦山企業(yè)處于全時(shí)間可監(jiān)控的狀態(tài)。有效改善了企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)礦山管理無死角，調(diào)動(dòng)了員工積極性，提高了公司績效。出礦品位平均提高了15%~20%，銀品位維持在300克/噸，降低了貧化率，在安全生產(chǎn)上杜絕死亡事故、輕傷事故大幅減少，得到省地兩級安監(jiān)局的肯定。

……

    智能化礦山建設(shè)不是一蹴而就的事情，希望中國礦企能夠找準(zhǔn)定位、認(rèn)清自我，從實(shí)現(xiàn)自身的精細(xì)化管理入手，找到能夠結(jié)合礦企自身的實(shí)際特點(diǎn)，“量身定制”、行之有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，在智慧化的道路上越走越遠(yuǎn)、在發(fā)展的道路上越走越強(qiáng)。