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      貴冶多措并舉確保完成提質(zhì)增效任務(wù)

      2017年12月15日 10:22 5383次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 銅資訊   作者:

      圍繞提質(zhì)增效工作,年初以來(lái),貴冶黨政提前布局、通盤(pán)謀劃、剛性考核、獎(jiǎng)懲兼施;二級(jí)單位與相關(guān)部室找準(zhǔn)新的降本增效空間,多措并舉發(fā)力,截至10月底按進(jìn)度計(jì)劃完成了3291萬(wàn)元提質(zhì)增效任務(wù),距完成全年3500萬(wàn)元提質(zhì)增效任務(wù)僅一步之遙。

      深化對(duì)標(biāo)管理提升經(jīng)濟(jì)效益。今年,貴冶通過(guò)深化對(duì)標(biāo)管理,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)核心技經(jīng)指標(biāo),促進(jìn)了整體經(jīng)濟(jì)效益提升。如通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn),對(duì)影響作業(yè)率的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與預(yù)防點(diǎn)檢,閃速爐作業(yè)率、轉(zhuǎn)爐爐齡等關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高;通過(guò)精細(xì)工藝操作,降低陽(yáng)極銅生產(chǎn)過(guò)程中的硫酸鋇添加量,相應(yīng)降低陰極銅電解陽(yáng)極泥率,減少了下道金銀回收工序的處理成本;通過(guò)圓盤(pán)澆鑄機(jī)澆鑄提速,縮短澆鑄周期,減少了能耗成本。

      深推全面預(yù)算管理扎實(shí)管控費(fèi)用。貴冶以全面預(yù)算管理年內(nèi)上線(xiàn)運(yùn)行為契機(jī),將大宗消耗材料、燃料等成本細(xì)化分解到機(jī)臺(tái),實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的扎實(shí)管控。如陽(yáng)極爐精煉氧化期實(shí)行弱氧化,還原期帶硫還原,脫硫、除氧同步進(jìn)行,降低陽(yáng)極爐天然氣消耗;加強(qiáng)閃速爐爐況管理,精細(xì)局部洗爐以及熔池放銅、渣口洗爐控制,減少生鐵、焦粉、塊煤無(wú)效投放,降低生產(chǎn)輔材消耗;開(kāi)展磨礦粒度攻關(guān),按粒度狀況實(shí)時(shí)添加鋼球,降低選礦鋼球單耗和電單耗;入廠(chǎng)精礦按水分高低分類(lèi)堆存,力求做到自然蒸發(fā)效率的最大化,減少精礦干燥工序天然氣消耗;精細(xì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管控,優(yōu)化設(shè)備負(fù)荷、功率因素,消除各環(huán)節(jié)“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象,降低能源消耗。

      強(qiáng)化設(shè)備管理降低檢修成本。貴冶今年通過(guò)實(shí)施狀態(tài)檢修,在確保檢修質(zhì)量與深度的同時(shí),減少了外委工作量,延長(zhǎng)了材料、備件使用周期,進(jìn)一步降低了檢修成本。如通過(guò)嚴(yán)格控制年修設(shè)備數(shù)量,逐項(xiàng)審核,對(duì)可日常進(jìn)行的檢修項(xiàng)目不放在年修進(jìn)行,避免設(shè)備超前檢修增加維護(hù)成本;檢修單位加大檢修質(zhì)量把關(guān),不斷提高自修率,降低了外委成本。

      優(yōu)化人力資源配置降人工成本。貴冶通過(guò)開(kāi)展崗位合并、流程優(yōu)化,提高人力資源配置效率,盤(pán)活和挖掘人力資源潛力,降低了人工成本。如動(dòng)力車(chē)間通過(guò)工藝技改,實(shí)現(xiàn)了3臺(tái)制氧機(jī)在一個(gè)儀表室集中控制,操作人員也由以往的12人降至目前的8人。

      創(chuàng)新采購(gòu)模式壓縮采購(gòu)成本。貴冶在堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的同時(shí),創(chuàng)新物資采購(gòu)模式,降低自購(gòu)材料采購(gòu)成本。如選礦車(chē)間磨機(jī)襯板采購(gòu),由供應(yīng)商按歷史最低單耗承包供應(yīng),既實(shí)現(xiàn)了備件單耗的降低,又提升了設(shè)備的運(yùn)行效率;在爐窯耐火材料采購(gòu)上,實(shí)施與爐齡掛鉤考核的代儲(chǔ)采購(gòu)模式,既降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本、提高了材料質(zhì)量,也為穩(wěn)定爐況、提升爐齡創(chuàng)造了更好條件。

      盯緊市場(chǎng)拓寬盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。貴冶三產(chǎn)多經(jīng)單位緊盯外部市場(chǎng),苦練內(nèi)功,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。如新技術(shù)公司細(xì)分氣體產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售,拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)份額,液氬銷(xiāo)售價(jià)格得到了穩(wěn)步提升;冶化工程公司不斷提升產(chǎn)品核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,自主研發(fā)的圓盤(pán)澆鑄機(jī)銷(xiāo)往山東恒邦、金隆銅業(yè)等單位,取得了較好的效益。

      責(zé)任編輯:付宇

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