金冠銅業(yè)沖破年度生產(chǎn)任務(wù)關(guān) 已完成陰極銅產(chǎn)量37.06萬噸
2017年12月19日 9:0 4980次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 薩百靈 封保敏
12月12日,在共享歲末年終的購物慶典時,銅陵有色金冠銅業(yè)分公司生產(chǎn)線上也傳來好消息:截至“雙十二”當(dāng)天,該公司2017年陰極銅產(chǎn)量已達(dá)到37.06萬噸,圓滿完成既定的年度目標(biāo)任務(wù),比計劃時間提前了19天。
歷時40天的年度大修和FCF冷修,原料市場中國產(chǎn)礦使用量增加、進(jìn)口礦品質(zhì)下降引發(fā)的一系列生產(chǎn)平衡的問題,這一年來金冠銅業(yè)分公司遭遇的諸多情況,都預(yù)示著這346天的發(fā)展之路并不好走,也更顯如今成績的難能可貴。
“提質(zhì)增效”是這一年貫穿于金冠銅業(yè)發(fā)展的主線。在該工作總思路引領(lǐng)之下,圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),“提升兩爐系統(tǒng)作業(yè)率”“深挖提產(chǎn)潛能”成為兩大堅固的發(fā)展支柱,金冠從穩(wěn)定過程、優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗等多方面入手,精心組織生產(chǎn),努力尋求著產(chǎn)量和效益的最佳結(jié)合點。
2月19日到4月1日,是金冠銅業(yè)進(jìn)行設(shè)備大修及FCF第一爐期冷修期,也是2017年金冠銅業(yè)遇到的第一道生產(chǎn)大關(guān)。在整整40天的時間里,該公司完成了662項檢修項目和80項清理項目,在未發(fā)生一起安全環(huán)保、設(shè)備事故的前提下,比原計劃提前5天實現(xiàn)系統(tǒng)投料生產(chǎn)。
安全、高效的背后,支撐著的是許許多多的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)工作。不論是大修前18次大修推進(jìn)會的精細(xì)籌劃,大修期間40場大修協(xié)調(diào)會的有序推進(jìn),抑或是對“單系統(tǒng)停車”“雙系統(tǒng)縮槽”“雙系統(tǒng)停電”三個電解方案的制定、論證、對比和最終選擇,還是企業(yè)整體大修項目施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖及各車間項目施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的制定和嚴(yán)格遵循,每一處皆是用心與專心。
而抓住大修時機,在排查補缺的同時實現(xiàn)提升,則在用心之外更顯智慧。大修期間,金冠銅業(yè)有效實施了排煙收塵系統(tǒng)、精礦噴嘴等改造,解決了濃相輸送、蒸汽干燥盤管業(yè)存在的瓶頸問題,通過清除工藝障礙,也為FSF的高負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
磨刀必不誤砍柴之工。伴隨著冷修后多項生產(chǎn)瓶頸的消除,陽極板產(chǎn)量明顯提高,這同時也對系統(tǒng)生產(chǎn)平衡提出了新要求。為此,金冠銅業(yè)數(shù)次提高電解系統(tǒng)的電流密度。什么時間提電流?每次又該提多少?在此之前,該公司都會仔細(xì)統(tǒng)計當(dāng)時的陽極板庫存,對遠(yuǎn)期的陽極板產(chǎn)量進(jìn)行科學(xué)預(yù)判,并在電流提升期間嚴(yán)密跟蹤電銅質(zhì)量狀況。
一步一個腳印,金冠銅業(yè)走得穩(wěn)定堅實。在數(shù)次電流提升后,陰極銅質(zhì)量保持穩(wěn)定,同時也創(chuàng)造了在投產(chǎn)以來最高電流密度下穩(wěn)定生產(chǎn)的記錄,該公司生產(chǎn)機動部負(fù)責(zé)人介紹說:“我們在今年4月16日、5月23日和7月21日分別進(jìn)行了電流提升,從今年的生產(chǎn)狀況看是比較成功的,不僅有效提高了電銅產(chǎn)量,也減少了陽極板的庫存與資金。”
科學(xué)的生產(chǎn)計劃必須有效執(zhí)行才能促進(jìn)生產(chǎn),為此,金冠銅業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理。“每日對生產(chǎn)計劃實際完成情況進(jìn)行跟蹤比對,及時糾偏調(diào)正,不斷提高計劃完成率。”“以冰銅和陽極板庫存管理為中心,全面協(xié)調(diào)各系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷,保持生產(chǎn)高效。”“加強物料平衡控制,努力保持物料平衡和閃速爐爐內(nèi)熱平衡,將中間物料庫存始終控制在較低水平。”這些措施不僅寫進(jìn)了生產(chǎn)計劃里,更踐行于金冠人的具體行動中。經(jīng)過實踐檢驗,在確保系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上,該公司2017年冰銅庫存一度降至2000噸的歷史最低位。
與之一同降下去的還有成本。今年,金冠銅業(yè)大力實施節(jié)電增效工作,制訂完善了能源管理考核辦法,在選礦破碎和冰銅磨等試點基礎(chǔ)上,選擇更多具備條件的工序?qū)嵤╁e峰用電,進(jìn)一步降低產(chǎn)品綜合能耗。與此同時,大力推進(jìn)蒸汽平衡和循環(huán)利用,兩套余熱發(fā)電機截至目前完成自發(fā)電4539.64萬千瓦時,“工作量”漲了,它們也因此得以更好地“發(fā)揮余熱”。
“算著干,干著算”是金冠銅業(yè)將黨建政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合中迸發(fā)的亮點。對此,電解車間班長朱彪這樣理解:“作為黨員,我們不僅要努力解決生產(chǎn)難題,更要在生產(chǎn)的時候把成本意識扎根在心里,要思考著做事不能蠻干。”今年,結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,該公司推動全面從嚴(yán)治黨,突出“關(guān)鍵少數(shù)”并向基層延伸,以充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,全面提高企業(yè)效益。
責(zé)任編輯:付宇
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