柿竹園公司克服多重不利因素，持續(xù)推進改革轉型，不僅改出了新思路，也轉出了新天地，呈現(xiàn)出更有質量、更有活力、更加健康的“新氣質”，一個生機勃發(fā)、活力無限的多元新柿竹園正迎面而來。

2017年，放眼全國，宏觀經濟增速放緩，有色金屬市場價格探底回升，供給側結構性改革令許多企業(yè)備受“煎熬”。這一年，對于柿竹園公司而言無疑是充滿巨大挑戰(zhàn)的一年。

柿竹園人團結一致、頂住壓力，沉著應對來自各方的挑戰(zhàn)，克服原礦品位低且性質多變、含硫高、出礦難等不利因素，持續(xù)推進改革轉型，不僅改出了新思路，也轉出了新天地，一個生機勃發(fā)、活力無限的多元新柿竹園迎面而來。

改革中的新天地

截至11月底，該公司全面扭虧為盈，且全年鎢精礦產量創(chuàng)歷史新高，取得了超過預期的成績。

高純鉍冶煉廠一角

或許這份成績單放到“黃金十年”去考量并不那么亮眼，但是放到2017年異常復雜的困境下去站位，實打實的經濟數(shù)據(jù)難能可貴，可圈可點的經營業(yè)績彌足珍貴。

回顧2017年初，鎢價像剎不住車的輪子慣性下行，經營形勢異常嚴峻。底在何處？路在何方？不少人發(fā)出這樣的“年度之問”。

困難什么時候都有，但如何面對，考驗的是勇氣，顯示的是能力，體現(xiàn)的是擔當。

柿竹園公司新一屆領導班子運籌帷幄，謀定而后動，采取多項自救措施積極應對，以集團公司的“中國第一，世界一流”為奮斗目標，以“穩(wěn)、守、降、創(chuàng)、改、突、聚”七個字作為發(fā)力點，引領科技創(chuàng)新探索智能礦山建設，應用創(chuàng)新世界先進技術和設備，著力夯實安全環(huán)?；A，優(yōu)化管理體系使降本增效精細化，全面深化體制機制、薪酬分配、實業(yè)公司回歸主體、三供一業(yè)移交等改革……

同時，退出落后產能、優(yōu)化產業(yè)結構的工作一刻都不懈怠，柿竹園公司做“減法”的態(tài)度堅決而果斷。

五礦集團要求下屬企業(yè)“兩年止血、三年造血”，最嚴格地控制各類經營風險。對此，柿竹園公司主要領導有著清醒的認識，他們在多個場合談及“瘦身健體”和“去產能”，擲地有聲的話語釋放出革故鼎新的決心。

明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點、加快節(jié)奏。公司層面總體部署、統(tǒng)籌指揮：一是關閉環(huán)保壓力較大、作業(yè)成本高的鉍冶煉系統(tǒng)；二是淘汰設備陳舊、效能低的柴山選礦廠、野雞尾選礦廠、三八零選廠；三是對實業(yè)公司重新改組，使下屬子公司回歸主體。由于組織得力，今年初該公司撤銷了旗下5家子公司，精簡10個二級機構，200多名職工得到妥善分流安置。

同時，改革也縱深推進，供銷中心率先實施崗位AB角轉化，提高工作效率；以采礦場、選礦廠、倉儲中心等單位為示范基地，把產量和績效掛鉤，打破了根深蒂固的平均分配方式。通過反復宣傳、專家會診、基層生產單位試點等途徑，薪酬制度改革也正在有序推進。

格局上的“破與立”

2017年下半年，有色金屬價格觸底回升，國家供給側結構性改革及“去產能”政策成效初顯，在困境中堅守的柿竹園人看到了希望、堅定了信心。

“斷臂”減法換來“涅槃”加法，經濟新常態(tài)下該公司迫切需要注入新動能，這個新動能就是智能礦山建設。

“要將公司的發(fā)展要放在整個經濟結構轉型升級的大背景下去通盤考慮，把建設智能礦山作為重要轉型方向，全力打造世界一流有色金屬礦山企業(yè)。”2017年10月27日，柿竹園公司黨委書記、總經理何斌全在該公司第四次黨代會上提出了今后五年的發(fā)展目標。

以戰(zhàn)略思維謀全局，以辯證思維解矛盾，以系統(tǒng)思維聚合力。一家因鎢、鉬、鉍、螢石而興的企業(yè)，積極聚力創(chuàng)新，聚焦最高端、最前沿產業(yè)，加快培育國家扶持的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，為做優(yōu)做強柿竹園公司，實現(xiàn)“世界一流有色金屬礦山企業(yè)”新目標貢獻一份力量，開拓百年礦業(yè)發(fā)展新空間。

2017年8月，《柿竹園公司智能開采關鍵技術與示范》課題通過了五礦集團科技部的初評，該項目重點攻克智能采礦等關鍵技術，建立礦山智能化集控平臺，提高礦山采礦機械化、自動化和智能化水平，有效減少井下生產作業(yè)人員，打造本質安全礦山。

10月8日，一臺4個立方的無人駕駛鏟車在柿竹園公司多金屬采礦場進行改裝試驗，12月13日已成功實現(xiàn)遠程搖控無人駕駛操作，為智能礦山建設打響“第一炮”。

不僅如此，與智能礦山建設“第一炮”同樣振奮人心的，還有公司大力推進的“機械化換人、自動化減人”工程日顯成效——

多金屬采礦場井下引入無人計量系統(tǒng)，既實現(xiàn)了精準計量，又節(jié)約了人力。柿竹園公司多金屬選礦廠燃煤鍋爐改為智能控制的燃氣鍋爐，不僅占地少、無污染、綜合效益好，還提高了熱效能30%，降低了勞動強度。

柴山2萬噸/日廢水處理站建成投入使用，建立了專門的環(huán)保監(jiān)測站，實時監(jiān)測尾礦庫廢水、廢氣排放，自動檢測PH值和COD，確保達標排放。

柿竹園385中段出礦運輸系統(tǒng)采用機械手倒礦，東波變電站采用無人值守變壓器房，各個選礦廠采用公司自主開發(fā)的自動給藥系統(tǒng)、磨礦自動化、選礦全流程智能化……這些措施既減少了人力，又提高了生產效率、安全可靠性和經濟技術指標。

利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網方面，該公司創(chuàng)立采購銷售一體化管理模式，通過組織物資招標、互聯(lián)網比價及配合中鎢高新推進集中采購、組織招標、詢比價和競爭性談判等手段，降低采購成本；利用互聯(lián)網大數(shù)據(jù)加強鎢精礦完成成本的核算，及時對標同行、分析成本的增減原因，竭力尋找降本空間。截至11月底，該公司差旅費、辦公費、招待費同比減少107萬元，下降了27.37%。柿竹園公司還利用“互聯(lián)網+”創(chuàng)建安全微信群，搭建了安全生產信息共享、反饋的平臺。

風疾浪高擊楫進

加減之間，有一條主線貫穿始終：走改革發(fā)展之路，做優(yōu)做強柿竹園。

一年來，圍繞這條主線，該公司抓鐵有痕，改革創(chuàng)新的腳步始終沒有停歇，破解發(fā)展瓶頸的舉措地一一落實。

該公司全面加強黨的建設，認真開展“兩學一做”學習教育，全方位加強形勢宣講教育，開展黨支部集中換屆工作，改黨政聯(lián)席會為黨委會和總經理辦公會，通過黨委會把握大局、定方向，黨的領導核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。

加強干部人事改革，全面推行黨組織書記兼任行政主要領導的做法，進一步壓實黨建工作責任，形成黨建合力，再通過內退、調整組織機構等措施，使中層領導職數(shù)由135人銳減至85人。

推進績效考核管理創(chuàng)新，把黨的建設、依法治企、生產經營建設、改革發(fā)展穩(wěn)定成效納入中層干部績效考核范圍。同時，優(yōu)化基層管理人員隊伍，對基層單位行政管理人員、技術員重新定員定編，提出了職數(shù)設置、年齡結構、任職條件等限定要求。

實施人才強企戰(zhàn)略，通過公開選拔7名中層管理人員，把“相馬”和“賽馬”機制有機結合起，加強后備人才培養(yǎng)，建立后備干部隊伍……

柿竹園公司的改革發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，迎風破浪一路向前。

以深化改革為動力，優(yōu)化配置內部資源，努力把結構調優(yōu)、把產業(yè)調強、把機制調活，實現(xiàn)了提前一個月完成中鎢高新下達的年度生產任務目標，探索出百年老礦脫困轉型新路。截至11月底，該公司鎢、鉬、鉍、螢石分別累計完成7291噸、1653噸、1512噸、9.5萬噸，分別同比增產813噸、165噸、70噸、1萬噸，回收率分別達到68.75%、80.14%、68.7%，49.24%，所有產品產量同比大幅增長，并創(chuàng)歷史同期最好水平。

該公司從關鍵點入手、分步實施建設智能礦山，正在朝“礦山采礦機械化、開采環(huán)境數(shù)字化，固定設備遠程遙控化、礦石流向全過程無人化”目標邁進。

12月16日，筆者在“中國五礦集團智能化礦山推進會”上了解到：柿竹園公司將成為五礦智能礦山建設試點單位。從中國五礦對新興產業(yè)發(fā)展路徑的清晰把脈中，從柿竹園公司建設智能礦山邁出的鏗鏘步伐，傳遞了更多柿竹園人的美好愿景。

柿竹園公司以戰(zhàn)略引領謀轉型，傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)協(xié)調發(fā)展，產業(yè)結構正向低碳生態(tài)轉變、向中高端邁進，正在建設的“智能礦山”和“世界一流的有色金屬礦山企業(yè)”，已匯聚成企業(yè)轉型發(fā)展的磅礴力量，呈現(xiàn)出更有質量、更有活力、更加健康的“新氣質”。