中鋁西南鋁變“新”了！生產現場整潔有序——地面的油污和亂堆亂放不見了，代之干凈的通道和分類整齊擺放著各類物品的區(qū)域。廠區(qū)環(huán)境干凈優(yōu)美——堆放多年的垃圾和沒人管的衛(wèi)生死角、道路兩旁綠化帶內的雜草不見了，代之通暢平坦的道路和兩旁的綠樹成蔭，鳥語花香。
今年起，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱西南鋁）啟動了為期1年的大規(guī)模的現場環(huán)境綜合大整治。從公司領導到一線職工，利用休息時間，投身環(huán)境大整治。迄今，共有1.3萬人次參加義務勞動，檢查和處理設備、管網、閥門“跑、冒、滴、漏”1049處，清理在線呆滯金屬、超產品、呆滯廢料7550噸，清理垃圾3840噸，整治綠化帶面積21萬平方米。
吹響整治“集結號”
“環(huán)境整治看似一件小事，但在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、提升企業(yè)整體形象、提高職工精神面貌、改進工作作風和工作狀態(tài)方面，具有以小見大、四兩撥千斤的作用。”這是西南鋁領導班子的共識。
作為一個老企業(yè)，西南鋁多年來在現場管理和環(huán)境整治上下了不少功夫，但離建設世界一流的鋁加工企業(yè)目標有差距。過去也搞過很多次突擊整治，但隨后許多地方又恢復了老樣子。生產現場廢舊物資、備品備件堆放不規(guī)范，休息室凌亂無章，區(qū)域劃分模糊不清……大家覺得對生產沒有太大影響，也就習以為常了。
領導班子認識到，不改變這種情況，不但對安全生產會造成影響，而且也會讓西南鋁的形象大打折扣，同時，長此以往，職工安于現狀的思想對企業(yè)的發(fā)展也會形成阻力。班子決心改變這種狀況。
今年年初，西南鋁召開了環(huán)境綜合大整治工作會議。要求領導帶頭參加勞動，黨政工團齊抓共管推進環(huán)境整治，并制定了實現目標和檢驗標準。隨后，一場突出重點、突破難點，全面深入、不留死角，以營造安全、整潔、干凈、舒心的生產工作環(huán)境為主要目標的環(huán)境綜合大整治專項行動在西南鋁吹響了“集結號”。
上下合力總動員
“西南鋁的現場管理太讓人震撼。”這是在一次現場參觀中，一位參觀者的由衷感慨。
在環(huán)境綜合整治專項行動伊始，西南鋁的班子就強調：“環(huán)境整治工作有沒有成效，基礎在班組，關鍵在領導。”為此，班子成員率先垂范，以身作則，帶頭參加機關下基層的義務勞動。
在班子成員的引領下，廣大職工主動放棄休息日、節(jié)假日，利用業(yè)余時間開展了多場次、大規(guī)模的環(huán)境整治。
鍛造廠在整治中，干部帶頭，依靠職工，緊盯目標快速推進，現場環(huán)境得到根本改觀，換來“高顏值”工廠。整治中，鍛造廠4個車間、2個科室、41個班組，齊行動共治理，將環(huán)境綜合整治與“安全、干凈”班組整治結合，使現場管理進入常態(tài)化。
在整治中，廣大職工群策群力，針對難以消除的多年頑疾，想出了許多“妙招”。擠壓廠面對生產現場地面油污難以清除的難題，集思廣益，用一根長1.2米左右、直徑約為30厘米的圓管裝上剪斷的鋼絲繩，再將圓管的頭端砸平，自制了一個平型的小掃帚。通過實踐，證明這種工具對于清掃地面油污起到了事半功倍的效果。
“作為黨員，要爭做環(huán)境整治的‘領跑者’，在環(huán)境綜合整治工作中發(fā)揮先鋒模范作用，亮出身份，帶頭實干。”在環(huán)境綜合整治行動中，西南鋁黨委對廣大黨員提出了要求。
在環(huán)境整治之初，西南鋁機關黨委的“下基層、接地氣、同勞動、共成長”活動正式啟動。該活動是與二級單位、班組職工共同做好班組休息室（更衣間、工具間）的清潔衛(wèi)生，指導班組開展好5S 管理。機關黨委將各支部每月開展情況納入黨建工作季度考核，保障活動扎實推進。
在這一場總動員的環(huán)境整治中，西南鋁環(huán)境面貌大為改觀：多年的衛(wèi)生死角不見了，雜亂的生產現場規(guī)范了，地面油污清除了，“蒙塵”的設備露出了本來面目，休息室窗明幾凈，廠區(qū)道路通暢，綠化帶內雜草無蹤，初步實現了“設備見本色、衛(wèi)生無死角、安全無隱患”目標。
多管齊下保成果
西南鋁在推進整治行動不斷深入的同時，通過有效的制度，層層檢查考核，保持了整治成果。避免了以前那種來時“暴風驟雨”，過后依然如故的情況。
在開展整治之時，西南鋁成立了現場環(huán)境綜合大整治專項工作領導小組，制訂了階段工作目標和計劃，明確了各相關部門的職責分工。同時，以西南鋁《5S現場管理辦法》的標準，按照各單位在環(huán)境綜合大整治專項工作中的績效得分，每季度進行打分，根據所扣分值體現在績效工資上。
西南鋁在每個月都進行專項檢查，同時，還經常深入一線生產現場檢查各項活動落實情況，不定期開展拉網式檢查，做到不留一處死角，不存一處隱患。
公司還通過高清攝像頭抓拍及員工隨手拍等方式對違章行為進行記錄。比如，動力計控中心的職工就把隨手拍到的問題發(fā)到該中心的HSE群中，許多沒整改到的細節(jié)和衛(wèi)生死角在廣大職工的“火眼金睛”下無可遁形。如今，該中心生產現場地面平整，環(huán)境干凈整潔，設備設施無灰塵、無油垢、無雜物。特別是該中心的供水運行部廠區(qū)，更是以園林式車間的面貌得到大家的一致好評。
開展“安全、干凈”班組競賽活動、“小散亂污”整治工作、“安全生產月”活動、夏季消防檢查等各種活動和專項工作保證了整治成果的鞏固。同時，全力做好“加減乘除”，即“加”加大檢查頻度和整改治理的力度；“減”減少現場廢品、呆滯物料、金屬占用等；“乘”通過裝備技術改造、填平補齊，提高勞動生產率；“除”消除安全隱患、質量隱患和各種陋習，改掉“四個壞習慣”，助力了整治成果保持。
“新”的環(huán)境帶動了思想觀念的轉變，如今，“小富即安，小窮也安”的思想在廣大干部職工中正在轉變。一場前所未有的環(huán)境整治，正逐步掃除多年來環(huán)境和思想上的沉疴，給西南鋁注入新的活力和動力。
未來美好，前景光明。西南鋁正通過現場環(huán)境綜合大整治行動這一抓手，全力提升現場管理水平，夯實基礎管理，轉變干部作風，提振職工愛崗敬業(yè)精神，再鼓干勁，重新出發(fā)，全力“再造一個西南鋁”。
（肖光鴻）