在不經(jīng)意間，BIM(建筑信息化管理)技術(shù)的推行已成浪潮洶涌之勢(shì)，從住建部信息中心發(fā)布《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告2014 BIM 應(yīng)用與發(fā)展》，到正式實(shí)施的《民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，再到中國(guó)建筑股份有限公司《建筑工程設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用指南》《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》兩部BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審?fù)ㄟ^。無論是行業(yè)主管部門的引導(dǎo)，還是地方政府和企業(yè)自身的行動(dòng)，正在逐步形成一股BIM的“中國(guó)推力”。 BIM 效應(yīng)正在從最初發(fā)揮效用的設(shè)計(jì)階段延伸到建筑產(chǎn)業(yè)的全生命周期。不難看出，BIM的“熱詞”效應(yīng)還在持續(xù)發(fā)酵。
我國(guó)建筑業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，規(guī)模龐大，從業(yè)人員達(dá)4000多萬人，建筑施工企業(yè)7萬多家，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)接近1.5萬家，支撐著我國(guó)每年超過15萬億的大規(guī)模建設(shè)。施工企業(yè)對(duì)BIM用得越多，介入時(shí)間越早效果就會(huì)越好。
縱觀全行業(yè)的情況，雖然BIM技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)開始應(yīng)用，但仍處于起步階段，在認(rèn)識(shí)和使用上都有待突破。存在的問題包括，一是利益和使用習(xí)慣存在沖突。很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣，但經(jīng)過一定專業(yè)培訓(xùn)的年輕技術(shù)人員都知道 BIM投入費(fèi)用不高，在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少錯(cuò)漏碰撞、減少返工等方面收效明顯。二是BIM人才嚴(yán)重不足。不是會(huì)用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識(shí)和管理水平，而這兩者的結(jié)合需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合。三是對(duì)BIM運(yùn)用的認(rèn)識(shí)不足。一些人片面地認(rèn)為BIM就是軟件、BIM就是虛擬可視化、BIM就是一種模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國(guó)外科研界，BIM研究還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。此外，還包括外部變革動(dòng)力與壓力不夠，業(yè)主需求不多，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不完善，組織和個(gè)人變革動(dòng)力與壓力不夠，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)時(shí)間成本、變革風(fēng)險(xiǎn)有擔(dān)憂，單位技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)措施不到位等，都影響B(tài)IM的進(jìn)一步推廣實(shí)施。
筆者以為BIM技術(shù)發(fā)展到今天，全面推廣實(shí)施將會(huì)是大勢(shì)所趨，但還需要打通最后一公里的瓶頸。首先，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)作為具體項(xiàng)目BIM應(yīng)用的牽頭人，可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)的BIM總顧問來協(xié)調(diào)管控各參建方的BIM協(xié)同應(yīng)用，建立統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保關(guān)鍵應(yīng)用的成功實(shí)施，獲得合格的模型。其次是要積極培育基于施工階段的BIM咨詢服務(wù)。相較于設(shè)計(jì)階段，建造階段BIM應(yīng)用的復(fù)雜度高、應(yīng)用點(diǎn)多、參與方多協(xié)調(diào)難度大，應(yīng)聘請(qǐng)一個(gè)擅長(zhǎng)于建造階段、熟悉其它階段BIM應(yīng)用的BIM咨詢單位來擔(dān)任BIM總顧問。再次是要明確BIM技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)，根據(jù)要達(dá)到的應(yīng)用目標(biāo)，合理規(guī)劃BIM實(shí)施的整體方案，積極推進(jìn)全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，使設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)維各個(gè)階段皆可獲得非常好的價(jià)值。最后，要通過基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)同平臺(tái)把項(xiàng)目各個(gè)參建方納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理體系，大幅提升項(xiàng)目管理的各方協(xié)同管理效率。