本報(bào)訊  套類零件是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司精密零件分廠（以下簡(jiǎn)稱“分廠”）最重要的產(chǎn)品之一，自2011年分廠成立以來(lái)，連續(xù)多年占總產(chǎn)量的60%以上，2017年更是達(dá)到70%以上，創(chuàng)下歷史新高。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，精密零件分廠套類零件在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面獲得用戶認(rèn)可，得益于分廠致力于該類產(chǎn)品的持續(xù)進(jìn)步，即使是在市場(chǎng)最為低迷的情況下，分廠也沒(méi)有放棄套類產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步與工藝升級(jí)。

合金線：提效率降成本

著力提效率。在合金線，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、設(shè)備引進(jìn)等方式推動(dòng)套類產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)。著重開(kāi)展了自壓工藝轉(zhuǎn)化，并引進(jìn)帶機(jī)械手壓機(jī)，促使壓制效率和產(chǎn)品穩(wěn)定性得到提升。2017年該類產(chǎn)品自動(dòng)壓制比例達(dá)到99%以上，比2016年提高近10個(gè)百分點(diǎn)。在異加工序引進(jìn)小型數(shù)控車床，實(shí)現(xiàn)一人雙機(jī)甚至三機(jī)。2017年合金線人均產(chǎn)量較2016年提升一倍以上。

著力降成本。在合金線重點(diǎn)推進(jìn)毛坯制品減余量。目前部分型號(hào)加工消耗系數(shù)降低到1.2左右，并且有望進(jìn)一步降低。另外一些型號(hào)的鍵槽、倒角、扁、油孔等異形由毛坯保證，省去精加工工序，大幅度降低加工成本。除此之外，還推進(jìn)了該類產(chǎn)品不套芯等工作，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期并降低加工成本。

深加線：工藝管理雙升級(jí)

深加線面對(duì)每月不斷遞增的精品入庫(kù)量要求，在現(xiàn)有人員、設(shè)備及物資條件下，要每月按時(shí)按量完成訂單量，唯一的突破口就是工藝升級(jí)和管理升級(jí)。

致力于工藝升級(jí)。隨著分廠數(shù)控設(shè)備和機(jī)械手設(shè)備不斷增加，加工工藝設(shè)備已不斷轉(zhuǎn)換成數(shù)控設(shè)備，數(shù)控化程度達(dá)到85%以上，機(jī)械手實(shí)現(xiàn)了6臺(tái)外圓設(shè)備自動(dòng)化。2017年深加線套類產(chǎn)品精品入庫(kù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到245萬(wàn)件，特別是在第三季度，精品入庫(kù)量更是達(dá)到71萬(wàn)件。2017年還解決了多年困擾的內(nèi)孔自動(dòng)裝夾問(wèn)題，現(xiàn)已完成內(nèi)孔自動(dòng)化試驗(yàn)。下一步將在倒角、檢測(cè)、轉(zhuǎn)運(yùn)等工序上大面積使用機(jī)械手，不斷提高自動(dòng)化程度，讓效率更上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，積極和客戶溝通，對(duì)產(chǎn)品非工作面采用毛坯帶出，通過(guò)精加工工藝保證精品尺寸，已實(shí)現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，將陸續(xù)推廣至其他型號(hào)產(chǎn)品。帶臺(tái)產(chǎn)品倒背角工序轉(zhuǎn)換加工設(shè)備和方式，產(chǎn)品質(zhì)量得到更好保證。對(duì)所有內(nèi)孔線切割鍵槽加工成型進(jìn)行優(yōu)化，直接減少一道工序，也減少線切割工序的缺損……工藝優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)不斷的工作，針對(duì)不同客戶不同要求的產(chǎn)品，深加工線將竭力為每一類產(chǎn)品“量身定制”工藝。

致力于管理升級(jí)。2017年初，分廠開(kāi)始實(shí)施巡檢制度，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程異常的監(jiān)督抽查。巡檢制度實(shí)施以來(lái)，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度加快，中間過(guò)程質(zhì)量得到更好控制；現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)動(dòng)員工自主維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高運(yùn)行效率；分廠內(nèi)部強(qiáng)化工時(shí)管理，調(diào)整班組長(zhǎng)管理辦法，增配一線生產(chǎn)操作人員，減少輔助操作人員，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足訂單需求。精加工人均產(chǎn)量超出目標(biāo)0.4萬(wàn)件/年。

持續(xù)進(jìn)步帶來(lái)的是效率提升與成本降低。在產(chǎn)品價(jià)格比新開(kāi)發(fā)時(shí)降低近50%的情況下仍然能實(shí)現(xiàn)盈利，產(chǎn)品交貨期也從60天縮短到30天。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，為了保持領(lǐng)先，我們必須再接再厲持續(xù)進(jìn)步。”自硬公司精密零件分廠廠長(zhǎng)吳翔表示。

（辛海燕  鐘雙有）