2017年，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司堅持以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以整治管理浪費專項工作為抓手，引導職能部門聚焦降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化管控措施，不斷提升管理水平，2017年實現(xiàn)管理創(chuàng)效近1500萬元。

正視問題：管理中存在哪些浪費現(xiàn)象？

“生產(chǎn)質(zhì)量管控不到位或者工藝不穩(wěn)定產(chǎn)生廢品，造成物料廢品損失和再加工成本損失”“存貨管理不善，形成積壓，產(chǎn)生存貨跌價損失并增加資金占用利息，如果能降低5000萬元存貨占用，利息節(jié)約就達到200多萬元”“應(yīng)收賬款收款不及時，逾期后產(chǎn)生壞賬損失并增加資金占用利息”。在自貢硬質(zhì)合金有限責任公司組織召開了整治管理浪費現(xiàn)象專題會上，該公司財務(wù)部部長蘇偉列舉了十大管理浪費現(xiàn)象。針對在制品、產(chǎn)成品占用等重點環(huán)節(jié)，相關(guān)專業(yè)部門還做了專題分析。

減少管理浪費，既是回歸經(jīng)營本質(zhì)的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。為了降低成本費用，增強市場競爭力，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，該公司堅持問題導向，向管理要效益，針對管理浪費現(xiàn)象出“重拳”。

“公司產(chǎn)成品管理經(jīng)過一年多的努力，成效明顯，占用下降。事實證明，管與不管效果肯定是不一樣，管理出效益不是一句口號，更需要落到實處”“降低產(chǎn)成品占用可以減少報廢，節(jié)約資金利息，各單位容易忽略這方面，特別是面對原料價格波動大的情況，更要把內(nèi)部管理做好，占用少，周轉(zhuǎn)快，損失就越少”。自硬公司領(lǐng)導針對整治管理浪費工作在思想上“破冰”。3個小時的會議，讓參會人員受到了很大的觸動。

解決問題：實實在在減少管理浪費

“世界上最遙遠的是思想和行動的距離。”為了將減少浪費的措施落到實處，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司明確各單位主要領(lǐng)導是第一負責人，要求各經(jīng)營主體加強管理，內(nèi)部挖潛。同時，經(jīng)過反復溝通和測算，2017年8月31日，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司向各責任部門下發(fā)了《整治管理浪費考核指標》,對生產(chǎn)質(zhì)量管控不到位、存貨積壓等浪費問題，進一步明確了工作重點和目標，要求各責任部門牽頭，細化整改措施，切實降低成本費用。

加強生產(chǎn)質(zhì)量管控、設(shè)備維護、兩金占用管理、費用管理、優(yōu)化采購標準等等，各部門發(fā)力，多管齊下。技術(shù)部制定了《降低生產(chǎn)分廠廢合金、廢料實施方案》，對總部各分廠提出了降低廢合金、廢料的具體指標，繼續(xù)強化對合金分廠產(chǎn)品返燒率的考核，降低再加工損失，2017年前三季度共減少質(zhì)量浪費136萬元。生產(chǎn)運行部對標先進，分析原因，制定存貨管理考核辦法并嚴格考核，在公司產(chǎn)銷量同比增加9%的情況下，力促在制、產(chǎn)成品月均占用量同比下降490噸。市場部強化信息系統(tǒng)支撐，完善應(yīng)收賬款管理報表體系，實時反映各營銷主體應(yīng)收賬款情況，并重點關(guān)注高風險的經(jīng)營主體及客戶，加大管控力度和頻次，在銷售收入同比增加31%的情況下，力促應(yīng)收賬款月均占用同比減少865萬元。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，減少浪費的工作深入開展?；旌狭戏謴S開展“降低加工費”主題勞動競賽，多措并舉，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司各分廠平均能源單耗下降449元/噸；在噴霧組實行了個人投入產(chǎn)出單批考核，噴霧出料率同比提高0.29個百分點，減少物料損失近7噸。自貢硬質(zhì)合金有限責任公司成都分公司進一步強化資金占用考核和廢料盤活工作，其中鎢鉬分廠多年積累的篩上物下降40噸，降幅達到73%。精密零件分廠通過減少加工余量、降低返燒率、提高工序合格率等措施減少浪費，合金返燒率低于公司指標1.19個百分點，產(chǎn)品綜合合格率高出公司指標1.3個百分點，合金線主材料消耗系數(shù)優(yōu)于公司指標。

（應(yīng)曉燕）