伴隨著新的一年的到來，湖北華電江陵電廠1號機組正式并網(wǎng)發(fā)電?；厥自擁椖繌拈_工至今的近1000個日日夜夜里，都凝聚著中國十五冶七公司江陵項目部所有管理人員的共同心血，正所謂“盡天華成此景,人間萬事出艱辛”，用這樣的詩句形容，恰如其分。

湖北江陵發(fā)電廠一期工程是中國華電集團在湖北省投資的重點項目，是荊州與央企對接最成功的項目，也對荊州“壯腰工程”提供了最大動力，工程質(zhì)量目標要確保中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。中國十五冶七公司主要承建電廠廠區(qū)60%樁基和1號機組主廠房建筑群及大部分公用部分附屬施工任務(wù)，是廠區(qū)負責(zé)土建工程量最多的施工單位。自該項目承建以來，中國十五冶七公司始終將工程質(zhì)量作為第一追求，高標準、嚴要求，為該工程爭創(chuàng)魯班獎扎實種好自己的責(zé)任田。

未雨綢繆 謀定而后動俗話說：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。在接到該項目中標通知書后，中國十五冶七公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，部門把關(guān)，項目深度參與，認真完成了項目前期策劃編制，對項目管理目標、經(jīng)營目標、工程質(zhì)量目標、安全技術(shù)措施、勞動力資源、物資設(shè)備資源計劃等方面均作了具體的詳細的計劃和保障措施。還特別就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，建立和完善了項目部質(zhì)量管理體系，明確了各部門以及各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限。項目成立之初，建立健全項目部三級質(zhì)量管理體系，確保組織機構(gòu)圖、細部工藝流圖集、質(zhì)量矩陣圖上墻。待項目管理人員以及施工隊伍進場后，項目部專門就質(zhì)量標準和創(chuàng)優(yōu)計劃召開了動員大會，講清工程質(zhì)量對于公司履約的重要性，以及對于個人提升業(yè)務(wù)能力的重要意義，統(tǒng)一員工思想，確保目標一致。項目部還就質(zhì)量管理制定培訓(xùn)計劃，定期進行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個人能力，滿足現(xiàn)場對質(zhì)量的需求。為確保責(zé)任落實，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，并結(jié)合與總承包簽訂的施工合同，與施工隊伍簽訂了質(zhì)量管理目標，配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員、班組設(shè)兼職安全檢查員，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標提供保證。正是因為前期準備到位，策劃充分，才保障了后期在施工過程中，項目現(xiàn)場施工質(zhì)量可控，滿足質(zhì)量要求。

披荊斬棘 攻堅克難為進一步抓好質(zhì)量控制，項目部從開工伊始，始終堅持“科學(xué)管理、精心施工”，以強化工程質(zhì)量管理作為項目工作第一要務(wù)，制定了一系列措施，確保工程質(zhì)量。

項目部每天在早會上強調(diào)當天施工的質(zhì)量控制要點，并在晚上的碰頭會上對質(zhì)量情況進行如實評價，時刻提醒、提示全體人員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，加強成品保護。認真落實業(yè)主下發(fā)的《工程實體細部7S管理》要求，對于施工生產(chǎn)，以規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，以提高管理質(zhì)量和工作效率為目的，廣泛運用現(xiàn)代管理手段和“四新”技術(shù)。實踐證明，工序質(zhì)量直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。在施工過程中，項目部全程跟蹤監(jiān)督各道工序質(zhì)量，堅持“三檢制”，建立質(zhì)量問題臺賬，定期督促整改、閉環(huán)。對待出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決返工，如上道工序驗收不合格，絕不進行下道工序施工。堅持樣板引路，一次成優(yōu)，為保證工程主體結(jié)構(gòu)達到清水混凝土效果，在進場門口樣板區(qū)域以及組合場制作梁板柱清水混凝土施工樣板。在工程施工過程中，嚴格按照樣板工程工藝對鋼筋工程、模板安裝支設(shè)、樓梯間、腳手架等進行工序控制，規(guī)范施工工藝及流程。

雖然，項目部制定了一系列控制質(zhì)量的措施，也取得了一定的效果，但也不否認，在過程中，也出現(xiàn)了一些困難，如項目工期壓力大，前期受現(xiàn)場圖紙和陰雨天氣影響較多，后期又受國家調(diào)控、倒送電滯后等原因，但現(xiàn)場安全文明、創(chuàng)優(yōu)亮點要求高，交叉作業(yè)又多。又如項目要爭創(chuàng)魯班獎，安全文明施工、質(zhì)量標準、人材機投入較大，成本控制存在一定問題，等等，均給項目部帶來了眾多困難，在一定程度上也影響員工士氣。但項目領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，經(jīng)常召開班子會，分析當前存在的重點和難點問題，有針對性地加以解決。攻克了一道又一道難關(guān)，最終化解了施工過程中的各種困難，其工程質(zhì)量達標，滿足業(yè)主要求。

刻苦鉆研 落實創(chuàng)優(yōu)任務(wù)江陵電廠項目部從承建至今，還致力通過高標準的質(zhì)量管理，加強人才培養(yǎng)。該項目部80%以上均為不滿35歲的青年員工，如何通過工作實踐，迅速提升青年員工業(yè)務(wù)能力，是項目領(lǐng)導(dǎo)班子的又一目標。他們定期組織各種培訓(xùn)，讓每名員工針對現(xiàn)場工程實際撰寫培訓(xùn)教案，走上講臺授課。他們大力開展工程質(zhì)量競賽活動，實行混凝土澆筑實名制登記、責(zé)任層層落實，通過比學(xué)趕超，加強員工的實際操作能力。

成立了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（QC）小組，圍繞現(xiàn)場工作實際，激發(fā)青年員工獨立解決問題的能力，提升業(yè)務(wù)水平。該項目部編制的《提高錘擊管樁的施工質(zhì)量的合格率》獲2016年中國電力建設(shè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果一等獎，并獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；《降低埋件安裝一次驗收缺陷率》QC成果獲2017年中國電力建設(shè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果三等獎；《提高汽輪機基座預(yù)埋螺栓合格率》QC成果獲2017年中國有色金屬協(xié)會優(yōu)秀QC成果一等獎，并獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果二等獎。這些成績的取得，凝聚著中國十五冶七公司江陵電廠項目部全體管理人員的智慧結(jié)晶，更凸顯了他們鉆業(yè)務(wù)的拼搏精神。

如今，該工程已進入收尾階段，繼續(xù)完成后續(xù)工作任務(wù)，服務(wù)好業(yè)主，完成該公司交付的使命，是中國十五冶七公司江陵電廠項目部全體職工的共同目標，他們將一如既往地做好各項工作，全面完成各項建設(shè)目標。