班長“老廖”大名廖輝濤，是華銀鋁業(yè)公司設(shè)備維護檢修中心儀控車間動力片區(qū)儀表班的班長，大家平時都喜歡叫他老廖。他給大家最深刻的印象可以用一個字來形容，那就是“精”。體形長得精瘦，為人處事精明，做工作又精干。

都說班長在車間是最難做人的崗位。在車間和班組員工之間的上傳下達(dá)，哪一邊做不好都會導(dǎo)致班組工作開展困難，吃力不討好都是常有的事。但是在老廖身上卻不存在這樣的問題。老廖為人處事精明、做工作精干在車間里是眾所周知的。不管跟誰都能相處得恰到好處。

2017年，公司全面開展現(xiàn)場管理提升工作。班組除了完成日常維護檢修工作任務(wù)外，現(xiàn)場管理提升工作也得跟上。班組人員本來就緊湊，工作量成倍增加，人員安排就成了一大難題。老廖一邊做班員們的思想工作，一邊加強跟車間領(lǐng)導(dǎo)的溝通，盡量合理安排工作時間的同時，他動用自己跟班員的“鐵關(guān)系”，說服班員利用休息、休假時間進(jìn)廠支援班組。自公司現(xiàn)場管理提升工作開展以來，班組員工積極配合，從未有任何怨言。

老廖不僅在處理班組工作上精明能干，在帶新員工方面也有一手。去年，由于班組班員離職、調(diào)崗后缺少人手，車間給班組安排了2位新員工。新員工剛來那會兒，老班員忙于班組工作，對于新員工培訓(xùn)方面根本無暇顧及。老廖了解情況后，先跟新老班員分別進(jìn)行了一對一的談話，了解班員們的想法，將培訓(xùn)新員工的方法經(jīng)驗及好處跟幾位老班員進(jìn)行了分享,同時把自己的經(jīng)驗跟新員工進(jìn)行了交流，使得新老員工溝通起來更加順暢。接著每周組織班員們開展班組活動，通過班組活動將新老班員的感情聯(lián)系在一起。隨后，還在班組開展“老帶新”一對一幫扶活動，將“帶新”任務(wù)責(zé)任到人。而他自己，只要有時間，要么帶著新員工扎在班組設(shè)備室里，給新員工講解各種設(shè)備的工作原理及用途、常見故障解決方法，要么帶著新員工在班組負(fù)責(zé)的各個區(qū)域轉(zhuǎn)悠，熟悉工藝流程和儀表測點。

在老廖的帶動下，老班員們也都把培訓(xùn)新員工作為自己義不容辭的事，都熱心地給新員工講解崗位技能、安全知識。這不，剛過去幾個月，2位新員工都已經(jīng)能獨擋一面了。“我從電修來到儀控車間動力儀表班組，從一個‘小白鼠’到現(xiàn)在能獨立完成工作任務(wù)，是班長手把手地教，班員們熱心幫助的結(jié)果。”新員工梁沛才說。

“在儀表維護崗位換了三個班長，老廖是我最喜歡的一個。”老班員黃陽感慨道。“不是因為他技術(shù)有多牛，也不是因為他多有才，是因為他很精明。”“因為老廖的“精”，對事務(wù)處理得無微不至，班組里的氛圍總是那么融洽；因為老廖的“精”，班組員工干起活兒來干勁更足；因為老廖的“精”，讓班組更加團結(jié)。

“老廖作為一個班長，他的執(zhí)行力方面真是沒話說。只要是他自己能解決的問題，絕不會找車間，就算遇上自己沒法解決，需要車間協(xié)調(diào)的問題，也會帶著解決問題的方法向車間提出。”“平時做事情，不等不靠，都會主動出擊，遇上臟活累活，會自己帶頭，帶著班員們上，班組員工也服他管。”車間主任陳竹這樣評價老廖。

其實，老廖就是一個普普通通的班長，他用他的“精”詮釋了什么叫團隊，他用他的“精”告訴班員們工作的方向，他用他的“精”盡職盡責(zé)地履行著他的班長職責(zé)，他用他的“精”在儀表維護崗位上通過日常工作帶領(lǐng)著班組員工一起向著華銀鋁業(yè)公司“五個一流”目標(biāo)默默地努力。