2017年，中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）以扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級為主基調(diào)，聚焦扭虧脫困的靶心，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線，實施內(nèi)外雙修策略，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)、加快科技創(chuàng)新、管理精準(zhǔn)施策、文化導(dǎo)向引領(lǐng)，推動了質(zhì)量變革、效率變革、質(zhì)量變革，降本增效持續(xù)顯現(xiàn)、運營質(zhì)量持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，取得了生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大突破。2017年實現(xiàn)商品產(chǎn)銷量同比增長20%，營業(yè)收入同比增長25%，成功扭轉(zhuǎn)了連續(xù)6年虧損的局面，實現(xiàn)扭虧為盈。
面對當(dāng)前的國內(nèi)外市場形勢，東輕調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新，向市場全面出擊。建立了以軍品和大客戶直銷為主、批量民品以經(jīng)銷分銷和代理為輔、區(qū)域加專業(yè)結(jié)合的營銷模式，不斷優(yōu)化營銷體系架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，逐項分解細(xì)化銷售指標(biāo)，共同應(yīng)對市場需求變化。圍繞航空航天、空氣化工及熱傳輸、交通運輸、3C電子等重點行業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極拓展海外市場，主要銷售指標(biāo)連續(xù)2年保持年均20%增長。
2017年，東輕為適應(yīng)市場需要，精準(zhǔn)調(diào)結(jié)構(gòu)，對熔鑄、板帶、擠模壓、中厚板四條生產(chǎn)線重新進(jìn)行優(yōu)化；加快推進(jìn)精深加工和終端制造，建成了深加工中心，開發(fā)深加工和終端產(chǎn)品13項，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。
以創(chuàng)新為核，2017年，東輕鋁鎂合金材料院士工作站成功“著陸”，并啟動了創(chuàng)新中心建設(shè)，搭建了新材料科技創(chuàng)新平臺。同時，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場多項核心技術(shù)難題，大力開展工藝革新和質(zhì)量攻關(guān)，實際結(jié)構(gòu)成品率提高2個百分點，年增效2000萬元以上，有力提升了產(chǎn)品市場競爭能力。
既要訂好貨，更要干好活。東輕上下全力以赴打好“精品質(zhì)量牌”和“精準(zhǔn)管理牌”。2017年，按照高效、準(zhǔn)時、均衡、低耗的生產(chǎn)組織原則，制定雙向準(zhǔn)時連續(xù)生產(chǎn)模型,精準(zhǔn)測算工序在制品停留時間及保有量，強(qiáng)化班計劃的執(zhí)行，以日保周、以周保月、以月保年，確保商品產(chǎn)量不拖進(jìn)度，咬定目標(biāo)，實施精準(zhǔn)生產(chǎn)，多個月份的產(chǎn)銷量突破萬噸。同時，開展了提高成品率專項工作，采取工藝路線再造、強(qiáng)化工序流轉(zhuǎn)防護(hù)等創(chuàng)新舉措，實施大數(shù)據(jù)分析、精細(xì)化管理，單位加工成本連續(xù)下降10%以上，壓“兩金”、去庫存，釋放資金超2億元。
作為軍工材料配套企業(yè)，東輕始終堅持軍工第一，制定了軍品“保質(zhì)量、保交貨、保指標(biāo)”生產(chǎn)保供方案和工作措施；建立軍品生產(chǎn)綠色通道，每周平衡、專人跟蹤，強(qiáng)化專項考核。2017年，東輕交付軍品同比增加了11%；為“天舟一號”“鯤龍”AG600等國家重點項目提供了堅強(qiáng)的材料保障。“中厚板廠是國產(chǎn)大飛機(jī)機(jī)翼臂板用高端鋁合金材料的生產(chǎn)線，公司集中精力瞄準(zhǔn)軍工和高端合金保供核心任務(wù)，確保生產(chǎn)組織高效快捷、工藝質(zhì)量穩(wěn)定均一、主機(jī)設(shè)備平穩(wěn)運行，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。2017年，軍品和高端合金紛紛創(chuàng)出歷史新高。”東輕中厚板廠負(fù)責(zé)人說。
東輕始終把黨建工作政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營動力，在把方向、管大局、保落實中，推進(jìn)黨建文化的植根鑄魂，致力于把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。“兩帶兩創(chuàng)”是融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的重要載體之一，東輕共立項510個,目前已完成335項，實現(xiàn)降本增效1000余萬元。
東輕龍翔包裝公司各黨支部推行黨建+機(jī)制，將降本增效作為主要指標(biāo)進(jìn)行選題立項，以黨員為主成立課題研究小組，大家集思廣益，想辦法、定措施，千方百計保證計劃指標(biāo)的完成。2017年，各項目共節(jié)約成本80余萬元。
把“兩帶兩創(chuàng)”項目與強(qiáng)基固本行動深度融合，建立了“黨員示范崗”91個，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)境質(zhì)量等難點重點向縱深推進(jìn)。東輕特材公司黨總支的“創(chuàng)新創(chuàng)效特色支部”活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點組成“黨員攻關(guān)隊”等主題活動，先后解決質(zhì)量安全等問題28項，某合金棒材成品率提高了10個百分點。“兩帶兩創(chuàng)”與勞模（大師）創(chuàng)新工作室聯(lián)動，與群眾性“五小”合理化建議活動緊密結(jié)合，今年以來，取得成果356項，直接創(chuàng)效800余萬元。(高原）