在前不久放榜的2017年（第三屆）中國建筑鋁型材二十強名單中，廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司榮登榜首，這份榮譽的背后，是中國建筑鋁型材行業(yè)從起步跟隨到技術引領的世紀跨越，也是興發(fā)鋁業(yè)30余年創(chuàng)新求變、百折不回的奮斗歷程。

鋁型材市場的引領者1984年，伴著改革開放的春風，興發(fā)鋁業(yè)在廣東南海應運而生，憑借先進的鋁材生產線、高質量產品與靈活大膽的市場策略，迅速在同類企業(yè)中脫穎而出。到了1990年，這家名不見經傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，一年的鋁合金型材銷售額就突破億元大關，打破了國有鋁型材廠獨占市場的局面，成為當年鋁型材市場的標志性事件。

上世紀90年代末，為應對市場經濟帶來的沖擊，企業(yè)創(chuàng)始人之一的羅蘇再次擔起重任，將興發(fā)成功由集體企業(yè)轉制為民營企業(yè)。此后，興發(fā)引進先進管理理念，從傳統(tǒng)家族式管理向現代企業(yè)化制度過渡，吸收和培養(yǎng)高素質人才，并與高校、研究院共同建立廣東省鋁型材重點工程技術研究開發(fā)中心，不斷進行技術創(chuàng)新。改制后的第二年，產量以每年15%的速度遞增，利潤節(jié)節(jié)攀升，公司進入良性循環(huán)的軌道。

跨越新世紀，興發(fā)乘勢而上，產品漂洋過海，集裝箱鋁材技術的創(chuàng)新打破了韓國知名鋁業(yè)壟斷中國市場的格局，經營收入突破十億大關。

隨著中國加入WTO，帶來機遇的同時也面臨挑戰(zhàn)。世界各國知名企業(yè)通過設立分公司或者兼并當地企業(yè)的方式，力圖在國內鋁型材市場分得一杯羹。市場角力中，興發(fā)審時度勢，決定通過借力于資本市場來快速發(fā)展壯大企業(yè)。經過一系列上市運作的輔導期，最終在2008年在香港成功上市。

借助資本市場，興發(fā)一路高歌猛進。從2009年起的兩年間，先后在佛山三水、四川成都、江西宜春、河南沁陽布局落子，打開了西南、華東和華北市場。不斷延伸的觸角為興發(fā)貢獻著市場份額。2010年，公司銷售收入突破20億元。也是在這一年，著名的迪拜哈法利塔用上了興發(fā)的幕墻產品，讓興發(fā)品牌享譽世界。

混合所有制的探索隨著公司經營版圖的不斷擴大，考驗隨之而來：產能比原來增長了一倍以上，但市場開拓、生產管理、質量控制、成本管控成為掣肘，3個基地處于虧損狀態(tài)，侵蝕總部的利潤。雪上加霜的是，省外基地的投入全部都是靠銀行借貸來完成，后續(xù)的設備款、工程款需陸續(xù)支付，而企業(yè)由于盈利能力不足，現金流表現就更差，銀行的固定貸款又進入了還貸期……戰(zhàn)線點多面廣，資金捉襟見肘，一場危機臨近。如何扭轉乾坤，走出危局？興發(fā)又一次站在十字路口。

轉機在2011年底出現，困境中的興發(fā)迎來了國企廣新控股集團。作為一家地方國企，興發(fā)鋁業(yè)高效運作的市場化機制令其 “心動”，而國企獨特的政治優(yōu)勢和管控能力正是興發(fā)的“最愛”。你情我愿，一拍即合。隨著戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，廣新集團成為興發(fā)鋁業(yè)單一最大股東，一個頗具時代意義的混合所有制的實踐探索由此啟幕。

好風憑借力。在國企強有力的支撐和保障下，興發(fā)鋁業(yè)得以在短時間內重整旗鼓，迅速扭轉了虧損局面，企業(yè)重現勃勃生機。

從民營到混合所有制，企業(yè)體制的創(chuàng)新，讓興發(fā)鋁業(yè)從中受益的不僅是雄厚的資金和便利的融資條件，管理和精神層面的改革成果也悄然落地，潤物無聲：管控能力的提升、精神激勵與榮譽體系的全面植入以及黨組織政治核心作用、黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。據統(tǒng)計，該公司62名中層領導中有39名是黨員，一批優(yōu)秀共產黨員成長為推動企業(yè)發(fā)展的中堅和骨干力量，讓員工隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力得到空前的提升，企業(yè)文化和員工精神面貌煥然一新。

當發(fā)展和創(chuàng)新同頻共振，前行的動力將勢不可擋。數據顯示，混改的6年間，興發(fā)不負眾望，連創(chuàng)佳績：2011至2016年間，銷售收入與凈利潤分別實現了復合增長12.7%和82%，2017年面對錯綜復雜多變的國內外經濟形勢，也取得了可喜的增長。多次蟬聯中國建筑鋁型材二十強企業(yè)第一名，獲得行業(yè)內首批“國家免檢產品”“中國名牌產品”等多項榮譽，其行業(yè)領軍位置無可撼動。

管理升級變現混改紅利2012年廣新控股集團入主時，為有效整合資源、發(fā)揮協(xié)同效應，徹底改變原來松散管理模式，興發(fā)鋁業(yè)掀起了一起內部管理制度的自我變革。實施集團化管控，對財務、銷售、質量、信息、采購制度統(tǒng)一標準流程，推行全面預算管理和成本管理，強化經營目標及業(yè)績考核機制，一系列“組合拳”使企業(yè)內部協(xié)同效應和規(guī)模效應不斷顯現，員工主觀能動性不斷增強，從而打開企業(yè)無限的成長空間。

不斷變革與完善管理模式，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。2016年，興發(fā)鋁業(yè)再次掀起一場關于內部組織管理變革的頭腦風暴。該公司不惜重金引進專業(yè)的咨詢公司，重點幫助推行精益制造模式。圍繞“生產及物料控制改善”“設備改善”“現場改善”“品質改善”“人才培養(yǎng)”等項目，對公司管理模式進行全面優(yōu)化升級。

為此，該公司領導堅持帶頭參與，把項目的切入口放在長期制約公司發(fā)展瓶頸——模具設計與制造上。經過一年多的努力，模具產能、效率、準時交貨率、制品管控都有了不同程度的提升，其中，日均產能提升了30%，準時完成率提升了22%，生產周期平均縮短20%，機器異常停機時間由最高的748小時/周，下降至最低67小時/周。在試點取得成功后，今年公司啟動了第二期精益制造項目，將精益理念全面推廣到各個生產環(huán)節(jié)，繼續(xù)通過精益生產的先進手段，提高生產效率，提升公司管理水平。目前綜合管理效益已經初步顯現。

創(chuàng)新驅動發(fā)展2007年，由興發(fā)鋁業(yè)專家團隊率先研發(fā)成功的“地鐵剛性懸掛匯流排及其定位夾”技術，獲得了“國家科學技術進步二等獎”。這項打破國外壟斷，填補了國內空白的產品，目前已成功應用于國內外地鐵線路，大大提升了我國軌道交通建設的實力。

這既是創(chuàng)新實力的證明，也是興發(fā)對技術執(zhí)著的追求的回報。

國家級科技獎勵17項，省部級科技獎勵26項，市區(qū)級科技獎勵13項……興發(fā)環(huán)繞著太多的光環(huán)。

和這些帶給興發(fā)榮譽的眾多獎項一樣，國家企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、國際標準研制創(chuàng)新示范基地、國家標準研制創(chuàng)新示范基地4個國家級研發(fā)平臺；廣東省省級企業(yè)技術中心、廣東省重點工程技術研究開發(fā)中心、企業(yè)科技特派員工作站、廣東省高端鋁合金材料研究院4個省級研發(fā)平臺，以及我國鋁合金型材行業(yè)首家通過國家認可實驗室的理化檢測中心，“豪華”的研發(fā)平臺，成就了興發(fā)鋁業(yè)科技創(chuàng)新上獨有的競爭優(yōu)勢。

從1.4億元、1.47億元再到1.58億元，近三年持續(xù)增加的研發(fā)投入，為企業(yè)發(fā)展提供了強大驅動力。一個個創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批科技人才，帶動了一批優(yōu)勢項目，推動了產業(yè)轉型升級和自主創(chuàng)新的良性互動。

近幾年，興發(fā)鋁業(yè)在做強做大傳統(tǒng)建筑鋁型材的基礎上，不斷向高端工業(yè)鋁型材進軍，自主創(chuàng)新研發(fā)了冷藏集裝箱鋁材、散熱器、新能源汽車電機外殼、高速船舶及海洋平臺用鋁合金、地鐵及隧道工程導電匯流排、建筑鋁合金模板等幾十個系列新產品，相繼推向市場，達到了銷售收入的20%，成為公司利潤新的增長點。

做鋁型材制造的標桿中國建筑鋁型材二十強是行業(yè)推優(yōu)扶強的競技場，以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享為發(fā)展理念，對于標準、質量、品牌、環(huán)保等指標有著極為嚴格的評審標準。

在30多年的發(fā)展歷程中，興發(fā)鋁業(yè)堅持以精立業(yè)、以質取勝，走出了一條高起點、快產出、高效益的自主創(chuàng)新之路，成為中國專業(yè)制造鋁型材的標桿企業(yè)。

質量是企業(yè)的生命。興發(fā)30多年如一日，專注于產品質量和品牌建設。先后通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、GJB9001B武器裝備質量管理體系等認證，并制定了嚴格細分的生產工序環(huán)節(jié)的技術文件和質量控制標準，自中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會評定行業(yè)排名開始，興發(fā)鋁業(yè)始終保持著行業(yè)第一的地位。2003年被評為“中國鋁型材企業(yè)十強第一名”，并于2012年再次被評為“中國建筑鋁型材二十強企業(yè)第一名”，這次再次奪冠，實力使然。

作為最早生產鋁合金型材廠家之一，興發(fā)鋁業(yè)一直致力于行業(yè)的標準化建設，參與制訂了我國首部鋁型材行業(yè)ISO國際標準、61項國家標準、21項行業(yè)標準。先后獲得國家質檢總局、國家標準化管理委員會、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、中國有色金屬學會、全國有色金屬標準化技術委員會頒發(fā)的8個國家級、省部級榮譽。

不忘初心，肩負使命。多年來，興發(fā)努力致力于推動行業(yè)技術進步和標準化的進程。2008年，興發(fā)鋁業(yè)與廣州有色金屬研究院，聯合行業(yè)內其它企業(yè)，起草制定了國內首部《廣東省鋁工業(yè)技術路線圖》，為廣東省鋁加工業(yè)的發(fā)展指明了方向，并為全國鋁加工業(yè)的發(fā)展提供重要參考。興發(fā)鋁業(yè)董事局榮譽主席羅蘇和技術中心副主任兼總工程師吳錫坤共同編寫出版了鋁型材行業(yè)首部鋁型技術工具書《鋁型材加工實用技術手冊》，全面匯總和提煉了我國鋁型材加工的裝備、工藝和技術。受到了國內外鋁型材行業(yè)、相關高等院校和科研院所的歡迎和重視，對鋁型材行業(yè)的發(fā)展和進步起到了很大的推動和促進作用。

勇立潮頭，敢為人先，歷經市場洗禮和體制創(chuàng)新帶來的沖擊，奮力崛起，探索前行，興發(fā)鋁業(yè)在一次次技術突破和管理升級中，引領鋁型材加工行業(yè)不斷前行。

“面對日益嚴峻的經濟環(huán)境，興發(fā)鋁業(yè)將管理和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的兩條主線，不斷強化管理手段，依托技術創(chuàng)新鞏固自身的優(yōu)勢，積極推進產業(yè)延伸和產品優(yōu)化及升級，適應不斷變化的市場需求，為客戶提供高質量的產品，為股東創(chuàng)造可持續(xù)的增長及回報，為中國制造業(yè)騰飛貢獻興發(fā)智慧，提供興發(fā)方案。”公司黨委副書記、董事長劉立斌如是表示。

關于興發(fā)鋁業(yè)企業(yè)概況廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司是集鋁型材研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的國有、民營混合所有制公司，主導產品覆蓋機械工業(yè)、建筑、電子工業(yè)、航天航空、IT產業(yè)以及能源、交通運輸等多個領域。公司始建于1984年，并于2008年成功在香港聯交所主板上市（股票代碼：00098）。

興發(fā)鋁業(yè)現有總資產62億元，現有員工約6000人，其中專職從事技術人員2100人，占公司職工總數35%。公司總占地面積200萬平方米，擁有完整的從鋁棒熔鑄、模具設計制造、型材擠壓到表面處理等共計100多條生產線，年產能突破50萬噸。

主導產品及市場占有率興發(fā)鋁業(yè)的主營業(yè)務為鋁合金擠壓材研發(fā)、生產和銷售，屬于2016~2018年重點認定領域中的“高品質有色金屬鑄造及壓延加工”，至今已開發(fā)出400多個系列，40000余種規(guī)格。產品覆蓋全國并遠銷美國、加拿大、歐洲、日本和東南亞等30余個國家和地區(qū)。工業(yè)用鋁合金型材、建筑用鋁合金型材及節(jié)能環(huán)保集成系統(tǒng)三類主導產品在近三年銷售額達119.8億元，鞏固了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。

工業(yè)用鋁合金型材公司主導工業(yè)型材產品有地鐵機車導電鋁合金型材、高速船舶用高性能5XXX系鋁合金擠壓型材、7XXX系超強鋁合金型材、冷藏集裝箱用高性能鋁合金型材、工業(yè)用散熱器型材。其中企業(yè)自主研發(fā)、擁有自主知識產權并屬國內首創(chuàng)的地鐵剛性懸掛接觸網系統(tǒng)，其技術水平達到國內領先水平，被國務院授予“國家科學技術進步二等獎”，國內市場占有率達70%，是目前中國最大的地鐵機車導電鋁型材供應商。

高速船舶用高性能5XXX系鋁合金型材和冷藏集裝箱用高性能鋁合金型材均是國家重點新產品，其中高速船舶用高性能5XXX系鋁合金擠壓型材更是獲得武器裝備質量管理體系認證。

節(jié)能環(huán)保集成系統(tǒng)公司的主導產品節(jié)能環(huán)保集成系統(tǒng)主要有門窗系統(tǒng)和幕墻系統(tǒng)。其中企業(yè)技術中心自主研發(fā)的節(jié)能隔熱鋁合金門窗系統(tǒng)是中國鋁型材行業(yè)第一款集成式門窗系統(tǒng)，結束國外門窗系統(tǒng)在中國市場的壟斷地位，在華南地區(qū)占有率達50%以上，填補了我國門窗系統(tǒng)的空白，極大地提高了自身產品的市場競爭力，也大大帶動和促進了行業(yè)整體技術水平和產品質量的提升，其應用工程獲得中國建筑工程“魯班獎”。

建筑用鋁合金型材公司核心產品之一的建筑用鋁合金型材年產能28萬噸，為了保障質量和控制成本，公司從德國、美國、英國、日本等國家引進主要生產線裝備及檢測設備，產品嚴格執(zhí)行各項質量標準，公司質量檢測內控標準指標要求高于國家標準，部分指標達到國際先進水平，是住房和城鄉(xiāng)建設部鋁合金建筑型材定點生產基地。