近日，中鋁“安全、干凈”班組競賽驗(yàn)收組到山西新材料公司抽查。走進(jìn)該公司電解二廠，看到整潔的現(xiàn)場環(huán)境時，大家忍不住贊嘆道：“這里太干凈了，沒有煙塵，空氣透亮，完全不像是正在生產(chǎn)的電解廠房。”這樣的稱贊，已經(jīng)不止一次聽到，這是對該公司開展“安全、干凈”班組競賽最好的嘉獎。

今年2月份以來，該公司電解鋁板塊積極響應(yīng)中鋁集團(tuán)關(guān)于“安全、干凈”班組競賽的要求，工會結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)和班組特點(diǎn)，聚焦“五比”—— 比落實(shí)責(zé)任、比學(xué)習(xí)能力、比行為規(guī)范、比環(huán)境干凈、比設(shè)備狀態(tài)。制定競賽方案、召開推進(jìn)會、細(xì)化檢查評比制度，全員建立安全責(zé)任清單，管理區(qū)域責(zé)任到人。廣大干部員工經(jīng)過近9個月的努力，在自查驗(yàn)收中，“安全、干凈”達(dá)標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率91%，基本實(shí)現(xiàn)了“衛(wèi)生無死角、設(shè)備見本色、安全無隱患”的目標(biāo)。

正向激勵 小積分推動大變化

   “開展‘安全、干凈’班組競賽是為了發(fā)揮每位員工自主管理的積極性，夯實(shí)班組管理基石，維護(hù)員工生命安全和身體健康，讓員工幸福體面工作。”該公司黨委副書記、工會主席袁欣富指出。

競賽開展之初，基層員工的態(tài)度大多是“沒時間”“嫌麻煩”。按照競賽制度，員工積累積分可以兌換獎品，但是在“正向激勵積分表”上，最高得分才20多分。針對二級工會反映的情況，該公司工會副主席趙建平說：“員工不配合，有牢騷，主要是思想認(rèn)識不到位造成的，必須對癥下藥，解決思想問題。”

隨后，電解鋁板塊就召開了推進(jìn)會，對競賽目的、方案進(jìn)行解讀；同時，利用報紙、網(wǎng)站等多種媒體，大力宣傳各單位“安全、干凈”班組競賽的進(jìn)展情況；建立“安全、干凈”班組競賽微信群，各班組鉚足了勁兒曬自家的工作“亮點(diǎn)”，競賽氛圍日益濃厚起來。“一季度能用積分兌換到獎品的人不多，很多人的分不夠，但還是有個別員工積分達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)兌換了獎品，大家都在同一個班組會有競爭意識，勞動競賽越來越受到重視。”炭素廠綜合科韓梅說。

“席保根367分兌換洗潔精一瓶，暢超英202分兌換牙膏一盒……”這是該公司炭素廠焙燒二車間焙燒班 “安全、干凈”班組積分兌換獎品的現(xiàn)場。員工紛紛稱贊焙燒工席保根厲害，討教提高積分的竅門。席保根說：“沒啥竅門，就是‘細(xì)心’二字，仔細(xì)觀察總能有所發(fā)現(xiàn)。”獎品兌換發(fā)畢，班長蘭國鵬開始記錄當(dāng)班正向積分激勵日志。“大家現(xiàn)在可在乎積分了，每天恨不得拿著放大鏡在現(xiàn)場找隱患。”蘭國鵬笑著說。

為了激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，公司還制定了季度獎和年度獎，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，正向激勵的杠桿撬動了全員的參與熱情。

檢查評比  縱橫成網(wǎng)全面覆蓋

    早晨8點(diǎn)，安全環(huán)保健康部的安全員文晉凱走進(jìn)電解一廠，開始了現(xiàn)場安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)正在抽鋁液的111#抬包右側(cè)豎包粱軸座端蓋缺失一條固定螺栓。他立刻聯(lián)系檢修人員，消除了安全隱患。與此同時，裝備能源中心設(shè)備管理員閆世峰也在電解一廠檢查設(shè)備運(yùn)行情況，指導(dǎo)操作人員做好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)。文晉凱、閆世峰分別是安全和設(shè)備專業(yè)檢查組的成員，每天深入現(xiàn)場從不同層面檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，將檢查的問題匯總成簡報，在公司早調(diào)會上通報。

專業(yè)檢查是電解鋁板塊“安全、干凈”班組競賽檢查評比的環(huán)節(jié)之一，為了保證競賽過程扎實(shí)有效，電解鋁板塊制定了分級檢查機(jī)制：工會檢查重在評比、表彰，通過競賽周報、季度總驗(yàn)收推動競賽工作；專業(yè)部門檢查重在業(yè)務(wù)指導(dǎo)；基層工會檢查重在落實(shí)競賽方案；車間、班組檢查重在發(fā)現(xiàn)和解決問題。分級檢查制度建立了橫向到邊、縱向到底的檢查指導(dǎo)體系，形成了點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動的工作格局，分階段、有步驟地推動了勞動競賽的廣泛開展。

在檢查評比這根指揮棒的引導(dǎo)下，公司“安全、干凈”班組競賽各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，員工養(yǎng)成良好了的工作習(xí)慣，形成了班組安全、干凈的常態(tài)化工作機(jī)制。

依托平臺 微創(chuàng)新收獲成效大

   電解現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施點(diǎn)多面廣，點(diǎn)檢維護(hù)難度較大。在“安全、干凈”班組競賽開展之初，張旭貴勞模創(chuàng)新工作室圍繞“五比”內(nèi)容展開了討論，經(jīng)過反復(fù)研究，“設(shè)備立體管理法”誕生了。該方法采用周期自查維護(hù)，通過全面推行專責(zé)槽管理，將電解槽上部機(jī)構(gòu)、槽內(nèi)維護(hù)、槽下衛(wèi)生以及槽周圍的清潔維護(hù)責(zé)任到人，并明確細(xì)化了維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，采取“日檢查、周排名”模式，有效激發(fā)了員工的工作熱情；同時，發(fā)揮微信的便捷性特點(diǎn)，實(shí)行全流程、全天候、全方位的過程控制，做到及時通報、及時回復(fù)、及時整改、及時反饋，全面提升現(xiàn)場設(shè)備檢查維護(hù)水平。

鑄造廠普鋁工區(qū)共有5個保持爐，由于爐膛使用時間較長，存在爐底滲鋁的風(fēng)險，操作工只能定期下到兩米多深的爐底用測溫槍測溫，可定期測溫存在漏檢的問題。“這絕不能成為我們實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的障礙。”隨著“安全、干凈”班組競賽的深入推進(jìn)，該廠設(shè)備負(fù)責(zé)人意識到解決問題的緊迫性，求助于張衛(wèi)波創(chuàng)新工作室。工作室成員經(jīng)過反復(fù)測試、比對，選定了合適的測溫元件和溫控儀，完成了控制箱的接線和爐底熱電阻片的安裝。溫控儀安裝在操作臺旁，能夠?qū)崟r顯示溫度數(shù)據(jù)，爐底任何位置溫度超過設(shè)定值，就會發(fā)出聲光警報，方便操作人員及時發(fā)現(xiàn)爐底溫度異常情況。

圍繞“安全、干凈”班組競賽目標(biāo)，依托勞模創(chuàng)新工作室，電解鋁板塊還開展了“電解槽自主開發(fā)精準(zhǔn)管理系統(tǒng)”“電解槽氣控柜消音改造”“陽極防脫裝置小改造”等課題的攻關(guān)，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果加快了現(xiàn)場設(shè)備消缺，提高了崗位人員操作水平，推動現(xiàn)場安全管理邁上一個新臺階。

眾志成城 繪就幸福美麗畫卷

   電解鋁板塊主干道設(shè)置隔離防護(hù)欄桿2200米、交通紅綠燈6處，制作安裝道路護(hù)欄2476米，安裝隔離網(wǎng)2160米，制作皮帶防護(hù)網(wǎng)700米，生產(chǎn)區(qū)域安裝防護(hù)欄1320米，增設(shè)天橋一座、視頻監(jiān)控39處……這一串串的數(shù)字背后，是電解鋁板塊實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心。

隨著競賽的深入開展，員工的安全意識悄然轉(zhuǎn)變，正向激勵積分從每位員工一個月20多分增加到如今的200多分，曾經(jīng)無人關(guān)注的安全隱患、衛(wèi)生死角已經(jīng)成為“焦點(diǎn)”；安全行為規(guī)范已深入日常作業(yè)中，進(jìn)廠前的勞保穿戴、作業(yè)前的安全確認(rèn)和“三規(guī)兩必”、作業(yè)中的紅袖標(biāo)監(jiān)護(hù)、作業(yè)后的場地清掃成為員工的規(guī)范流程；收聽早安中鋁，背誦《班組長安全履職百字守則》《中鋁公司安全生產(chǎn)“十條禁令”》早已成為習(xí)慣。

安全讓人放心，干凈讓人舒心。“安全、干凈”是全體員工的基本權(quán)利，是管理的最起碼要求，是企業(yè)提質(zhì)增效的要求。“安全、干凈”班組競賽猶如一根絲線，將員工的健康、需求和企業(yè)的品牌、市場緊緊聯(lián)系在一起。整潔的現(xiàn)場環(huán)境、安全穩(wěn)定的設(shè)備、規(guī)范的操作習(xí)慣為企業(yè)帶來的是長遠(yuǎn)的效益、為員工帶來的是恒久的幸福。