自國家電投黃河鑫業(yè)有限公司（下稱鑫業(yè)公司）體制機制改革以來，鑫業(yè)公司新成立的市場主體物資中心以優(yōu)化業(yè)務流程、激勵員工創(chuàng)造效益、提升管理水平為導向，從全局著手，從細節(jié)謀劃，通過深入宣傳，廣泛征求意見建議，合理約談和思想疏導，得到了班組員工的大力支持，順利完成倉儲班全員崗位競聘工作，形成了班組員工減員25%的班組改革局面，真正將機制體制改革滲透到了班組和一線員工，為鑫業(yè)公司各市場主體深化體制機制改革開了好頭、立了標桿。

物資中心是鑫業(yè)公司體制機制改革后，由之前營銷部、計劃經營部、生產技術部、儲運中心、炭素分廠五個單位部分員工共同構建的全新單位，肩負著鑫業(yè)公司物資采購、項目招標、合同管理、倉儲管理、設備管理、物資配送等工作任務，既是對內管理服務單位也是對外形象窗口單位，作為鑫業(yè)公司離市場距離最近的市場主體，物資中心對“內部模擬市場”有著切身的感受和獨特的理解。

體制機制改革后，鑫業(yè)公司組織機構及功能定位發(fā)生重大變化，通過雙向選擇和有計劃減員，實實在在讓每一位管理人員切身感受了改革的勢在必行，管理人員的責任心和管理效率得到了有效提升。但體制機制改革很多時候無法覆蓋到一線班組和員工，如果不能通過改革真正改變員工我行我素、感觸不深、責任心不強的現(xiàn)狀，那公司深化體制機制改革就如空中樓閣，無從談起。

倉儲班是鑫業(yè)公司人、財、物流動和交匯的中心節(jié)點，倉儲管理水平直接影響到鑫業(yè)公司生產經營各項工作的開展，從這里開展班組內部改革，實行崗位全員競聘減員，不但可以優(yōu)化人員配置，轉變班組員工思想觀念，提高工作效率，以小窺大，更是鑫業(yè)公司深化體制機制改革“瘦身健體”的重要支撐。為此，鑫業(yè)公司市場主體物資中心在鑫業(yè)公司領導班子和人力資源部門的大力支持下，專門成立倉儲班組改革領導小組，以優(yōu)化業(yè)務流程、激勵員工創(chuàng)造效益、提升管理水平為導向，以充分體現(xiàn)多勞多得績效分配原則為宗旨，公平、公正、公開開展了倉儲班全員崗位內部競聘。經綜合評定，最終確定了5名減員名單，占班組全員的25%。崗位競聘結束后，5名被減人員由物資中心支部書記進行專門的約談和思想疏導，并在倉儲班組舉行了改革結果宣布儀式，同時將考評結果在中心內部進行了公示，得到了班組和中心全體員工的支持和認可。

2018年，不但是鑫業(yè)公司探索體制機制改革之路的思考年，更是深化體制機制改革的踐行年，無論是提高關鍵指標、降低成本，還是實施減員增效，著力提升成本競爭能力都離不開鑫業(yè)公司全體干部職工的努力和奮斗，更少不了鑫業(yè)公司全體干部的支持和理解。此次倉儲班內部改革是鑫業(yè)公司123個班組里首次具體落實減員增效行動項的重要舉措，更是鑫業(yè)公司深化體制機制改革的具實化體現(xiàn)，不但在鑫業(yè)公司深化體制機制改革之際，為各市場主體和123個班組樹立了榜樣和標桿，還為今后更好地進行班組改革，解決實際問題提供了很好的借鑒。