2017年是洛鉬集團(tuán)礦山公司科學(xué)發(fā)展、又好又快的一年；是凝心聚力、共同奮斗的一年；是開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的一年。

一年來(lái)，洛鉬集團(tuán)礦山公司廣大員工充分發(fā)揚(yáng)高標(biāo)定位、精益求精的創(chuàng)造精神，苦干實(shí)干、永不懈怠的奉獻(xiàn)精神，崇尚科學(xué)、勇于探索的創(chuàng)新精神，為公司各項(xiàng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的礦山人團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染”的目標(biāo)，綜合成本居歷史最好水平。

安全管理創(chuàng)佳績(jī)

    安全管理是企業(yè)永恒的主題。受到地質(zhì)條件復(fù)雜，爆破作業(yè)量大，大型和特種設(shè)備多，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)等因素的影響，給安全管理工作帶來(lái)較大困難。針對(duì)這一情況，洛鉬集團(tuán)礦山公司多措并舉確保了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。一是繼續(xù)推行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控和《安全行為十大準(zhǔn)則》，組織全員安全培訓(xùn)，其中252名特殊工種人員全部持證上崗。二是重新制定出內(nèi)部安全考核細(xì)則及考核辦法，對(duì)空區(qū)、邊坡、排渣場(chǎng)、油庫(kù)、炸藥庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)部位、潛在危險(xiǎn)因素、事故后果、事故類別和采取的預(yù)防措施進(jìn)行辨識(shí)，有效地避免了惡性事故的發(fā)生。三是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和冬季“四防”，積極搞好應(yīng)急預(yù)案演練，不斷增強(qiáng)全體員工面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和協(xié)作處理能力。四是與相關(guān)高校和科研單位合作，加強(qiáng)空區(qū)探測(cè)，并對(duì)高?？諈^(qū)、盲空區(qū)、高危邊坡等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭腥旌驅(qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)，為空區(qū)處理提供了翔實(shí)的技術(shù)資料。五是進(jìn)一步加強(qiáng)揚(yáng)塵治理和固廢物資處理，在采場(chǎng)內(nèi)對(duì)所有區(qū)域定時(shí)灑水除塵。

為避免滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，洛鉬集團(tuán)礦山公司對(duì)每個(gè)排渣場(chǎng)修建了引水排水系統(tǒng)和攔石壩，加強(qiáng)參數(shù)、變形、裂縫、滑坡等安全穩(wěn)定性分析，并按要求設(shè)置3%反坡，避免形成泥石流。由于管理得力，全年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染”的目標(biāo)。

統(tǒng)籌安排保生產(chǎn)

    針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地緊張、原礦品位降低、地質(zhì)條件復(fù)雜及空區(qū)制約等困難，進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)布局，重點(diǎn)加強(qiáng)D區(qū)1354、1330水平和E區(qū)1306、1294以及1282水平空區(qū)處理及場(chǎng)地推進(jìn)工作，及進(jìn)一步加強(qiáng)巖性分析、原礦五日?qǐng)?bào)和日配礦計(jì)劃編制，穩(wěn)定鉬品位，保障鎢品位，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，當(dāng)班對(duì)配礦計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，保證入站礦量、品位按計(jì)劃執(zhí)行；利用數(shù)字化集成系統(tǒng)和GS信息系統(tǒng)軟件，在數(shù)據(jù)可視化，生產(chǎn)配礦動(dòng)態(tài)化、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)字化、礦巖計(jì)量自動(dòng)化、生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)時(shí)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)軟硬件的管理，使數(shù)字化信息平臺(tái)的作用發(fā)揮到最大化，同時(shí)及時(shí)掌握、分析各選礦單位的選礦比、回收率、處理量等數(shù)據(jù)，科學(xué)指導(dǎo)配礦工作，避免出現(xiàn)較大波動(dòng)。

內(nèi)部挖潛創(chuàng)效益

    該公司根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，強(qiáng)力推行全員抓成本管理，全員抓成本優(yōu)化，全員抓成本控制，全員抓成本效益的“四全”管理法，從穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸?shù)剿榈V，推算出各道工序的成本極限，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，分析影響成本的因素，做到有的放矢，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)短板問(wèn)題。對(duì)各項(xiàng)成本、制造費(fèi)用和生產(chǎn)各道工序?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰，著力培養(yǎng)全體員工節(jié)能降耗和成本意識(shí)。

首先，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化配礦管理和各碎礦站入礦量，實(shí)時(shí)變更運(yùn)輸線路，盡可能縮短運(yùn)距。全年內(nèi)，平均運(yùn)距2.3km，比計(jì)劃運(yùn)距下降3.9%，大幅度降低了運(yùn)輸成本。其次，技術(shù)人員從穿孔設(shè)計(jì)、布孔到孔深驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)巖性變化，調(diào)整合理的孔網(wǎng)參數(shù)和裝藥結(jié)構(gòu)。在空區(qū)塌陷區(qū)、二次穿孔區(qū)域爆破后對(duì)巖根大塊加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)不同類型的炮孔確定不同的起爆方式，在不影響爆破質(zhì)量和爆破安全的前提下節(jié)約火工材料。第三，深挖內(nèi)部潛力，深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。采礦車間嚴(yán)格車間領(lǐng)料程序到舊件回收，從定額消耗控制，細(xì)化材料臺(tái)賬，到成本以預(yù)核算分析控制，實(shí)施成本全過(guò)程的控制，實(shí)施的創(chuàng)新鏟桿、鏟斗修補(bǔ)加固法，鉆桿、穩(wěn)桿器的耐磨材料焊補(bǔ)加固法降低成本50余萬(wàn)元。碎礦車間在保證選礦公司礦石供應(yīng)的情況下，變以前按時(shí)檢修為現(xiàn)在按需檢修，根據(jù)設(shè)備配件使用情況決定設(shè)備檢修時(shí)間，最大程度的發(fā)揮備件使用壽命。運(yùn)輸車間繼續(xù)推行小故障就地維修和現(xiàn)場(chǎng)交接班的辦法，最大限度地降低油耗，2017年柴油單耗0.0874kg/tkm，同比節(jié)約0.002kg/tkm。

技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展

    智能化穿孔、鏟裝及運(yùn)輸設(shè)備按照“利用礦山現(xiàn)有設(shè)備，最大限度保留原有人工操控系統(tǒng)，僅采用伺服系統(tǒng)和模擬量控制”的技術(shù)創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)人和有人值守之間的信號(hào)采集、輸送、控制及自動(dòng)切換，克服露天采場(chǎng)強(qiáng)磁場(chǎng)、強(qiáng)電場(chǎng)信號(hào)多，無(wú)線傳播環(huán)境復(fù)雜，遠(yuǎn)程遙控及智能化操控抗干擾難度大等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程操控，有效操控距離達(dá)到15km，該系統(tǒng)全年內(nèi)共回收殘礦100余萬(wàn)噸。經(jīng)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)專家組鑒定，整體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，榮獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列入2017年度中國(guó)礦業(yè)技術(shù)裝備大事。此外，“三道莊露天礦多礦種一體化開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)與境界優(yōu)化”項(xiàng)目獲得洛陽(yáng)市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“基于高精度微震監(jiān)測(cè)的露天和地下巖體災(zāi)害一體化安全預(yù)警技術(shù)”入選國(guó)家安監(jiān)局技術(shù)目錄。

設(shè)備管理上臺(tái)階

    洛鉬集團(tuán)礦山公司的穿孔、鏟裝、運(yùn)輸及碎礦設(shè)備技術(shù)含量較高，為進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能，重新整理和完善了設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備信息檔案、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。進(jìn)一步落實(shí)點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備操作人員和維修工有針對(duì)性地進(jìn)行檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，確保設(shè)備運(yùn)行預(yù)知預(yù)控。在能源管理方面，充分利用錯(cuò)峰用電措施節(jié)能降耗，對(duì)2條總線和6條支線安裝遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，并入集團(tuán)公司電能效率管理系統(tǒng)；對(duì)采場(chǎng)三段線路進(jìn)行了分段技術(shù)改造，扭轉(zhuǎn)了因單臺(tái)設(shè)備故障導(dǎo)致大部分設(shè)備停電的局面；組織完成了35kV變電站節(jié)能優(yōu)化和MCR+FC電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目，降低了35kV線路及變壓器的電能損耗，有效解決了系統(tǒng)負(fù)荷率高、溫度高、功率因數(shù)偏低、電力系統(tǒng)損耗偏大的問(wèn)題，使變電站的運(yùn)行更加安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定，為礦山公司及各選礦公司的安全用電提供保障。全年內(nèi)，碎礦站、電鏟、牙輪鉆機(jī)等主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)75%、48.81%和46.58%，居國(guó)內(nèi)同類礦山最好水平。

強(qiáng)基固本促和諧

    黨建群團(tuán)工作以圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，虛功實(shí)做為目標(biāo)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委開(kāi)展的“用心做事，服務(wù)基層”深化年和“黨規(guī)黨紀(jì)”學(xué)教活動(dòng)，在兩個(gè)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，洛鉬集團(tuán)礦山公司黨委要求與日常工作密切結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到“十個(gè)結(jié)合”。即：集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，確保采礦量、原礦品位等各項(xiàng)指標(biāo)的完成；與降本增效，完善管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效益最大化；與安全環(huán)保管理相結(jié)合，確保“零傷害”和“零污染”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；與技術(shù)創(chuàng)新，提高爆破質(zhì)量，破解生產(chǎn)中遇到難題相結(jié)合；與信訪穩(wěn)定相結(jié)合，確保企業(yè)大局穩(wěn)定；與加強(qiáng)黨員干部管理，提高黨員干部思想素質(zhì)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力；與發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和黨員干部的示范帶動(dòng)作用相結(jié)合，爭(zhēng)做攻難克艱的帶頭人；與加強(qiáng)警示教育，遵規(guī)守紀(jì)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)；與提高員工素質(zhì)相結(jié)合，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐和智力支持。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至。事雖難，做則必成。”面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，洛鉬集團(tuán)礦山公司全體干部職工必將以鐵一般的信仰，鐵一般的信念，鐵一般的追求，鐵一般的擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的發(fā)展再立新功！